新しい贅沢品の調(diào)査データは、「67%の中國(guó)の富豪は、オーダーメイドこそ本物の贅沢品だと考えている」という。

データによると、高級(jí)オーダーメイド高級(jí)ブランドは伝統(tǒng)的な贅沢品の20倍以上のスピードで発展している。これは周婷の調(diào)査データです。しかし、身分の限界感が強(qiáng)化されます。伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドは「中高級(jí)オーダーメイド商品」としてだけでなく、伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドが「大衆(zhòng)無(wú)ブランド商品」を発売するのを見(jiàn)ることができます。

「注文が多くなったのは、やはりトップ富豪たちのことかもしれない」唐太は言った。記者は身の回りのいくつかの超高正味の人士に対して小さい調(diào)査をして、彼らのカスタマイズのモードはまだ開(kāi)いていません。資本の思惟で分析して、これは高級(jí)品注文市場(chǎng)の盛んな発展が期待に値することを意味します。

2014年9月、グッチ（GUCCI）の親會(huì)社であるフランス開(kāi)雲(yún)グループは、グループアジア太平洋地域総裁の鄧婉穎氏が2014年12月1日に退職すると発表しました。

経験から見(jiàn)ると、鄧婉穎さんは1998年にグッチグループに入団して中國(guó)香港と中國(guó)大陸の総裁を務(wù)めました。2001年にグッチグループアジア太平洋地域の総裁に昇進(jìn)されました。2006年からグッチグループアジア太平洋地域の最高経営責(zé)任者を務(wù)め、2011年4月に開(kāi)雲(yún)グループアジア太平洋地域の総裁に昇格されました。

16年のベテラン経験は鄧婉穎の退職は冥冥の中で高級(jí)品ブランドの中國(guó)での憂え悲しむ序曲になります。2014年の終わりに伴って、贅沢品業(yè)の中國(guó)での変局を振り返ってみると、傷が痛んでいます。ブランド達(dá)は中國(guó)での広告予算を縮小しました。一部のブランドの中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)はグループ內(nèi)に合併されたり、大きな看板に管理されたりしました。高級(jí)人材の使用をやめて、中國(guó)市場(chǎng)での管理化が激しく、ある人は「モデルチェンジ」を余儀なくされました。ファッションあるハイエンドの時(shí)計(jì)ブランドの主管者はハイエンドの自動(dòng)車(chē)會(huì)社に転入します。

迷いはまだ。高級(jí)品業(yè)界の有名な弁護(hù)士として、陶景洲は販売の落ち込みが煙霧に包まれていることを明らかにしました。高級(jí)品ブランドの外國(guó)専門(mén)家たちは一つの問(wèn)題を詳しく研究しています。ぜいたく品平民化するべきですか？

しかし、中國(guó)の高正味価値層は「ぜいたく品の限界はどこにあるか？」と考えています。どのようなブランドが希少性を備えていますか？

かつて、多くの高級(jí)ブランドが爆発的に成長(zhǎng)した中國(guó)市場(chǎng)では、希少価値を維持できず、市場(chǎng)と利潤(rùn)の成長(zhǎng)を競(jìng)うために大衆(zhòng)化されました。このままでは、「今後3～5年、我々が熟知している伝統(tǒng)的な高級(jí)品ブランドは、大衆(zhòng)の高級(jí)消費(fèi)品となり、暴利時(shí)代に別れを告げます?！箻I(yè)界研究員はこのように予測(cè)します。

神壇から落ちた後、再起を考えるのは大変そうです。2013年、二大高級(jí)ブランドのグッチ、ルイ?ヴィトンは相次いで「ハイエンド戦略」を発表し、同時(shí)に「Logoに行く」運(yùn)動(dòng)を行ったが、ハイエンド消費(fèi)者の心の中で失われた「贅沢品の光沢」は回復(fù)しにくいようだ。2014年9月30日現(xiàn)在、グッチの世界販売は1.6%下落し、中國(guó)市場(chǎng)をはじめとするアジア太平洋地域では4%減少した。