ARCの最新の支店は今年5月末に中國上海市中心部に開設(shè)され、総面積は約560平方メートルです。

これはARCの中國初の旗艦店です。

中國にはまだブランドや種類が豊富な店舗がないと思います。

MW=Mark Werts

記者：ARCの中國での開店計(jì)畫とブランド選択の方向は何ですか？

MW：ここ15年間、資本はヨーロッパ、アメリカからアジアに移ってきました。

三年間で中國で40店を開きます。第一期の総投資は1000萬ドルです。

このうち3～4軒の500平方メートルの旗艦店、32軒の加盟店、5～6軒は大型ショッピングセンターの獨(dú)立店舗に進(jìn)出しています。

最初の店は上海に開設(shè)する予定です。他の店は上海にあります。

広州、深セン、または香港。

新店はアメリカ、ヨーロッパ、日本と中國からファッションブランドとデザイナーブランドを精選します。

選択品は主に買い手チームによって運(yùn)営されています。中國の新店は國際的な背景を持つバイヤーチームがあります。

大陸のバイヤーは以前に連ka仏で働いていました。中國の市場(chǎng)に詳しいです。

私の中國でのパートナーは香港の展示會(huì)社HUBです。彼らは毎年開催しています。

世界のブランドに觸れることができます。

もちろん本土ブランドもあります。

記者：中國では実體小売店を運(yùn)営するコストがますます高くなっていますが、こんなに多くの店をオープンするには負(fù)擔(dān)がかかりすぎますか？

MW：ARCは中國で一つのマルチブランドだけの小売店になるのは足りないです。United Arrows、Beamsの精選店モデルを參考にして、他のブランドと自営製品ラインの二つのモデルの存在を許可して、収益空間をよりよく開拓したいです。

自分のブランドを持っています。もっと限界の利益をコントロールできます。多くの集合店は自主ブランドがなく、限界の利益は有限です。

私の中國パートナーの香港展示會(huì)會(huì)社HUB CEOのPeterはここの狀況を理解しています。中國市場(chǎng)は絶えず上昇している経営コストと輸入検査の複雑なプロセスと高コストに直面しています。例えば、単品ごとに品質(zhì)検査の費(fèi)用を支払わなければなりません。そしてサンプルはもう戻ってきません。

だから、一つの店だけを開くと、運(yùn)営コストが非常に高くなります。早くて多くの店舗を開設(shè)しないと、コストを抑えることができません。

記者：オンラインショッピングは伝統(tǒng)小売業(yè)に対する影響をどう思いますか？

MW：世界中でオンライン小売サイトの発展を見ました。アメリカもそうです。

アメリカは昨年の四半期の祝日の消費(fèi)総額の中で10%はオンラインショッピングから來ました。

5年前のオンラインシェアはわずか4%だった。

オンライン業(yè)務(wù)もわが社の一番早い成長(zhǎng)の一つです。

今の私の考えでは、中國のオンラインショッピングは割引に依存しています。これは変更されます。將來の割引はオンラインショッピングの一部だけでなく、利便性もあります。

また、商品の種類です。例えば、お店に行かなくても自分でたくさんの水を持って家に帰ります。

でも、コートかスカートを買いたいときは、やはりお店に行ってみたいです。

記者：ファッションは社會(huì)の反射だと言っていましたが、都市のスタイルが違っています。ARCは國や地域によって店舗がありますが、どのように都市のスタイルに合わせて店舗がありますか？

MW：どの店の核心はすべて一致しています。アメリカカリフォルニア州のライフスタイルは國際感、タンニン、復(fù)古元素を融合しています。低価格、中ぐらいの価格、高級(jí)品の3種類の商品は4：4：2の割合を維持しています。

異なる都市と地域に対して、いくつかの調(diào)整を行います。

たとえば、あるデパートでは女性の消費(fèi)者が多いです。私たちは婦人服の商品をたくさん買います。

価格もこのように調(diào)整されます。低消費(fèi)のデパートでは安い商品が多く売られています。

記者：なぜ中國のファッションデザイナーと創(chuàng)業(yè)者は多ブランド店舗システムの中で事業(yè)を発展させ、世界市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)する必要があると言いますか？

MW：私はアメリカ南カリフォルニア大學(xué)の取締役です。そこの學(xué)生の50%は外國人です。

多くのトップクラスのファッション學(xué)院にも中國人がたくさんいます。彼らは卒業(yè)したら何をしますか？歐米に行って発展しますか？彼らは裸一貫で自分の事業(yè)を発展するのは難しいです。

國際化ブランドの融合はこのような人たちの専門と経歴とよく一致しています。だから、多ブランドシステムは中國で多くの機(jī)會(huì)があります。他の業(yè)界が中國で成功したように。

これらの留學(xué)生が帰ってきて、マルチブランドの店を作るのは合理的だと思います。

記者：小売業(yè)は娯楽で、細(xì)部だと思いますが、このいくつかの點(diǎn)はどうやってARCの店舗に反映されていますか？

MW：消費(fèi)者は必ずどこかに行ってみたいです。ネットだけではないです。

消費(fèi)者のこのようなニーズとライフスタイルに合わせるには、娯楽性があり、常に変化し、魅力的な店舗環(huán)境を作る必要があります。

私達(dá)の店は現(xiàn)地の文化と特徴によって飾ります。例えば中古市場(chǎng)で取れたヘルメットは古いピアノをソファーに改造します。

ロサンゼルスの店舗では5月に中國のデザイナーをテーマにした「お店の中のお店」がオープンします。この店には中國の國旗が掲げられています。ヤオミンの切り紙畫像もあります。

消費(fèi)者が店に來たら面白いと思います。

Markは國際ファッション業(yè)界の天才的な商人と言われています。

1984年にARCはアメリカのサンフランシスコに初の店舗をオープンしました。

1997年、大量の資金が西側(cè)からアジアに流入するのを見て、Markはアジアが將來の経済発展の重點(diǎn)地域になると予想しています。日本に初めてアジアの支店を開設(shè)しました。

現(xiàn)在ARCは全世界で20店舗を所有しています。

彼はまた、アメリカの百貨店チェーンのメッシ百貨店ARCの商標(biāo)を授権しました。アメリカの900店余りのメシ百貨店でARCのデリバティブラインを見ることができます。毎年の収入は6億ドルを超えます。

ラインショップ以外にも、ARCは2009年にファッション的な高級(jí)アクセサリーショッピングプラットフォームfarfetch.comと提攜し、オンライン業(yè)務(wù)を開始し、一年後に獨(dú)立したオンラインストアを設(shè)立しました。