私たちの店の従業(yè)員管理制度には「同僚を招待したり、同僚を招待したりしてはいけません?！工趣いΔ韦ⅳ辘蓼工ⅳ长欷先郡扦悉胜?、社長のところにはもう一つの「會社は同僚をたくさんごちそうしなければなりません?！工猡σ换丐ⅳ辘蓼埂Ｋ竭_(dá)の社長のノートパソコンの中の一つの文書は深く私を引きつけました。中には社員が違う時(shí)間、違うところで一緒に食事をしたり、旅行したりしています。本當(dāng)に心があります。これらの優(yōu)秀な店舗の経験は「従業(yè)員が一緒に食事をしたり遊んだりすればするほど、店の商売がよくなる」と教えてくれます。

私達(dá)の同僚は朝8時(shí)から夜9時(shí)まで12時(shí)間、しかも365日、うちの社長に服を販売しに行かなくてもいいです。専門店で6時(shí)間座っても大丈夫です。仕事は大変でしょう。でも、仕事は大変です。楽しみに満ちていてはいけません。従業(yè)員がいつでもどこでも楽しいと一緒に過ごせるようにします。これは店の管理員の永遠(yuǎn)の責(zé)任です。これらの規(guī)則制度を通して、古い寫真を通して、社員に喜びを與えることが分かりました。お祝いはいつまでも組織全體を勵(lì)ます一番効果的な方法です。

ご先祖様の聖賢の教えを聞きましょう。良言の三冬は暖かく、悪語は六月は寒いです。おならは臭くない人が増えます。お店では、私達(dá)の社長と管理人は小さな失敗を気にしないでください。小さな勝利を祝って、従業(yè)員のために深い歓呼をしなければなりません。お菓子や夕食を全部食べてもいいです。私達(dá)の任務(wù)は私達(dá)の従業(yè)員を喜びと一緒にさせることです。もちろん、私達(dá)は良い業(yè)績を作らなければなりません。

一つの店に降りると、私たちはいつも店舗従業(yè)員の給與と競爭ブランドの賃金比較の狀況はどうですか？従業(yè)員の給料は時(shí)間通りに満額で支給されますか？また、私達(dá)の店舗の毎月の欠品率はどうですか？商品をなくしたための減給の狀況は完璧に解決されますか？また、新しいお店をオープンして給料制度を作る時(shí)には、私たちの社長と話します。お金があれば稼いで、自分のものを譲ってもいいです。利益薄めにしても、社員の給料は競爭相手より高くなければなりません。なぜですか？小川には水河があります。従業(yè)員だけがいます。社長がいるかもしれません。

これはハイアールの張瑞敏総裁が思想観念の変化を追求した名言で、彼は字を変えて、観念が新しくなると言いました。張瑞敏という家電の哲學(xué)は私達(dá)のフランチャイズチェーン店経営の哲學(xué)になれるかどうか、実踐によって証明されています。もちろん、自然法則から言えば、大河の水は小川から來ています。川は水がないので、大河は水があり得ません。川が大河に水源を提供しないなら、大河に水を供給しています。大河は遅かれ早かれ乾きます。企業(yè)の中では、企業(yè)は大河のようなものです。従業(yè)員は小川のようなものです。従業(yè)員一人が絶えず川の流れになるなら、企業(yè)という大河は永遠(yuǎn)に枯れないものです。だから、一年間、お金を儲けるかどうかを見て、一番大切なのは従業(yè)員の給料が上がったかどうかを見ることです。だから、小川には大きな川があります。自分が持っているようにするには、まず従業(yè)員がいてください。成功するには、まず従業(yè)員の成功を確保してください。