林水盤の中で最も重要なのは製品の品質(zhì)問題です。

1985年、17歳の林水盤さんは學徒生活を始めました。ある製靴企業(yè)の中で、彼は包裝をしたり、業(yè)務(wù)をしたり、市場を経験したりしたことがあります。企業(yè)の生産と販売に対して、龍のような運営パターンがよく分かります。豊富な企業(yè)管理知識と市場開拓経験を蓄積しています。1992年に家族、親戚と友達の応援のもとで、林水盤は自分の靴工場を創(chuàng)立しました。家族、親戚と友達を含めて十數(shù)人の従業(yè)員だけです。初期段階では、資金不足のため、條件は非常に簡単で、工場もレンタルです?！府敃rの工場の天井の素材はアスファルトだった」と回想している。工場の建物は小さいですが、簡単に建てられた小さな作業(yè)小屋がいくつかあります。しかし、林水盤はとても楽しいと感じています。彼は自分の「楽しいマーケティング聖書」をまとめました。仕事の流れ過程の研究とコントロール、肝心な點は1つの“細いです”の字です?！柑煜陇坞y事は容易にしなければならず、天下の大事は必ず細心にしなければならない」。実際の狀況に合わせて、市場、指標、取引先、人員を細分化し、微細化するメソッド;全體のタスクを各エリア、各エリアに細分化する取引先皆さんの毎日。大きな任務(wù)を小さな任務(wù)に分解して、任務(wù)の圧力を解消しました。困難なことを簡単なことに細分して、仕事の難易度を下げます。すべての細かいことをしっかりと行いました。知らず知らずのうちに、大きなことになりました。過程がよくできました。結(jié)果はきっとよくなります。いい仕事をしたら、誰でも楽しいと感じます。

管理の経営が方方があるため、江蘇、浙江、山東などの観光客は次から次へと各種の売れ行きが良いサンプルを持って彼を探して、彼も取引先の要求によって生産を加工することができて、品質(zhì)によって時間どおりに納品して、小さい靴の工場はそのため絶えず発展して強大になります。

品質(zhì)管理を早く國際慣例と結(jié)びつけるために、2001年に林水盤と彼の悅得龍は全面的にISO品質(zhì)管理システムと環(huán)境管理システムを?qū)毪?、原料調(diào)達から製品交付までの各段階において、全面的な品質(zhì)管理を?qū)g施しています。今、喜んで竜を得て毎年売上高の5%を取り出して製品の研究と開発を行って、すべて設(shè)計部門に投げます。會社も惜しみなく國內(nèi)外の有名な設(shè)計専門家を招いて、特に近年開発した新製品は特許を數(shù)十件獲得しました。それによって市場を占有するために強力な技術(shù)サポートを提供しました。

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喜んで得竜はこの20數(shù)年の超越を?qū)g現(xiàn)して、頼るのは何ですか？企業(yè)競爭の核心內(nèi)容は資金、技術(shù)、情報などの異なった段階を経験した後で、すでにブランド競爭の時代に入りました。この変化傾向に適応するためには、既存の管理制度とマーケティング方式を変革しなければならない。差異化したブランド運営の革新を通じて、コア競爭力を絶えず強化し、向上させてこそ、市場の中で生き殘ることができる。

喜得龍に関する「革新力」は主にいくつかの方面に現(xiàn)れています。

第一に、ブランドのアップグレード。2014年には喜得龍ブランドがアップグレードされ、ファッションレジャーに進出しました。シェラトンの発展の過程で、ブランドの革新、製品の革新、管理の革新を強調(diào)しています?，F(xiàn)在の業(yè)界背景を結(jié)び付けて、ビジネスモデルの革新はシェラトンの最優(yōu)先手段となりました。新興市場の消費需要に迎合するために、ハイテクは強い資源を統(tǒng)合し、ブランドは全面的にスポーツ屬性を備えたファッションカジュアルブランドにアップグレードし、相応のブランドの新標識を有効にする。

第二に、社會事業(yè)との発展を自分の務(wù)めとします。喜んで竜はずっと社會のスポーツと公益の事業(yè)の発展を支持して、その中は2014年のアジアの砂の試合を賛助して、そして再度手を攜えて“全國民の健康を保つ中國行”を攜えて、全國民の健康を保つブームを誘発して、正のエネルギーを伝達します。ファッション的なスポーツイメージは、喜得龍が提唱している健康と楽しみ、ファッションとレジャーのブランド理念と一致しており、公益活動及び試合の協(xié)賛活動を通じて、喜得龍ファッションで健康なブランドイメージも人々の心に深く浸透しています。

第三に、各界の優(yōu)秀な人材を広く納める。業(yè)界競爭は更に企業(yè)の人材の競爭に體現(xiàn)されています。國內(nèi)に対して、喜得龍は內(nèi)部社員の育成と海外視察を絶えず強化し、社員により良い個人能力向上條件と昇進空間を提供します。対外的には、韓國、香港、アメリカなど世界各地からのデザイナーやマーケティング管理人材を招いて、喜得龍のために更に多くの革新的な血液と源泉を注ぎ込み、企業(yè)の「革新力」に強力な支持と突破を提供しました。

第四に、製品の革新。國家研究開発基地の技術(shù)優(yōu)勢によって、喜得龍は業(yè)界內(nèi)のレベルをリードする科學技術(shù)を持っています。そして絶えず製品の外観の研究と時代の潮流に集中して、広範な人の好評と肯定を得ます。