全面的な予算管理とは、企業(yè)が戦略目標(biāo)の指導(dǎo)の下で、未來の経営活動(dòng)と相応する財(cái)務(wù)結(jié)果に対して十分、全面的な予測(cè)と計(jì)畫を行い、実行過程の監(jiān)視を通じて、実際に完成した狀況と予算目標(biāo)を絶えず照合し分析し、そして時(shí)には経営活動(dòng)の改善と調(diào)整を指導(dǎo)し、管理者が企業(yè)をより効果的に管理し、最大限に戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するように助けることです。

企業(yè)予算は主に企業(yè)の未來経営業(yè)務(wù)と経営成果を計(jì)畫しており、未來計(jì)畫には鮮明な特徴があります。高い不確定性を解決するために、歴史的法則と影響要素を総括する必要があります。

將來の経営業(yè)務(wù)と経営の成果は企業(yè)の既存の生産経営の基礎(chǔ)から逸脫できないので、歴史はその事実を繰り返さないかもしれませんが、歴史はその規(guī)則を繰り返し、データを収集し、過去しばらくの間に生産経営完成のデータと影響要素を分析します。

だからこそ企業(yè)は

以前は、企業(yè)の各方面の経営情報(bào)を全面的に収集し、予算編成の科學(xué)性と連続性を保証する。

予算編成前に収集すべき情報(bào)が多く、主に

情報(bào)、技術(shù)情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)、社會(huì)環(huán)境に関する情報(bào)は、企業(yè)內(nèi)部の生産経営、製品技術(shù)、資源利用に関する情報(bào)もあれば、企業(yè)外からの情報(bào)もあります。

同業(yè)者の発展、社會(huì)経済の変化などの情報(bào)。

企業(yè)內(nèi)部からの情報(bào)収集は比較的簡(jiǎn)単で、企業(yè)の日常経営の中で部門の報(bào)告書を集めて分析して得ることができます。

企業(yè)の日常生産経営管理の中で、各部門は企業(yè)管理部門に各種の報(bào)告書を提出します。企業(yè)予算の編成過程における歴史データの大部分はこれらの報(bào)告書から入手できます。企業(yè)は自分の特徴に基づいて、全面的な予算要求を合わせて、各部門の報(bào)告表を設(shè)計(jì)し、予算編成過程における情報(bào)収集の仕事量を低減したいです。

企業(yè)外からの情報(bào)取得は比較的複雑で、顧客ニーズ、同業(yè)発生、技術(shù)進(jìn)歩、代替參入者、社會(huì)経済の業(yè)界への影響、國(guó)家大政方針などが企業(yè)の將來の生存と発展を決定し、これらの情報(bào)は企業(yè)予算の重要な基礎(chǔ)を構(gòu)成しています。

企業(yè)は取引先の調(diào)査、取引先の座談、業(yè)界の會(huì)議、シンポジウムに參加する以外、またインターネットを利用していくつか情報(bào)を得ることができて、今のこのインターネットの経済の時(shí)期に、天文數(shù)字の情報(bào)量、人に見分けにくくて、甚だしきに至っては収集に行くのがおっくうで、これはよく企業(yè)の予算をつくって実際の重要な原因を離れます。