現(xiàn)在では、百貨店は主に不動産メーカーとの戦略的協(xié)力を強化することによって、少量の建設(shè)プロジェクト、オーダーメードプロジェクト、または株式投資プロジェクトを行い、低コストで優(yōu)良品質(zhì)の不動産を取得しており、今後數(shù)年間、百貨店の所有不動産比重はさらに増大すると予想されています。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の楚修斉會長は、將來デパートショッピングセンター化は三つの方向に発展すると言いました。多業(yè)種総合発展のショッピングセンターに昇格させます。痩身はショッピングセンター內(nèi)の百貨店で、ショッピングセンターの主力店と業(yè)態(tài)の組み合わせの一つになります。ショッピングセンターのコミュニテ?；蛲七Mして、第二線都市での生存と発展の空間と時間を獲得します。

南京中央百貨店は雲(yún)中央応用プラットフォームを作って、會社の商品、優(yōu)待とサービス情報をアップロードします。同時にスマートカスタマーサービスを通じて、お客様との一対一のインタラクティブを?qū)g現(xiàn)します。王府井さんは手をつないでお知らせします。WeChatショッピング及びWeChat公衆(zhòng)プラットフォームは、WeChat決済とAlipay決済と提攜関係を形成しています。オンラインライン下の融合連動は、伝統(tǒng)百貨のモデルチェンジの一つとなっています。

「百貨店電気商の競爭に適応する有効な法則は自身の電気商化です。楚修斉は、新ラウンドの「觸網(wǎng)」ブームの中で、百貨店は自社の店舗ネットワークとブランド優(yōu)勢に基づいて、自社の電気商取引プラットフォームやインターネット企業(yè)を通じて、消費者のオンライン閲覧、オフライン體験、オンライン注文の「一括」ショッピング行為を最大限に満足させる一方、消費者をループバックの販売閉ループ內(nèi)に導(dǎo)入し、伝統(tǒng)百貨店の強敵を防ぐことができると指摘した。

長期以來、我が國の百貨店は「共同経営」を主な経営モデルとしていますが、長期的に「共同経営」に依存してデパートが徐々に退化し、単純な「二大家」になりました。デパートで経営するブランドは商品の輸入、販売の両端にコントロール権がなく、ブランドと消費者の第一の情報を把握するのが弱いです。

歐米の百貨店は一般的に買い手制を採用して、商品を安く買って、高く売ることで利益を得て、イギリスのマーサ百貨、香港の連ka仏などの多くのデパートは自営モードをとって、総合粗利益率は40%を超えます。専門家は、百貨店の中で、自営能力は“特色＋補充”に位置し、商品の差異化を構(gòu)築し、ブランドイメージを向上させる重要な手段であるだけでなく、百貨店企業(yè)にショッピングセンターと區(qū)別させる核心でもあると指摘しています。商業(yè)能力。したがって、近年、自営業(yè)務(wù)は國內(nèi)の多くの主流百貨店企業(yè)にとって、苦境から脫卻するための処方箋と見なされています。

世邦魏理仕の研究によると、過去10年間、中國の主要都市の優(yōu)良商業(yè)施設(shè)の賃貸料は年間複合伸び率が6%に達し、不動産コストの持続的な剛性がわが國の百貨店の経営難、競爭力が次第に弱まる原因の一つとなっている。家賃のコストを抑えるために、持続的に著実に成長できる基礎(chǔ)を構(gòu)築し、多くの百貨店企業(yè)が開発やプロジェクト買収などの形で自社の不動産の比重を高めている。