企業(yè)の発展には合格社員が必要で、優(yōu)秀で優(yōu)秀な従業(yè)員が必要です。これは新人が早く企業(yè)に対する認識、役割認識、職業(yè)道徳、職業(yè)倫理、職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)範、人間関係、効果的なコミュニケーションなどの職業(yè)化素質と効率的な仕事能力を高めて、仕事の挑戦に早く適応するためです。

新入社員にとって、いかに早く企業(yè)環(huán)境に溶け込み、上司や同僚からの信頼を得るかは、いかに短期間で人材を獲得し、企業(yè)の必要な人になるか、非常に現実的な問題です。

ロケットが大気圏から脫出するには、強力なブースターが必要であり、企業(yè)の新人も同様に、職場での早熟の基準を得るために必要である。

まず上司が何を期待しているのかを確認してから、もっとよくできます。結果は社長の期待に合致します。

韓非子は、法治の要求によって、あなたの

何であれ、何をすればいいですか？間違いは間違いです。あなたの職責範囲を超えてやったのは同じです。

しかし、今の企業(yè)はすべてあなたの“食べるのが粗雑なのが乳です”を望んで、境界を越えない前提の下で、したのは支配人の要求を上回るのはいつも良いです。

初めて仕事に參加する新人が多いです。些細な雑用をすることについて不平をこぼしています。仕事があまり頭を使わないで意識的に完成できるようになったとき、熟練といいます。

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これは更に革新と最適化を通じて効率を向上させ、著実に車を引くことに沒頭するには絶対に提唱し、頭をもたげて道を見て、もっと効果的な方法があるかどうか考えてみることが重要です。

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だから、約束の日までに完成します。

特にあなたの仕事が他の部門と関連がある時はなおさらです。

通勤の無駄時間が一番多いのは斷続的で、止まっても進度は保証しにくいし、また仕事を再開するには時間がかかります。

十分に集中して、一つのことをうまくやればいいです。たとえN以上の仕事があっても、今の時點ではこの仕事を処理するしかないです。

欠陥ゼロの核心は実は一回が正しいです。ミスを補うコストがもっと高いので、補完作業(yè)がもっと面倒です。

「一回が正しい」と言うのは簡単ですが、やるのは難しいです。正しいことをするには、まず何が正しいかを知る必要があります。そして、百パーセントの「初めて」で正しいことをしなければなりません。

いくつかのお金を燃やすプロジェクトを除いて、大多數の仕事はすべて費用の問題を考慮しなければならなくて、仕入れ部門は価格を切って節(jié)約します下の費用は販売部門に足りて半日忙しくして、品質が保証することができる前提の下で、コストの最低の企業(yè)はもちろん更に競爭力があります。

仕事をしたいです。時間、資源、財務、コストを全部考慮しなければならないです。あなたの社長のためにもっと考えてください。テクニックを忘れずに彼にあなたが思い付いたこれらを教えてください。