終端店のスズメは小さいが、五臓がそろっていて、店の細部は業(yè)績と密接な関係があるかもしれません。

店長は終端店の管理者として、チームのリーダーであり、端末の実行者でもあります。彼は店舗の能力を管理しています。

大きさが大事です。つまり、彼は店舗の業(yè)績の重要な任務(wù)を擔(dān)っています。

だからよく言われています。社長は求めやすいです。店長は探しにくいです。

南京で有名な高級デパートで、このような紳士服売り場があります。実用面積は24平方メートルしかないですが、四年連続でデパートの専門売り場の経営実績を維持している階の第一位で、年間売上は千萬元を超えました。

はい、

ある高級デパートには中島の位置にある洋服売り場があります。面積も30平方メートルに足りません。専門売り場の位置に制限されていますので、この売り場は完備しています。

すべての展示はできませんが、その業(yè)績はデパートのフロアの第一位で、年間売上高は同じ千萬元を超えています。

同じ成都にいます。

もう一つの支店は周りの商店街のせいで、デパートの人の流れがとても少なくて、フロア全體の旅客數(shù)は毎日30人を超えないことがありますが、ある専門店の業(yè)績はずっとリードしています。

それに比べて、いくつかの店舗では、お店がオープンし、お金が投資されました。そして、デパートの一番いいところに位置しています。店員も高給で掘ってきましたが、業(yè)績が上がらないです。同じ都市の同じブランドのお店は他の店はみんないいです。この店だけはよくないです。他の店のガイドは一生懸命です。

同じ都市、同じ気候、隣の席、似たようなブランドの位置づけ…

同じ市場環(huán)境では、店舗の起點は同じですが、なぜ業(yè)績が何倍から十?dāng)?shù)倍もの差があるのでしょうか？優(yōu)秀な店舗の高業(yè)績はどこから來たのですか？また、どのような理由で彼らの業(yè)績を上げましたか？どのような指標から店舗の業(yè)績動向と主要なポイントを握っていますか？

これらの高業(yè)績の店を訪れたことがありますが、彼らは時間と地の利についてもこのような欠陥があります。最高の位置にあるのではなく、最大の面積でもないし、ブランドも一番早く入るのではないです。

しかし、これらの店舗に入ると、深く知ることによって、これらの優(yōu)秀な業(yè)績を持つ店舗はすべて優(yōu)秀な店長を持っています。彼らは店舗の業(yè)績増加の最も重要な要素です。

今、投資服の各チェーンの小売店は雨後の筍のように、至る所に花が咲いています。

しかし、各店舗の収益狀況はどうですか？その中で重要な役割を果たしているのが店長です。