企業(yè)の財務(wù)ソフトパワーは経済力の抽象的な表現(xiàn)であり、見られない無形の財力資源を感じられる。

これは定量化できず、測度できないが、神秘的ではない。

具體的に言えば、財務(wù)ソフトパワーは企業(yè)の財務(wù)知恵、財務(wù)精神、財務(wù)能力と財務(wù)イメージに対する総合的な総括であり、ハードパワーを握る人文力である。

我々は國學(xué)の研究成果を借りることができ、財務(wù)ソフトパワーを間近に見ても、勢い、道、術(shù)及び「取勢、明道、優(yōu)術(shù)」の三段階に応じて、財政情勢、財?shù)坤蓉斝g(shù)の生き生きとした生き生きとした生き生きとした力の所在を具體的に分析することができます。

財力

ここでの「勢い」とは、企業(yè)の財務(wù)人脈と財務(wù)イメージによって構(gòu)築された財務(wù)力、つまり企業(yè)の財務(wù)影響力を指す。

國學(xué)の運(yùn)勢、すなわち「時勢を見て、勢力の誘導(dǎo)、成り行きによって」という戦略態(tài)勢とは大きな違いがあります。

企業(yè)のCEOとCFOの使命感、専門能力、協(xié)調(diào)能力、コミュニケーション能力と人格魅力によって形成された企業(yè)財務(wù)人脈は極めて貴重な無形資源である。

それは企業(yè)が「利害関係者」との継続的な交流の中で良好な社會的アイデンティティと良性のインタラクティブを獲得し、適時に十分な金額で外部の財務(wù)資源を有効に取得し、ウィンウィンとウィンウィンの協(xié)力結(jié)果を形成することができます。

財務(wù)的な人脈が乏しく、薄い企業(yè)は、利益関係者の認(rèn)可と有効な協(xié)力を得られず、仕事を始めると困難が多く、外部の財務(wù)資源の整合において弱い立場にある。

そのため人脈管理は企業(yè)の財力が蓄積するハードワークであり、良好な財務(wù)人脈は企業(yè)の財務(wù)危機(jī)を救うこともあります。

財?shù)?/p>

財?shù)坤掀髽I(yè)の財務(wù)文化と財務(wù)理念の特定の表現(xiàn)であり、企業(yè)の財務(wù)精神（理想）と財務(wù)素養(yǎng)の両方を総括しています。その核心は企業(yè)の財務(wù)価値観と実踐能力です。

企業(yè)の財務(wù)の遺伝子であり、財務(wù)の人格化の理想的な訴求であり、誠実と信用、節(jié)約、精進(jìn)、穏健な四次元元素を含んでいます。

誠実と信用は古い商業(yè)文明と現(xiàn)代的な契約精神の融合であり、経営の本であり、投資信託の基礎(chǔ)である。

所有権と債権を尊重する誠実と信用の精神は企業(yè)のために貴重な信用の財産を蓄積して、それによって外部の財務(wù)の資源を獲得する過程の中でずっと信頼できる地位にあります。

節(jié)約は専門化、精密化、効用化に基づく財務(wù)管理と財務(wù)計算の方略である。

「先賢の國と家を遍歴してみると、成は勤倹敗して奢侈なり」

全面的な計算原則は大部分の節(jié)約を體現(xiàn)していて、企業(yè)のためにコスト優(yōu)勢を蓄積することができます。全員の費(fèi)用管理は小所の節(jié)約を體現(xiàn)しています。

企業(yè)は大きさを問わず、倹約の道を偏ってはならない。

貴重なのは大企業(yè)の「ケチ」で、怖いのは小企業(yè)の「大気」です。

企業(yè)の財務(wù)の現(xiàn)代的な機(jī)能は価値を発見し、価値を創(chuàng)造し、価値を?qū)g現(xiàn)することであり、企業(yè)の財務(wù)発展における?yún)椄瘠姆e極的な進(jìn)取の精神を精進(jìn)的に表現(xiàn)した。

財を集めて、資産を管理して、財産を生むのは永遠(yuǎn)に財務(wù)の立命の道です。

大型商業(yè)機(jī)構(gòu)において、戦略、

業(yè)務(wù)は健全な発展を続ける「三エンジン」です。

財務(wù)の精進(jìn)力を欠く企業(yè)は、発展態(tài)勢に必ず生気と活力がない。

企業(yè)の財務(wù)構(gòu)造が安定していて、投資が期待されています。リスクコントロールの條件の下で、財務(wù)は積極的に進(jìn)取すべきです。成長予算は上限に近い手配ができます。

しかし、財務(wù)はエンジンの一つだけではなく、ブレーキシステムであり、いつでも財務(wù)の理性と穏健な精神を失わないようにすべきです。

投資の見通しが非常に複雑で、融資コストが高く、內(nèi)外の経営環(huán)境が不景気になりつつある場合、財務(wù)は早めに

融資投資のリズムを適時にコントロールし、常に財務(wù)の重心を維持し、適時に「ブレーキ」をかけ、企業(yè)の列が「発展の罠」に入らないようにする。

企業(yè)の財務(wù)素養(yǎng)は企業(yè)家の長年の職務(wù)の育成で、つまり私達(dá)の言った商業(yè)の頭脳です。

企業(yè)団體の財務(wù)意識のインプラント、財務(wù)知識の獲得、財務(wù)経験の蓄積、財務(wù)ビジョンの育成、財務(wù)自律の順序、財務(wù)意識の発心です。

財務(wù)素養(yǎng)は計畫経済、製品経済時代には生存土壌を備えていないと考えられています。資本時代の企業(yè)精密化、専門化、価値化管理の新しい技能追求であり、現(xiàn)代財務(wù)の「人文基礎(chǔ)」であり、革新素養(yǎng)と共に構(gòu)成された企業(yè)內(nèi)文明です。

良好な財務(wù)素養(yǎng)を持っている企業(yè)は常にリスクに強(qiáng)い、持続可能な企業(yè)です。

財術(shù)

財術(shù)とは、企業(yè)の財務(wù)革新能力、財務(wù)操作力、執(zhí)行力、プロセスの再構(gòu)築及び制御力をいう。

財務(wù)方法と財務(wù)道具の結(jié)合、財務(wù)技術(shù)と財務(wù)規(guī)範(fàn)の一致、財務(wù)計算と財務(wù)情報の高品質(zhì)化などが含まれています。

“魔術(shù)業(yè)は専門があります”、財術(shù)の最適化は一日の功ではなく、すべての企業(yè)の財務(wù)技術(shù)のボトルネックであり、企業(yè)間の財務(wù)能力の違いは、あるメンバー単位、ある投資項目、あるコスト環(huán)節(jié)、ある情報開示などの“微差”によって蓄積または拡大された可能性が高いです。

企業(yè)は制度、プロセス、ツール、方法の最適化と革新を重視し、全體のチームの専門管理能力を向上させます。