消極的な観點(diǎn)から言えば、中國(guó)國(guó)內(nèi)の不動(dòng)産景気のサイクルの後退は避けられます。五年間で、萬(wàn)達(dá)はもう不動(dòng)産會(huì)社ではなく、不動(dòng)産の潮が満ちて、牛が熊に來(lái)て、萬(wàn)達(dá)と何をしますか？積極的な角度から言えば、ちょうど中國(guó)國(guó)內(nèi)の消費(fèi)景気と産業(yè)周期の上昇をドッキングします。戦略的に速く未來(lái)の中國(guó)井吹式の消費(fèi)市場(chǎng)シェアを占領(lǐng)することができます。このようにしてこそ、中國(guó)での経済転換期間が満了し、新たな戦略的チャンスをつかむことができます。

誰(shuí)でも知っています。中國(guó)はもう重要な交差點(diǎn)に來(lái)ました。経済はモデルチェンジしなければなりません。國(guó)もモデルチェンジに直面しています。中國(guó)経済は今後10年間で「中所得の罠」を乗り越え、高収入國(guó)の仲間入りをしなければならない?！钢袊?guó)の夢(mèng)」が実現(xiàn)できるかどうかは、これから10年間のことです。

どうすればいいですか？革新の道しかないです。これは政府の戦略、制度と政策の革新を含むだけでなく、企業(yè)の革新も含まれています。最近私は特に革新に関心を持っています。特に企業(yè)革新は中國(guó)経済の答えを見(jiàn)つけて、中國(guó)の未來(lái)の道を探してみます。私が注目している企業(yè)の中には、「靴下雲(yún)館」のような80後の新鋭革新企業(yè)もあれば、方太のような専門(mén)家家電類(lèi)の中小企業(yè)もあります。萬(wàn)達(dá)のような商業(yè)帝國(guó)もあります。

彼らはすべて民間企業(yè)で、國(guó)家の支持がなくて、法定獨(dú)占のご飯がなくて、草の根性のが打ってつづり合わせて革新して未來(lái)を勝ち取ることしかできません。彼らだけが代表しています。中國(guó)の経済民間企業(yè)は努力しています。中國(guó)には希望があります。民間企業(yè)は明日があります。中國(guó)には明日があります。

私がこの文を書(shū)いた昨日（4月21日）、「靴下雲(yún)館」の朱澄館主は北京798蕓術(shù)コミュニティで史上最強(qiáng)の靴下を出しました。一つは脫線(xiàn)せず、女性十大が必要とするストッキングを満足させます。私は全新商品の発表現(xiàn)場(chǎng)を観察しています。人の波が沸き立っています。アップルの新製品発表會(huì)のように、革新的な獨(dú)特の迫力と活力に満ちています。朱澄さんは3000元で創(chuàng)業(yè)を始めた20代のかっこいい男の子で、「泡兵」の精神で世界の靴下産業(yè)の資源を統(tǒng)合し、靴下産業(yè)を転覆して、彼の個(gè)人的な「中國(guó)の夢(mèng)」を書(shū)こうとしています。

方太、中國(guó)のトップシェフのリーダーです。2008年、私は方太の戦略顧問(wèn)になりました。當(dāng)時(shí)の中國(guó)経済は世界的な金融危機(jī)の寒波に襲われていました。方太が確立した対応戦略は、業(yè)界のリーダーと市場(chǎng)の定価者になり、革新によってマクロ情勢(shì)の重さを突破しました。熊が來(lái)たようですが、森の中で一番速く走っている狩人です。何を怖がっていますか？ここ數(shù)年、本當(dāng)にやりました。彼女はすでに國(guó)內(nèi)外のすべての仲間をリードしています。先月になって、方太は最新の油煙機(jī)を発表しました。特に中國(guó)の臺(tái)所に適した世界トップの食器洗い機(jī)を発売しました。再び業(yè)界を震撼させました。方太の家元である茅忠群は、尊敬される企業(yè)になることから、偉大な企業(yè)になることを誓います。

