ご存知のように、一部のアメリカ企業(yè)は彼らの生産を中國から他の國に変えています。例えば、昨年度のCoachは、上昇した労働力コストに対応するため、中國での製造業(yè)務(wù)の50%を他の低コスト國に移転すると発表しました。報(bào)道によると、アディダスも蘇州に直屬する工場を閉鎖する予定です。これらの実際のケースに基づいて、私達(dá)はよく多國籍企業(yè)の幹部から中國の労働力のコストが高いというコメントを聞きました。しかし、彼らはあまり理解できないかもしれません。中國は広いです。各省と自治區(qū)は文化、方言と経済の面で大きな違いがあります。

沿海地區(qū)と大都市、例えば上海は賃金水準(zhǔn)が確かに高いレベルにありますが、多くの地域では賃金は依然として低い水準(zhǔn)にあります。特に內(nèi)陸地區(qū)です。これは沿海地區(qū)で生産?製造を全く必要としない企業(yè)にとって非常に有利である。例えば、會(huì)社の製品は他の中國での生産企業(yè)または消費(fèi)者を供給するか、或いは地上交通を通じて到著できる輸出市場（例えば中歐、東歐、タイ、ベトナムなど）を提供する。例えば、ある1針の國內(nèi)消費(fèi)者と國際ブランドの代行のアパレル生産企業(yè)は最近その工場を広東から四川に移すことを決定しました。今回の移転は労働力のコストを約40%低減させる予定です。

同時(shí)に內(nèi)陸地區(qū)の稅収優(yōu)遇政策と絶えず向上するインフラも多くの多國籍企業(yè)を引きつけています?，F(xiàn)在40%の財(cái)産ランキング500強(qiáng)企業(yè)はすでに西南地區(qū)の成都と重慶に定住しました。同時(shí)に中國中部の湖北省省都武漢に位置し、現(xiàn)地の低賃金水準(zhǔn)と高い教育水準(zhǔn)の労働力を借りて、多くの企業(yè)が生産拠點(diǎn)を設(shè)立し、伝統(tǒng)的な生産基地都市と深センのような効果的な競爭を繰り広げている（表1參照）。

武漢はアップル、デル、その他多くの革新的な企業(yè)を誘致して工場を設(shè)立しました。同時(shí)に有名な多國籍醫(yī)薬企業(yè)のファイザー會(huì)社もこの地區(qū)から大量の大學(xué)卒業(yè)生を募集して武漢にある研究開発センターに參加しました。この研究開発センターはファイザーが全世界の異なった地域での薬物臨床研究プロジェクトをサポートしています。

労働力賃金は會(huì)社の工場立地評価の一つの考慮要素にすぎない。その他の重要な考慮要因は設(shè)計(jì)と生産能力、及びサプライヤーネットワーク全體をコントロールする能力（原材料と部品のセット供給能力、異なるサプライヤーパートナー間で有効に統(tǒng)合する能力、計(jì)畫と予測能力など）を含む。

中國は他の國と比べて生産拠點(diǎn)としての全體を確定するために価値L.E.K.コンサルティングは低コスト國家の経済情勢及び異なる地域と製品の直接生産コストを分析した。

総製造コスト面では、中國は先進(jìn)國よりはるかに低い。アメリカその他の低コスト國との近似レベルにある（図1參照）。中國が今後5年間で10%を超える賃金の伸びを見込んでいても、5年後の中國の総製造コストは他の低コスト國家よりわずかに高く、アメリカの現(xiàn)在の水準(zhǔn)を下回り続けています。また、労働力のコストは総製造コストの20%から30%しか占めません。しかも、このコストは単獨(dú)で総製品の生産コストを押し上げることはありません。また、企業(yè)が彼らの工場の立地を評価する時(shí)、中國の熟練労働力は明らかな優(yōu)位性を発揮します。

総じて言えば、中國すでに世界をリードする製造拠點(diǎn)となり、他の初歩的なインフラ整備を進(jìn)めている低コスト國家に比べて、著しい優(yōu)位性を持っています。同時(shí)に、中國は既に世界の革新型會(huì)社のために複製製品と設(shè)計(jì)能力を生産する能力があるという名聲を確立しました。そして、世界的なイノベーション企業(yè)、例えばアップル社は彼らの最新製品の生産を中國に転向しています。

同時(shí)に現(xiàn)地企業(yè)と協(xié)力するモデルは多國籍企業(yè)にますます魅力があります。偉世通（Viteon）と中國の自動(dòng)車エアコン合弁會(huì)社、富奧偉世通（FAWER Viteon）エアコン制御システム會(huì)社は、自分の世界一流の製造能力と現(xiàn)地化の設(shè)計(jì)サービスを利用して、多くの中國と世界の自動(dòng)車メーカーに熱と冷凍製品とシステムを提供しています。同社は長春での生産規(guī)模を拡大し、日増しに増加する需要を満たす。

ヒント：會(huì)社が中國で生産する全體の価値を考える時(shí)、労働力の給料だけに注目してはいけません。多くの他のアジア諸國は給料が低いにもかかわらず、運(yùn)送物流上の不足やその他のサプライチェーンに関する不確定要素があり、これらは全體のコストとリスクの上昇を招く可能性がある。