商務(wù)部國際ブランド管理センター連合商務(wù)部流通司は、國際ブランドが共同で公共サービスプラットフォームを購入し、集中購買、統(tǒng)一販売を?qū)g現(xiàn)しようとすると発表しました。これによって國際ブランドとの交渉の発話権、定価権を獲得し、より低い公平な割引で連盟內(nèi)メーカーの調(diào)達コストを低減します。

中國メーカーはラグジュアリーブランドとの提攜において、より多くの言語権を必要とし、國際貿(mào)易市場に転換するには、より大量の注文と完全な市場化の運営システムが必要である。

そのために國際ブランド管理センター購買連盟のプラットフォームを設(shè)立し、ライン下のスーパーマーケット、ショッピングセンター、商業(yè)不動産システム、オンラインの各種エレクトビジネスプラットフォームを集めて、「中國紅チーム」を作りたいです?！弗哎愆`バルセレクション會」を通じて、購入者、検査などの資源を集めて、贅沢品、母子用品、保健品、化粧品及び「外回り內(nèi)」を主とする農(nóng)産品の全部で5つの購買プラットフォームを作ります。

現(xiàn)在，この構(gòu)想は段階的に実行されつつある。2015年末までに、このプラットフォームは海外で10個のコンテナ配置を完成する見込みで、しかも上海、福建、天津、広東四地自由貿(mào)易試験區(qū)とクロスボーダーパイロット都市は國內(nèi)の倉庫配置を完成し、直接供給、保稅、國境を越える三位一體の実體店が著地する。

「中國人の海外消費の主要リストを作成します。今年の6月に連盟を作ってから、第1ラウンドの仕入れを行います?！贡本─鳏椁摔筏?。

許京にとって、転換點は金融危機の後に現(xiàn)れます。あの時から、ヨーロッパ人はそんなに傲慢ではなくなりました。

直接仕入れが始まりました。「當(dāng)時のあるイタリアブランドの直接指標(biāo)は200萬ユーロで、注文額が達したら直接に購入し、代理店を含めた中間段階を省きます?！?/p>

でも、「授業(yè)料」は必要です。

ある時、范思哲さんの背広の割引を最初の6.5%から2.3%まで話した時、許京さんたちは大喜びして、急いで商品を奪い取って、損失が大きいです?！袱饯螭胜税菠い人激盲萍堡い扦い蓼筏郡鴥?nèi)でラベルを貼り始めた時に、この洋服は全部ロシア市場のために注文されていて、太っていて、中國人の體型には合わないということに気づきました?！?/p>

これは中國のメーカーが購買の中でいずれも発生する問題です。

湯楠さんは本誌記者に、2011年にイタリアで購入した際、購入量が一定の水準(zhǔn)に達しており、相応の割引が受けられることを発見しました?！袱筏?、贅沢品ブランドは自分で選んではいけません。例えば、カバンだけでなく、ドレスも持ってきます。中國にはこの消費習(xí)慣がないとしても?！?/p>