服ネット店の倉庫管理は3つの段階に分けられています。

倉庫保管の基礎(chǔ)管理：倉庫管理の最も基本的な一環(huán)であり、受入、敷物、保管などの倉庫活動(dòng)に関連しており、重點(diǎn)としてデザイン、色、サイズなどの情報(bào)の有効管理を?qū)g現(xiàn)し、在庫を減少させ、流通速度を加速させる。

需要予測(cè)：需要予測(cè)はアパレルネット店がサプライチェーンの管理をよくする重要な仕事です。服のネットショップにとっては、在庫切れを防ぐために十分な量を確保する一方で、備品の多すぎによる在庫の滯積を防止する必要があります。正確な在庫の需要予測(cè)は、アパレルネットショップの販売促進(jìn)に役立ち、流動(dòng)資金の需要を最大限に低減し、顧客の満足度を維持する。

倉庫の最適化：主にいくつかの季節(jié)的に明らかな製品に対して、選別効率の問題を解決します。多くの服の販売は季節(jié)性が強(qiáng)いので、季節(jié)が変わるにつれて、季節(jié)の製品の入庫を優(yōu)先しなければなりません。

　　衣料品ネットショップの倉庫管理はどのような問題に注意すべきですか？

服裝の業(yè)界を例にとって、異なった等級(jí)、異なったタイプの服裝は季節(jié)性、販売量などの方面ですべて異なっています。したがって、衣料品ネットショップは在庫管理を?qū)g施する過程で、いくつかの問題に注意する必要があります。

まず、衣料品のライフサイクルが短く、季節(jié)性が強(qiáng)いので、在庫管理は季節(jié)ごとの在庫管理の切り替えをサポートします。

第二に、服の製品の色、サイズ、デザイン管理が特殊で、選別効率を速めるために、服裝業(yè)界はますます多くなってきました。色數(shù)種類の箱があります。各箱はそれぞれの數(shù)量の割合でサイズを包裝します。例えば、25箱です。A型箱は2つのXL、5つのL、13件のM、3つのSです。B型箱は3つのXL、4件のL、10件のM、5件のSです。また、四半期末になると、店舗の在庫は一箱の25點(diǎn)がなくなります。殘りの混ヤードは箱を開けて、それぞれ棚に上げて、正常な零拾で処理します。この需要の実現(xiàn)はより高い難度を持っています。

第三に、いくつかの裝置を掛けて処理する必要がある衣料品ネット店については、サプライチェーン管理ソリューションにおいても、関連するシステムと設(shè)備とのインターフェース問題を解決しなければならない。

また、服裝ネットショップの設(shè)計(jì)とサプライチェーン管理ソリューションの実施には、その販売モデルを結(jié)合する必要があります。ネットショップの販売パターンは伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の自営店、加盟店、専門店と違っています。そのため、ネットショップの販売モードでの商品の選び方と配送方法はもっと特殊です。

服ネット店のサプライチェーン管理は二つの部分に分けられます。管理フロントエンドのサプライヤーは、貨物を時(shí)間通りに屆けることを保証します。特に貨物の在庫時(shí)間を短縮するには、より詳細(xì)な情報(bào)を把握する必要があります。また、詳細(xì)な注文情報(bào)を把握して、貨物が到著したら、早く出荷します。第二に、バックエンドの販売規(guī)模と特徴を正確に判斷し、販売予測(cè)と時(shí)間通りに入荷する。その中で、アパレルネットショップのサプライチェーン管理の最終目標(biāo)をめぐって、在庫を減少させ、流通効率を高める在庫管理が中心となっています。