私たちはほとんどこのようなぐうたらな同僚に會ったことがあります。

例えば一日Face bookで終わっていない、晝休みは二時間休む、時間通りに仕事を完成したことがない。

それでも、彼の行動が私たちの正常な仕事を邪魔していないなら、私たちはお母さんのようにお尻の後ろを追いかけて身振りをすることができません。

あなたはきっと凡庸な名聲を失いたくないです。

バーソン大學の管理學教授、アランR.C.ohanさんははっきりと話しています。

ハーバード大學のマクリン病院監(jiān)督學院の創(chuàng)立者で、「無許可の影響力」の著者であるスーザン?ダビデも「あなたの仕事と昇進が影響を受けていないなら、無視していいです。仕事をしてください?！工韧猡筏蓼筏?。

しかし、同僚の行動がいつまでもあなたを苦しめるなら、手を出すべきです。

以下はこのような困難な狀況をどう処理するかのいくつかの提案です。

ズボラな同僚と仕事をするのは確かに腹立たしいですが、その現(xiàn)狀を招いた背後には斷言しないでください。

怠けることは怠けることと同じではない。

彼の家に用事があるかもしれません。あるいは仕事を展開する過程で困難にあったかもしれません。

「物事の背景を知ることが大切です。人のモチベーションを勝手に設定しないでください?！?/p>

何か行動する前に、まず口ぶりを聞いてみることを勧めます。

これもある程度の自己省察を含みます。

しかし、ここで時間を無駄にしないでください。限界まで我慢すれば、あなたは馬鹿になりやすいです。

もしあなたの仕事が影響を受けたら、もちろん話します。

しかし、非難の口調(diào)で話したり、相手を困らせたりしないでください。

好奇心や哀れみを持ってコミュニケーションします。

文句や懲戒ではなく、この問題を解決したいというあなたの気持ちが表れています。

彼に仕事のやり方を聞いてもいいです?！敢郧挨瑜辘浃霘荬訾皮郡瑜Δ扦工?、何かお手伝いできることがありますか？」

コミュニケーションの過程でいくつかの事例を挙げて、どのような行為があなたと同僚たちに犯されたのかを明確に説明します。

どのようなことがどのような結果をもたらすのかを説明します。

例えば、彼が期限內(nèi)に仕事を完成していないため、取引先の損失をもたらしました。

彼が早退したせいで、遅くまで殘業(yè)しなければなりません。

しかし、話を積極的にして楽観的にしなければなりません。

科恩の提案、先に他の人を探して練習することができて、調(diào)整

語気を和らげる。

一番いい解決法があるかもしれませんが、これに拘らないでください。

もっと多くの道を切り開くのはとても役に立ちます。

是非是非是非是非是非はなく、自分は他人に対して全部間違っていると思います。

他の人のミスを拾うのが精いっぱいで、最後には何も解決できません。

もし

効果がないので、もう一回お願いします。

前はあなたが足りないためか、あるいは具體的ではないかもしれません。

彼に言ってもいいです?！盖挨摔长螁栴}を議論しましたが、あなたは言っていませんでした?！?/p>

これは何往復か続くかもしれないとコーエンさんは言いました。

もしこのような行為が依然として存在し、あなたの仕事を邪魔するなら、この時はあなたのところに行くべきです。

解決しました。

もちろん事前にこの同僚に知らせます。

いずれにしても謙虛で禮儀正しく、物事は徐々に変化していくものです。

怠惰な同僚に対して同じ方式を取って、実例を並べてそして収容して理解する態(tài)度であなたの支配人と疎通します。

このことで気前のよさを表現(xiàn)できれば、上司に深い印象を與えます。

しかし、もしあなたが淡白さを失ったら、今日から他人の目から見れば、牛角の尖った嫌われ者になります。

だからエネルギーを曲げて伸ばして、問題を解決することを主要な目的とします。