ブランドのアパレルチェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業(yè)員が二流、三流のブランドを著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介している時(shí)の音が蚊のように小さいのを見ました。店の従業(yè)員が元?dú)荬胜い韦蛞姢啤⑺竭_(dá)は故意または故意に従業(yè)員に劣等感を感じさせました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。私達(dá)の社長(zhǎng)は私達(dá)の自営店を引き継いでいます。管理職に聞いたら、店長(zhǎng)の給料はいくらですか？1200元と聞いたら、すぐに言いました。これで1800元まで上がります。1200元の給料を持つ店長(zhǎng)は優(yōu)秀な店長(zhǎng)ではないと知っています。1200元の店長(zhǎng)を持つのも1800元の店長(zhǎng)を持つことができないと知っています。この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた。「四両組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細(xì)かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計(jì)算して、従業(yè)員を1銭の値打ちがない事態(tài)まで下げてやっと彼らを採(cǎi)用して、このような従業(yè)員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。注意してください。何の価値もない従業(yè)員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。店舗管理社長(zhǎng)の役割は士気を鼓舞し、社員の自信を高めることにあります。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。

私達(dá)のいくつかの重點(diǎn)店舗とのいくつか店長(zhǎng)コミュニケーション夜の売上高の比率は特に低く、お客様の成約率も高くないです。彼らは夜の売上高だけでなく、一日中の売上高を占めています。売上高の割合が高く、しかも最近の試みによって、夜の業(yè)績(jī)は晝間の業(yè)績(jī)を上回ることもあります。これはどういうことですか？また、お店の淡場(chǎng)を知っていますが、私達(dá)のスタッフにお願(yuàn)いします。でも、miを放送したら次のようになくなります。しかし、彼らの管理職は、miを放送して注意したり、応援したりするだけでなく、元の積み込みを徹底的にして整理してもらいます。これはなぜですか？

彼らは私に言った。暇な時(shí)は士気と情熱が下がる時(shí)だから??！これはもっと深く理解しました。専門店の特徴は女性従業(yè)員が多いことです。女性従業(yè)員の最大の問題は心が多いことです。他のブランドの報(bào)酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業(yè)員が仕事をうまくやることができないのは心が違うからです。どのように専一ですか？簡(jiǎn)単に言えば、忙しいということです。一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時(shí)間がなくなります。だから、専門店と會(huì)社の管理、みんなは従業(yè)員の仕事が多すぎることを恐れないでください、疲れて、あなたが恐れるべきなのは彼らが用事があってするかどうかで、責(zé)任と機(jī)能がまだ足りないので、暇すぎます。

社員を一日の仕事に専念させることができますが、どうやって社員に一年や二年、三年の仕事をさせるかということは、社員を諦めさせることです。社長(zhǎng)の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。上司として、最も重要なのは従業(yè)員のために美しい未來を描くことです。また、長(zhǎng)期的に努力し、粘り強(qiáng)く従業(yè)員と一緒にあなたの理想と未來を分かち合うことです。もし上司が毎日5年後の業(yè)務(wù)と発展計(jì)畫を話したら、社員の今の経験が積み重なったのは自分の創(chuàng)業(yè)のための準(zhǔn)備です。また、毎日従業(yè)員を勵(lì)まして、もっと大きな冒険とチャンスを試します。