極東から百盛まで、ドミノはどこに倒れているのか、今年のビジネス市場(chǎng)で最も注目される事件になります。

先日、天津市場(chǎng)で10年を超えるジンロ為替百貨の経営に成功したか、近く閉店するとの情報(bào)がありました。もし噂が現(xiàn)実になれば、天津百貨店はまた大きな打撃を受けるかもしれません。しかし、現(xiàn)在までは津楽匯の店舗には営業(yè)停止の公告は掲載されていません。津匯広場(chǎng)は公式微博で、デパートは倒産しておらず、1～4階の百貨店は新たに統(tǒng)合されると表明しています。業(yè)界関係者によると、電気商取引の衝撃、売上高の下落は一部の実體百貨を引き継ぐことが難しくなり、この傾向は今後も続く可能性があるという。

昨日の晝ごろ、記者は津楽匯デパートに來(lái)ました。地下1階のレストランエリアは相変わらず人気があり、大部門の飲食店は全部正常営業(yè)中です。地下1階とは対照的に、売り場(chǎng)1-4階には多くのブランドがすでに売り場(chǎng)を撤去しました。客流量明らかに減少していません。一部の取材を受けた事業(yè)者は、ジンロハ百貨店の撤退の正式な書面通知を見(jiàn)ていないと述べましたが、デパート內(nèi)の従業(yè)員は「デパートは調(diào)整されている」と述べました。

津楽匯百貨店の津匯広場(chǎng)によると、公式微博では、統(tǒng)合に直面するのは1～4階の津楽匯百貨の一部で、津匯広場(chǎng)內(nèi)の5階と地下1階の飲食部分は営業(yè)を続けると表明しています。具體的に統(tǒng)合する時(shí)間については言及していない。

2001年、津楽為替百貨店は天津で開(kāi)業(yè)し、飲食や買い物などの全面的なサービスで周辺のオフィスビルやホテル內(nèi)のお客様のニーズを満たしています。ここ數(shù)年で、津匯広場(chǎng)は南京路で一番儲(chǔ)かる百貨店の一つになりました。2012年には、市場(chǎng)の変化に合わせて、津楽匯百貨が行われました。裝いを新たにすると業(yè)態(tài)調(diào)整が行われましたが、大悅城をはじめとするショッピングセンターが初めて天津市場(chǎng)に進(jìn)出し、津楽匯などの百貨店に大きなストレスを與えました。

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小米が攜帯電話を作り、凡人が衣服を作り、「小米モード」で凡人を改造することが成功するかどうかは、業(yè)界から見(jiàn)るとまだ一定の時(shí)間がかかりそうです。易観智庫(kù)アナリストの王暁星氏は、「中國(guó)経営新聞」の記者の取材に対し、凡人は今「極致」をし、「爆金」に専念して服裝の転換戦略を立てるのが正しいと考えています。しかし、一般のお客さんはインターネット會(huì)社とは言えません。もっと多いのは服裝製造企業(yè)の電商化企業(yè)です。このような企業(yè)はネット會(huì)社のように一晩で爆発することはないと思います。沈殿が必要です。

5年前には、凡人と陳年が人気だった。

「ネットを愛(ài)し、自由を愛(ài)し、29のTシャツを愛(ài)しています。私は韓寒です?！?010年7月、客體の広告用語(yǔ)が一時(shí)的に人気があり、國(guó)民的な模倣ブームが巻き起こった。

この一年で、凡人は3000萬(wàn)枚以上の服を売りました。総売上高は20億元を突破しました。同期と比べて300%伸びました。2011年には、一般客の服裝は7000萬(wàn)著を超えました。

このような業(yè)績(jī)の下で、凡人は狂気の拡張を始めました。聞くところによると、最盛期には、凡人は30以上の製品ラインを持っていて、服だけでなく、家電、デジタル、百貨店、さらにモップや包丁まで売っていました。2011年1月、陳年は一般客の年間売上目標(biāo)「保守」を60億元に設(shè)定しました。2011年3月になって、陳年はまたこの數(shù)字を100億元に修正しました。しかし、最後の100億元の販売目標(biāo)は1/3しか達(dá)成しておらず、年末の在庫(kù)は4.45億元に達(dá)し、総損失額は6億元近くに達(dá)しており、當(dāng)初は11月に米國(guó)に上場(chǎng)する予定だったが、これも失効した。続いて、凡人は成長(zhǎng)の爆発的な転換點(diǎn)を迎えて、生産ライン、資金チェーンの引き締めと巨額の在庫(kù)のこの3つの大山が一斉に凡人に圧力をかけてきます。

公開(kāi)資料によると、2012年から現(xiàn)在に至るまで、総合的なエレクトビジネスの発展は勢(shì)いが強(qiáng)く、いくつかの大手エレクトビジネスがほぼ確定している。

易観智庫(kù)が発表した2014年B 2 C電気商市場(chǎng)報(bào)告によると、2014年には天貓、京東、蘇寧が購(gòu)入しやすい業(yè)界第一グループ軍の市場(chǎng)シェアは合計(jì)で76%を超えており、その後の易迅、當(dāng)、1號(hào)店はそれぞれの垂直品種分野の優(yōu)勢(shì)によって一定の市場(chǎng)シェアを占めている?，F(xiàn)在の凡客市場(chǎng)シェアは0.3%で、12位です。

易観分析によると、競(jìng)爭(zhēng)狀況について、上位のプラットフォーム企業(yè)は明らかな資金、資源、流量の優(yōu)位性を持っています。品種構(gòu)成、業(yè)務(wù)配置、製品革新にかかわらず、すべてリードしています。

このような白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境において、凡人の優(yōu)位性は徐々に失われてきましたが、今回の凡人の戦略的な全面的な収縮は王暁星から見(jiàn)れば意味が大きいと指摘しました。

急速に拡張して、プロセスが暴走して、凡人のだんだん現(xiàn)れた製品の品質(zhì)の問(wèn)題、“私は凡人です”のファン達(dá)を次第に流失させて、ブランドの口コミも大いに割引します。2013年には、凡人は光り輝きから谷底に落ちた。

業(yè)界で凡人の失敗の原因を総括する時(shí)、“重いマーケティングの軽製品”“盲目的な拡張”は凡人の失敗のキーワードになりました。凡人の「試行錯(cuò)誤」の數(shù)年間で、國(guó)內(nèi)の電気商業(yè)界も変わってきました。