上司や店長とコミュニケーションを取ったら、何か問題を解決したいです。彼はわかったようです。承諾しましたが、やっていません。気をつけてください。前にやっている仕事は全部無駄です。あなたのよだれだけでなく、貴重な時間も無駄にしました。これから分かるように、仕事は絶えず強調(diào)し、督促し、フォローしています。

多くの道理は言ってみれば通りますが、なぜ一部の人は成功しましたか？一部の人は一生平凡な生活を送っていますか？原因は失敗した人は知識があっても行動していません。彼らは知識の巨人ですが、行動の小人です。彼らは知っています。はい、道理はただ道理で、道理は食事として持ってくることができなくて、もし空腹な腹ならば、まず自分で著手して火をおこすべきで、1萬歩下がって言って、自分で碗を持ってお箸を持つべきでしょう。さらに、思ったより1萬倍も難しいので、「行動の美」という言葉があります。だから、専門店の問題は、私たちだけではなく、問題が起きて、問題を発見し、すぐに解決することができます。問題を夜にしないことです。私たちの前では問題がないというか、解決できない問題がないと言うべきです。

ある時、ある店舗のために商売非常に悪いです。店に來たら、50平臺以下の店が120個もあります。今年のものは去年のものです。數(shù)年前のものもまだあります。シングルの數(shù)は少ないですが、全體的には頭が痛い數(shù)字です。また、一部の店舗では、四半期ごとに計算して、自分が稼いだのを見つけます。倉庫殘りの分はお金を稼いで在庫を稼いだ。これらは私たちの社長たちの「計算に明るい」結(jié)果です。

私達(dá)のブランドの商品にとって、私達(dá)のデザインはすべてとても優(yōu)秀ですが、商品の品質(zhì)もとても厳しいです。しかし、お金が全部売れるようになることはできません。ずっと20%の商品が売れないでしょう。そのためには、「儲けたのは全部倉庫に殘っている」ということがないように確保し、店舗の十分な理想的な利益を確保するために、商品管理には二つの解決を待つ重要な問題が現(xiàn)れています。まず、20%の売れ殘り商品について、もう一つ細(xì)分してみます。10%の最悪の商品を買いに來ました。つまり、2～3%割引してもいいです。10%の商品はお金を稼いでいないので、80%の商品はお金を儲けるのです。この80%の中で最低10%の商品を押し流して損失を販売したら、私達(dá)の商品も全體で70%の最終的な利益を?qū)g現(xiàn)しました。また、一つの専門店の陳列面はいつも限られています。同じ時間に同じデザインのところに陳列して他のデザインを販売することはできません。ですから、もし最短の時間で回転率が一番遅いこの20%の売れ殘り商品の販売問題を解決したら、自然に他の商品の展示と販売に貴重な機會と時間をもたらします。そのため、「売れ殘り商品の管理は店舗の商品管理の成否の鍵であり、売れ殘り商品の販売力とスピードが全體を決定した」と斷言できます。在庫調(diào)べの販売力とスピード！これも一人前の社長と合格店長に必須の條件です。この點は分かりました。私たちは時々2～3%の「安売り」の服を手配します。