韓都衣舎は毎日すべてのグループの売り上げをランキングし、自由な組み合わせを奨勵(lì)することで新陳代謝を?qū)g現(xiàn)しています。數(shù)百のグループは常に上を目指しています。必ずサプライチェーンなど各方面の企業(yè)の能力が向上し、企業(yè)の革新の「永遠(yuǎn)の動(dòng)機(jī)」になります。

製品グループの動(dòng)力源は最小自主経営體の設(shè)計(jì)から、公共サービス部門の動(dòng)力は主にグループからの圧力です。趙迎光氏は、公共サービス部門の積極性を高めるには、二つの心理狀態(tài)を十分に考慮しなければならないと考えています。グループが公共部門に圧力をかけるのは制度設(shè)計(jì)の重點(diǎn)である。

「一つのグループは3人を超えない。公共部門にストレスを與えないと、あなたの収入やグループの順位、人の安定性に影響を與えます。趙迎光さんは「例えば、人材部門の募集者が訓(xùn)練してからグループに入り、二、三ヶ月待ってから出発します。組長(zhǎng)は不満を表して、人材部門の説明を求めます。グループは全部で3人ですから、実利は直接影響を受けます。でも、一二十人の部門で起こったら、部門の主管はあまり気にしないかもしれません。

200以上のグループは毎時(shí)、公共部門に圧力をかけ、そのサービスが日に日に最適化され、プラットフォーム全體の基礎(chǔ)も日増しに強(qiáng)固になっている?，F(xiàn)在、韓都衣舎內(nèi)部のグループは260以上あり、最初の野蠻な成長(zhǎng)から正規(guī)軍に転向し、3~5グループごとに大きなグループを編成し、3~5グループごとに一つの製品部を構(gòu)成し、十分に競(jìng)爭(zhēng)すると同時(shí)に、全體の利益を考慮することができます。

未來(lái)はどれですか企業(yè)ファンの人格を凝縮できるブランドの舵取りを多く育てることができます。どの企業(yè)が強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持つのでしょうか？」

プラットフォームの構(gòu)築が完了したら、次のステップは適切なものを選ぶことです。サブブランド上に生える。趙迎光は選択基準(zhǔn)が簡(jiǎn)単だと言いました。ブランドは魂の人物が存在します。

「オンラインブランドの今後の動(dòng)向はますます重視されている。擬人化マーケティング魂の人物とは、ある種の人をブランドファンに変える能力がある人です。未來(lái)はどの企業(yè)がファンの人格化ブランドをより多く凝縮できる舵取りを育てれば、どの企業(yè)が強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持つだろうか？」

現(xiàn)在韓都衣舎のプラットフォームの上のサブブランドは2種類のソースがあります。一つは內(nèi)部自然孵化です。例えば、AMH、ミニー?ハール、ヴァンクイン、白鹿語(yǔ)などです。もう一つは外部から持ち株を買い付けます。前者の多くは韓都衣舎の伝統(tǒng)的な製法を踏襲したバイヤー制ブランドで、グループ制を熟知し、成長(zhǎng)は比較的順調(diào)です。

対照的に、後者は多くのデザイナーブランドであり、外部からの加入であり、グループ制に適応し、大きなプラットフォームに溶け込むために必要なプロセスがより長(zhǎng)くなり、それらが順調(diào)に成長(zhǎng)するかどうかは、グループ制の適用性とプラットフォームの包容性をさらにテストする。このため、韓都衣舎は各方面のメカニズムを逐次模索し、プラットフォームをより良くサポートする。