中國(guó)企業(yè)はすべてこのように勢(shì)いがあって、中華大地の新しい1波のモデルチェンジと革新の高まりは盛んでありません。中國(guó)の民間企業(yè)NO.1、世界商業(yè)不動(dòng)産第一の萬(wàn)達(dá)は何をしていますか？

最近、王健林さんが深交所での「創(chuàng)業(yè)家思想?yún)R」の発言を読んで、とてもショックを受けました。王健林の考えが実現(xiàn)すれば、萬(wàn)達(dá)はまた新しい転換を?qū)g現(xiàn)します。しかも革命的な転換です。萬(wàn)達(dá)は世界に重要な影響力を持つ中國(guó)の多國(guó)籍企業(yè)になります。

周知のように、萬(wàn)達(dá)は世界最大の不動(dòng)産企業(yè)であり、中國(guó)最大の文化企業(yè)であり、最大のチェーン百貨店、最大の五つ星ホテル投資と管理企業(yè)でもあります。しかし、中國(guó)の不動(dòng)産が引き潮した時(shí)、商業(yè)不動(dòng)産に基づいて起家した萬(wàn)達(dá)はどう行きますか？

萬(wàn)達(dá)の策略は自己転覆で、革命的な転換を求めて、新しい未來(lái)を創(chuàng)造します。具體的な構(gòu)想は、以前の不動(dòng)産の発展の構(gòu)想を変えて、未來(lái)萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を建てて、主に他の人に硬性投資をさせて、萬(wàn)達(dá)は軟性サービスを直して、住所を選んで、計(jì)畫(huà)、設(shè)計(jì)、建築、誘致、運(yùn)営、管理などを含んで、萬(wàn)達(dá)と投資側(cè)は35:65に分けます。

　　王健林このモードを「軽資産モデル」と呼び、萬(wàn)達(dá)はこれを軽裝して出陣します。ほとんどないです。リスク急速にスクロールして発展する。

萬(wàn)達(dá)によると、2016年に開(kāi)業(yè)した50萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)のうち、20～21の家族が「軽資産モデル」になると予想されています。萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)全體の開(kāi)業(yè)數(shù)はその倍になります。このようなスピードは象のダンスのようで、感心させられます。

2014年までに、萬(wàn)達(dá)はすでに開(kāi)業(yè)した萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)109個(gè)、企業(yè)規(guī)模は2500億人民元です。萬(wàn)達(dá)の目標(biāo)は、5年以?xún)?nèi)つまり2020年に、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は400軒を超えて、1000軒に達(dá)するように努力します。その中で「軽資産モデル」の不動(dòng)産管理面積は50%を超えています。會(huì)社の3分の2以上の利益はレンタルサービスから來(lái)ます。

これは萬(wàn)達(dá)が商業(yè)不動(dòng)産から駆動(dòng)される企業(yè)になり、五年以?xún)?nèi)にサービス駆動(dòng)やハイテクサービス駆動(dòng)のサービス企業(yè)に転換するという意味です。その時(shí)、萬(wàn)達(dá)は不動(dòng)産企業(yè)のリストから削除できます。萬(wàn)達(dá)は華やかに商業(yè)サービス會(huì)社に転換します。

この基礎(chǔ)の上で、萬(wàn)達(dá)の企業(yè)規(guī)模は1000億ドルまで上昇することができます。即ち6000億人民元を超えて、そして海外で拡大する基礎(chǔ)の上で一流の多國(guó)籍企業(yè)に成長(zhǎng)します。これはおそらく多くの中國(guó)の不動(dòng)産企業(yè)の想像を超えているだけでなく、多くの中國(guó)の民営企業(yè)の想像を超えている。

ビジョンがある人はリーダーになれるし、想像力があれば成功し続けることができます。王健林のビジョンと想像力は驚くべきものです。