百貨店の小売業(yè)が次々と橫行している。その熱狂ぶりは數(shù)字の一部からうかがえる。2014年中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)の調(diào)査により発表された50の主要百貨店のうち、36社は既にネット小売業(yè)務(wù)を展開しており、多くは自社のプラットフォームを構(gòu)築している。

ここ數(shù)年、百貨店小売業(yè)水を試す電気商はとっくに昔からのありふれた話である。しかし、今月初めにオンラインした大潤(rùn)発ネットショッピングセンター飛牛網(wǎng)雲(yún)南駅は、依然として同業(yè)界に大きな揺れを與えました。オンラインした後、注文量は一気に倍増して、會(huì)員は各州に至る所にあって、勢(shì)いのすさまじさは一時(shí)的に同じ業(yè)界を回転させられませんでした。O 2 O実は、巨大なワニの大きい潤(rùn)発は百貨店の小売業(yè)で単獨(dú)の事件ではありませんて、その他の百貨店の小売業(yè)は同様にレイアウトO 2 Oの大きいマーケティングのモードにあります。

華潤(rùn)萬家はこのほど、ルート建設(shè)に関しては単一のものからなると発表しました。実體小売店実體店と電子商取引の雙ルートに転向します。カルフール中國(guó)區(qū)総裁兼CEOの唐嘉年氏はこのほど、カルフールの中國(guó)進(jìn)出を開始して20年間で最大の調(diào)整策を発表しました。

王府井百貨は最初に電子商取引を試みる老舗小売企業(yè)で、2007年からネットショッピングモールに足を踏み入れています。その時(shí)は北京雙安百貨店、広州王府井、長(zhǎng)沙王府井をモデルとして電気商取引を始めました。今年に至って、すでに王府井百貨が電気商の第9年に足を踏み入れたのです。百盛が刀を執(zhí)っている「百盛網(wǎng)（中國(guó)）」は2012年にスタートしました。多くの中高級(jí)ブランドのオンラインに獨(dú)占授権が集まっています。

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ネットが百貨店の売上高を高める効果はどれぐらいありますか？ラインの下の小売業(yè)者のために、潛在消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と消費(fèi)ニーズを正確に把握し、消費(fèi)者を中心に製品の研究開発方向、マーケティング內(nèi)容、さらには在庫(kù)を確保するために助けを提供してくれますか？

「供給」から「必要」までは、ビッグデータアプリケーションの中核となります。購(gòu)買販売を基本フレームとしたオフラインストアは、ビッグデータを通じて消費(fèi)者のニーズに焦點(diǎn)を當(dāng)てています。

2014年に世界のショッピングセンターの面積の半分以上を占め、8都市がトップ10にランクインしたと発表した。その研究部の中國(guó)區(qū)の執(zhí)行役員の陳仲偉さんは、複數(shù)の都市ですでに一部過剰が発生していると警告しました。

それと同時(shí)に、電子商取引の消費(fèi)額はどんどん上昇しています。去年の「雙十一」では、天貓の取引額は2013年の350億元から571億元に増えました。

この背景において、萬達(dá)はすでに全國(guó)の萬達(dá)広場(chǎng)でビッグデータを?qū)毪筏皮い蓼埂，F(xiàn)在は少なくとも7つの方面のデータ収集をしています。例えば、レンタルプロセス、ブランドのファイル、都市情報(bào)、POS取引記録、顧客のWiFi追跡、大會(huì)員システム。

WiFi追跡を例にとって、顧客が萬達(dá)広場(chǎng)に入ると、ビッグデータはすべてのスマートフォンユーザーを捕らえて、顧客の走行ルート、消費(fèi)習(xí)慣を記録します。

高力國(guó)際市場(chǎng)研究プロジェクトコンサルティング部の陳厚橋取締役は「毎日経済新聞」に対し、従來のサンプリング調(diào)査よりも、ビッグデータのほうがより全面的に正確であると指摘した。人の流れが20萬のデパートを例にとって、データの収集ポイントを確定したら、顧客の年齢層、消費(fèi)額、買い物の好みなどによって、デパート內(nèi)の店舗を分類し、上質(zhì)な店舗に割引を提供するとともに、魅力のない商店を切り落として、いつでも店舗のレイアウトを調(diào)整することができます。

陳厚橋氏によると、経営の業(yè)態(tài)を調(diào)整することで、営業(yè)収入は必ず向上するというが、國(guó)內(nèi)はまだ初歩段階にあり、現(xiàn)在は権威のあるデータはない。海外ケースによると、これらの措置は営業(yè)収入の2%から9%まで増加するという。

オンラインビジネスの消費(fèi)額は絶えず上昇していますが、オンラインビジネスのユーザーにとって、彼らが提供するオフラインサービスはいつも「少し悪い」です。これはオフライン業(yè)者にチャンスを與えました。

ビッグデータ産業(yè)連盟の董力明會(huì)長(zhǎng)は記者に対し、多くのショッピングセンターが同時(shí)に多種類のスマート?インタラクティブ?デバイスを使ってデータを収集し、データ分析に基づいて、定點(diǎn)プロモーション情報(bào)を提供し、消費(fèi)者の粘性を高め、客の流量を向上させると紹介しました?，F(xiàn)在、深圳の複數(shù)のショッピングセンターにはもう模擬衣替え室が現(xiàn)れました。

従來の百貨店に比べて、ショッピングセンターの売上は伸びていますが、一定の地域に集中すると、差異化してこそ生存できます。そこで、各ショッピングセンターはO 2 O、體験業(yè)に力を入れています。

萬科は體験型の生活広場(chǎng)を作りたいと言いました。その東莞松山湖生活広場(chǎng)のプロジェクトを例にして、買い物はとても小さいです。スーパーマーケット、特色のある飲食、レジャー娯楽などがメインです。

世邦魏理仕研究部高級(jí)経理の郭麗萍氏によると、深圳萬象城、Cococoparkなど何度もテナントを調(diào)整するのは店舗をより體験的な商店に借りることで、トラフィックを呼び込みます。したがって、これらの優(yōu)れたショッピングセンターは、より多くの家賃を考慮しているが、いくつかの古い顧客の家賃が高いにもかかわらず、。