エレクトビジネスの資金需要量はほとんど天文數(shù)字です。伝統(tǒng)的な百貨店のトンボ點水のような投入は、多額の融資を終えた電気屋と市場規(guī)模を競うことができない。

2015年の「緑會社年次會議」で、萬達グループの王健林理事長は、萬達はインターネット金融の方向に転換し、O 2 Oモードを模索していると述べました。これに対して、アリババグループの董事局の馬雲(yún)會長は即座に王健林に質(zhì)問しました。「O 2 Oをしてどれぐらいの代価を払いたいですか？」

王健林と馬雲(yún)の最初の富豪の爭奪戦は各ランキングですでに白熱化しています。王健林と馬雲(yún)の後ろには、もっと大きなゲームが靜かに伝統(tǒng)企業(yè)とインターネット企業(yè)の間で発生しています。商業(yè)不動産と百貨店はずっと萬達の名刺で、伝統(tǒng)的な商業(yè)の最も典型的な代表で、伝統(tǒng)的な企業(yè)のリーダーとして、“金持ちのわがまま”な王健林の回答、同じく伝統(tǒng)的な商業(yè)企業(yè)の管理層の普遍的な心の聲と理解することができます。

萬達はただ千萬人の人々が努力してインターネットの風(fēng)口に入りたいという伝統(tǒng)的な企業(yè)の縮図です。

王健林でさえ大きな代価を払う勇気がなくて、他の企業(yè)に証明されています。百貨店の業(yè)績の下落は強力な発展を遂げた電気商の「賜」であるにもかかわらず、王府井、萬達、銀泰などの國內(nèi)百貨店は積極的に電子商取引市場に進出することを選んだ。

王府井百貨が3月に発表した2014年年報によると、王府井百貨は全ルート戦略の推進に余力がないが、収益データから見て、王府井デパート電子商取引プロジェクトの建設(shè)は依然として赤字の深刻な問題に直面している。年報のデータによると、2014年の王府井電子商取引プロジェクトの建設(shè)損失は4206.28萬元に達した。

「インターネット＋」の風(fēng)當(dāng)たりは株式市場で顕著な力を示していますが、概念の宣伝以外に、會社の経営の基本面に戻ります。伝統(tǒng)企業(yè)似合わないかもしれないが、「もっと速く死ぬ」かもしれない。王健林のモデルチェンジ思考は実は反証しました。在來の商業(yè)「囚人窮地」に陥った。一方、インターネット企業(yè)はすでに城下に瀕しており、都市を攻略しても絶対に行きません。一方で、インターネットへの転換は経営思惟と既存のビジネスモデルに制限されています。変化に富むインターネットビジネスを愛顧するには、伝統(tǒng)的なビジネスという巨大な市場「フォロワー」が、風(fēng)口の豚になるのはそんなに簡単ではない。

王健林があまりにも大きい代価を払ってO 2 Oを転換することに勇気がないように、2014年に上場會社の利群百貨が募集した約19億元の資金の中で約1.25億元だけが電子商取引プラットフォームのアップグレードプロジェクトに使われます。大手エレクトビジネスのウェブサイトにとって、1.25億元の資金は一部の業(yè)務(wù)の試水だけです。草創(chuàng)期のインターネット企業(yè)でも、數(shù)千萬の融資が手軽にできる。

もっと重要な問題は資金供給の不足にありません。伝統(tǒng)的な百貨店企業(yè)にとって、重い資産のビジネスモデルは以前はその優(yōu)勢であったが、今は「尾大不落」となり、賃貸で生活している百貨店を自営するのはすでに無理であり、今は電気商に転身し、電気商の自営をしたいということは、ゼロから仕入れシステム、物流システムを構(gòu)築することを意味している。もし第二の「寶を洗う」を創(chuàng)立したいならば、オンラインでプラットフォームを構(gòu)築して、ブランド商にとって、貓の上で旗艦店をオープンするのは王府井百貨店のプラットフォームの上で開店するよりずっと価値があります。

地皮と家賃は伝統(tǒng)百貨の重要な収入源です。しかし、ネットの電気商の軽資産に比べて、店舗などはブランドの大きな負擔(dān)になります。これはブランド商にとって、価格は巨大です。