李培輝氏は、「四つの統(tǒng)一、二つの転換」は実質(zhì)的に財務(wù)転換であり、そのうち二つの転換は財務(wù)管理の発展方向を確定し、四つの統(tǒng)一はツールサポートを提供した。2004年に古井グループは全面的な予算管理ツールを?qū)毪贰嫏C(jī)能から管理會計機(jī)能への転換を試み、目標(biāo)管理と自己管理を絶えず強(qiáng)化し、予算審査基準(zhǔn)、予算細(xì)分化審査業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に推進(jìn)し、予算審査はより末端の職位に伸び、専門業(yè)務(wù)を業(yè)務(wù)サービスとし、業(yè)務(wù)の増値に協(xié)力する。

「計算をよくしてこそ、より良い転換ができる。會計制度の統(tǒng)一、會計処理の規(guī)範(fàn)化を行い、財務(wù)情報の比較性を強(qiáng)化し、監(jiān)査業(yè)務(wù)のための基準(zhǔn)を確立するとともに、情報プラットフォームの統(tǒng)一のための基礎(chǔ)を打ち立てた。李培輝氏は。

古井グループ財務(wù)管理センターの盧堆倉総監(jiān)督は記者に、古井グループの経営業(yè)務(wù)は白酒、ホテルのビジネス旅行、不動産、金融、農(nóng)産物の深加工業(yè)、熱電産業(yè)などに及んでいます。

2007年に新企業(yè)會計準(zhǔn)則が公布された後、古井貢酒上場會社が率先して実行しました。他の會社はまだ実行していません。しかも実行する具體的な政策基準(zhǔn)はそれぞれ違っています。

この問題を解決するために、古井グループは2008年から全範(fàn)囲で新企業(yè)會計準(zhǔn)則を?qū)g施しています。2011年には執(zhí)行過程における具體的な基準(zhǔn)問題について整理と改善を行い、2012年1月1日には19の財務(wù)制度を発行する。統(tǒng)一會計制度はまた一歩前進(jìn)した。

李培輝氏は、財務(wù)構(gòu)造の転換は情報化システムのサポートから切り離せない。情報化を通じて、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者を大量の煩雑な基礎(chǔ)計算から解放し、より価値のあることをやるべきだと考えている。

調(diào)査によると、古井グループは1995年から會計の電算化を?qū)g施しており、當(dāng)時は全國的に先進(jìn)的な水準(zhǔn)にあったが、現(xiàn)在は會計の電算化レベルがほぼ停滯しており、財務(wù)ソフトのバージョンが低く、各単位の財務(wù)ソフトが統(tǒng)一されておらず、情報の孤島の存在を招き、財務(wù)情報の適時性に影響を與え、グループ會社の統(tǒng)制要求を満たすことができない。

2001年に古井グループは財務(wù)ソフトのアップグレードに著手しましたが、様々な原因で成功しませんでした。2005年までに、古井グループは再度財務(wù)ソフトのアップグレードを行い、古井貢酒上場會社以外の子會社をすべて統(tǒng)一した財務(wù)情報プラットフォームに組み入れる。

2011年には再びグレードアップし、古井貢酒上場會社を統(tǒng)一的な財務(wù)情報プラットフォームに組み入れ、最終的には全面的な財務(wù)情報化統(tǒng)一プラットフォームを?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、私たちは統(tǒng)一された、安全性が高く、信頼性が高く、維持性が高く、操作性が強(qiáng)いグループ財務(wù)管理情報プラットフォームを建立しました。このプラットフォームでは財務(wù)會計の連結(jié)?集約業(yè)務(wù)を?qū)g現(xiàn)しました。また、前決算管理の情報化により、単位を超えた部門間のデータ共有を?qū)g現(xiàn)し、毎月1日に連結(jié)財務(wù)諸表の発行を?qū)g現(xiàn)しました。李培輝氏は、引き続きビジネス知能プラットフォーム（BI）を推進(jìn)し、會社の意思決定に簡潔、直観、ワンストップ型の情報根拠を提供し、さらに古井グループの各管理機(jī)能を深化させ、古井グループの各業(yè)務(wù)分野の管理情報化を徐々に実現(xiàn)し、改善し、財務(wù)管理と戦略財務(wù)管理能力を深化させると述べた。

2010年以前は古井グループの傘下會社が30社以上あり、提攜した銀行は13社余りに達(dá)し、資金は各子會社の口座に分散して保管されていましたが、短期的には投資需要がありません。この矛盾を解決して、各子會社の資金と信用資源を集約して統(tǒng)合し、資金統(tǒng)一管理を?qū)g施して、良い選択となります。

盧スタック倉庫によると、まず古井グループはグループと子會社の銀行口座を整理し、両銀行を選定して資金集約管理協(xié)力を行い、グループ會社と古井貢酒上場會社の2つの資金まとめ運(yùn)営プラットフォームを設(shè)立し、子會社の資金の実時為替とオンライン管理を?qū)g施した。資金の統(tǒng)一管理を通じて、各子會社の資金を沈殿させて億元を超えて、そして委託貸付方式を通じて、主業(yè)の白酒の取引先の資金に対する需要にサービスして、2011年に実現(xiàn)します。資金増値は千萬元近く、2012年は1500萬元に達(dá)しました。同時に各種類の信用資源を集中し、グループの信用等級を高め、グループが融資を統(tǒng)一し、貸付総量と利息費用を減らし、資金収益を高める。

次に実施する一括して返済するグループ內(nèi)の資金の有償使用を推進(jìn)し、資金を集めて業(yè)績審査を行い、各社の積極性と市場化意識を強(qiáng)める。

現(xiàn)在、古井グループは積極的に資金を推進(jìn)しています。予算グループ會社の資金計畫と資金調(diào)達(dá)能力を段階的に向上させる。

「財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の統(tǒng)一管理の目的は、自分の専門範(fàn)囲內(nèi)で、職責(zé)の範(fàn)囲內(nèi)で思い切って態(tài)度を表明し、適時に意思決定し、高い基準(zhǔn)、厳しい要求を行い、良好な職業(yè)素養(yǎng)を持つ財務(wù)チームを形成することです?！估钆噍xは本紙記者に語った。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の管理を強(qiáng)化するため、古井グループは一連の制度規(guī)範(fàn)を制定した。例えば、財務(wù)責(zé)任者委任制、財務(wù)機(jī)関の定員設(shè)定、財務(wù)責(zé)任者の陳述及び問責(zé)制度、財務(wù)責(zé)任者の審査、人員募集などの制度は、段階的に階層的な財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の管理を推進(jìn)する。財務(wù)「高圧線」を設(shè)立し、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の廉潔就業(yè)規(guī)定を制定し、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者に事実に基づいて計算するよう要求する。同時に、定時に財務(wù)會議を開催し、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者を集中的に育成し、各社の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者との交流を強(qiáng)化し、管理能力と専門レベルを向上させる。