現(xiàn)在の段階では、中小企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の転換は、企業(yè)の財(cái)務(wù)資源配置の方向とパターンを決定し、企業(yè)の資金運(yùn)転の流れと効率に影響を與えている。

1、中小企業(yè)の信用管理能力が低いと同時(shí)に、中小企業(yè)は資金に対する需要量が少ないが、回?cái)?shù)が頻繁で、ランダム性が大きいという特徴があり、融資コストの増加と融資の複雑化をもたらしている。

2、我が國(guó)

現(xiàn)段階の會(huì)社の財(cái)務(wù)管理構(gòu)造の大部分は完全ではなく、財(cái)務(wù)諸表は規(guī)範(fàn)ではなく、企業(yè)に各種の企業(yè)資金の流動(dòng)性、営利性と

の具體的な情報(bào)を提供します。

3、一部の中小企業(yè)には重複建設(shè)があり、

使用効率の低下と盲目的な投資現(xiàn)象は、資産負(fù)債が高く、企業(yè)資金リスクが大きい。

4、現(xiàn)在中國(guó)の中小企業(yè)の大部分の社長(zhǎng)は総経理で、女將は財(cái)務(wù)総監(jiān)で、資金は左ポケットから右ポケットに入れて、財(cái)務(wù)管理者の主な職責(zé)は記帳、清算、統(tǒng)計(jì)、棚卸し、財(cái)務(wù)諸表、稅金申告、社會(huì)保障と給料を出すことです。

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會(huì)社の運(yùn)行コストごとの支出を把握するには、対応する資金の見(jiàn)返りと収入體系における割合を計(jì)算する必要がある。

あなたの財(cái)務(wù)ソフト（QuickBook sなど）は簡(jiǎn)単に似たような報(bào)告ができるはずです。

その結(jié)果を、先月、最近の3ヶ月の平均、今年の數(shù)ヶ月前および前年同期のデータなどと比較します。

次に、それぞれのデータの背後にある「原因」を考察する。

私はお客さんがいます。最近の貨物車の駐車料金は前の四半期と去年に比べて非常に明らかに上がりました。これは會(huì)社の収益を大幅に引き落としました。

これにより、同社の所在都市が駐車管理を強(qiáng)化していることを分析しました。だから、彼に配達(dá)のタイミングを変えて、ピークずれの制度を?qū)g行するよう勧めます。

予算制度を作成して使用することは、財(cái)務(wù)管理の中で最も重要な一環(huán)の一つです。

予算メカニズムを通じて、來(lái)年度の各支出明細(xì)と収益の試算システムを構(gòu)築する。

それはあなたに自然にすべての支出の原因を考えさせることができます。

注意が必要なのは、予算を超えるということは避けられないことです。

各項(xiàng)目の実際支出をデータまたはトレンドに簡(jiǎn)略化し、直感的な要約報(bào)告に換算して分析しやすい。

利益、支出、収入、キャッシュフローなどは特に重要な指標(biāo)である。

財(cái)務(wù)ソフトは各業(yè)種の企業(yè)（規(guī)模を問(wèn)わず）に対して詳細(xì)な報(bào)告を提供し、各データを自動(dòng)的に生成することができます。

日?qǐng)?bào)や週報(bào)制度をもとに、會(huì)社の動(dòng)向や問(wèn)題點(diǎn)を速やかに把握してもらいます。

これは會(huì)社の運(yùn)転の最も重要な特徴で、ニュースが良いかどうかに関わらず、すべて舵取り人に役立って自分の會(huì)社に対して心の中で分かっています。

このようなサービスツールが見(jiàn)つけにくいなら、業(yè)界協(xié)會(huì)の各種データを分析します。例えば、オーバーヘッド比です。

同時(shí)に、現(xiàn)地の同じ規(guī)模の企業(yè)、非競(jìng)爭(zhēng)相手にデータ共有を求めることもできます。

その中から地元の家賃、給與水準(zhǔn)、およびその他のコストに関するデータを得ることができます。

通常、一定の費(fèi)用を支払わないと、企業(yè)管理者は自分の業(yè)界に関する信頼できるデータを得ることができませんが、聡明な舵取りは必ず獨(dú)自の道を切り開(kāi)き、いくつかの分析ツールを借りて戦略を立てることができます。

Sageworks社が提供するビジネスサービスソフトProfit Centsは有効なツールです。

ある企業(yè)の指導(dǎo)者は自分の販売コストはかなり安いと思っていましたが、Profit Centsのデータによると、そのコストは業(yè)界平均の二倍です。

最後に、この舵取りは會(huì)社の販売部門を再編し、毎年10萬(wàn)ドル以上のコストを節(jié)約しました。