子供服の有毒な芳香族アミンは主に子供服の胸元のプリント、比較的に鮮やかな模様と図案の中に存在しています。彭世雄さんは保護(hù)者に子供服を買う時、塗料の少ない無地の子供服を選んで、できるだけ印紙の鮮やかなものを買わないように勧めています。子供服。

を選択します國家紡績製品基本安全技術(shù)規(guī)範(fàn)」で明確に規(guī)定し、乳幼児服には芳香アミン染料の使用が禁止されています。

子供服の芳香アミン検査の過程は複雑です。彭世雄さんは3つのサンプルの中からそれぞれ5ミリ×5ミリの大きさのチップを取って、混合します。その後、試料を取って、それぞれ違った反応器の中に置きます。

その後、反応器に17ミリリットルの予熱を加えて70℃までのクエン酸塩緩衝液を入れ、反応器を密封し、強(qiáng)く振って、恒溫環(huán)境下で30分間放置します。

試料の準(zhǔn)備が終わったら、彭世雄は試料の抽出を開始し、エーテル抽出液を得る。その後、一連の検査過程を経て、試料Aから有毒な芳香剤アミンが検出された。

彭世雄氏によると、芳香アミン染料を含む固體と蒸気は皮膚を通して素早く人體に入ることができ、これらの芳香アミンは分解され、それらは還元反応を起こし、発ガン性物質(zhì)である芳香アミン化合物を生成するという。

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製品グループの動力源は最小自主経営體の設(shè)計から、公共サービス部門の動力は主にグループからの圧力です。趙迎光氏は、公共サービス部門の積極性を高めるには、二つの心理狀態(tài)を十分に考慮しなければならないと考えています。グループが公共部門に圧力をかけるのは制度設(shè)計の重點(diǎn)である。

「一つのグループは3人を超えない。公共部門にストレスを與えないと、あなたの収入やグループの順位、人の安定性に影響を與えます。趙迎光さんは「例えば、人材部門の募集者が訓(xùn)練してからグループに入り、二、三ヶ月待ってから出発します。組長は不満を表して、人材部門の説明を求めます。グループは全部で3人ですから、実利は直接影響を受けます。でも、一二十人の部門で起こったら、部門の主管はあまり気にしないかもしれません。

200以上のグループは毎時、公共部門に圧力をかけ、そのサービスが日に日に最適化され、プラットフォーム全體の基礎(chǔ)も日増しに強(qiáng)固になっている?，F(xiàn)在、韓都衣舎內(nèi)部のグループは260以上あり、最初の野蠻な成長から正規(guī)軍に転向し、3~5グループごとに大きなグループを編成し、3~5グループごとに一つの製品部を構(gòu)成し、十分に競爭すると同時に、全體の利益を考慮することができます。

「將來、どの企業(yè)がファンの人格化をさらに凝縮できるブランドの舵取りを育成できるかは、どの企業(yè)が強(qiáng)い競爭力を持つかにかかっている」

プラットフォームが完成したら、次は適當(dāng)なサブブランドを選んで上に成長します。趙迎光は選択基準(zhǔn)が簡単だと言いました。ブランドは魂の人物が存在します。

「オンラインブランドの未來の趨勢はますます人格化マーケティングを重視しているが、ソウルの人物はある種の人をブランドファンに変える能力がある人である。未來はどの企業(yè)がファンの人格化ブランドをより多く凝縮できる舵取りを育てれば、どの企業(yè)が強(qiáng)い競爭力を持つだろうか？」

現(xiàn)在韓都衣舎のプラットフォームの上のサブブランドは2種類のソースがあります。一つは內(nèi)部自然孵化です。例えば、AMH、ミニー?ハール、ヴァンクイン、白鹿語などです。もう一つは外部から持ち株を買い付けます。前者の多くは韓都衣舎の伝統(tǒng)的な製法を踏襲したバイヤー制ブランドで、グループ制を熟知し、成長は比較的順調(diào)です。

対照的に、後者は多くのデザイナーブランドであり、外部からの加入であり、グループ制に適応し、大きなプラットフォームに溶け込むために必要なプロセスがより長くなり、それらが順調(diào)に成長するかどうかは、グループ制の適用性とプラットフォームの包容性をさらにテストする。このため、韓都衣舎は各方面のメカニズムを逐次模索し、プラットフォームをより良くサポートする。