伝統(tǒng)服裝企業(yè)開拓戦略：相互融合浸透による新戦場開拓

2015年はアパレル業(yè)界のモデルチェンジ?アップの年で、全體的にはまだモデルチェンジの過程にある。2015年は重要な年になります。業(yè)界の未來は上昇段階にあるかどうか、今年のモデルチェンジ?アップ戦果は特に重要です。同時にインターネット＋などの新経済はアパレル企業(yè)の資源配置を急速に変えており、資本市場の繁栄に拍車をかけている。服裝企業(yè)は一連の目まぐるしいスパンと多元的な資本動作を作り出し、アパレル企業(yè)の基本業(yè)務(wù)として、オフラインの伝統(tǒng)業(yè)務(wù)そのものにはどのような動きと特徴が現(xiàn)れていますか？

　　李寧：南方市場を開拓する

李寧會社は昨年の業(yè)績を発表した時、未來グループは引き続きルートパートナーとの協(xié)力を強(qiáng)化し、潛在的な市場空間を開拓し、戦略的に低い浸透した中國南部地區(qū)に入ると表明しました。李寧會社は今年500の新しい店を開設(shè)します。その中に南方市場の拡張が含まれています。李寧會社によると、東部と北部に比べ、南部市場の競爭が激しく、収入は同時期に比べて伸びが遅いという。李寧會社の地域區(qū)分では、南部は広東、広西、福建、海南、雲(yún)南、貴州、四川、重慶、チベットを含む。李寧の主要市場は北方地區(qū)にあり、南部地區(qū)はずっと晉江系ブランドの優(yōu)位戦場であります。

李寧発力南方市場の主要な方式は大潤発と協(xié)力することです。大潤発は、李寧會社との協(xié)力はオンラインライン下の全面的な戦略協(xié)力であり、ライン下には正価商品、特価商品、旗艦店の開設(shè)及び段階的な特売の協(xié)力が含まれていると述べました。同時に、李寧が開発している知能ランニング？シューズ小米と協(xié)力したスマートブレスレットも大潤髪のセットラインの下で體験します。

　　歌力思：三四線都市を重點的に発展させる。

ハイエンドの婦人服ブランドの歌力思さんは成功的に7.28億元の資金を調(diào)達(dá)しました。これらの資金は今後3年間で136の直営店を建設(shè)し、現(xiàn)在の店舗のアップグレード、研究開発センターの建設(shè)、補充運営資金に投資する予定です。歌力思高管は未來の店舗レイアウトの構(gòu)想は第二線都市を引き続き開拓すると同時に、第三四線都市に重點を置いていることを明らかにしました?！笇gは、三線都市の消費力はとても強(qiáng)いです。そこには將來いいデパートがありさえすれば、私達(dá)はいずれも進(jìn)駐します。」

　　ヤゴール、ポスコドン：レイアウト婦人服

ヤゴールが新しく開発した婦人服ブランドは年初に発売され、上海、杭州、寧波の5店舗で先行販売され、秋冬には販売エリアと製品種類を拡大する。會社関係者によると、婦人服はまず500平米以上の大型店で販売され、単獨で店を開くことは考えられないという。

ボストンは2015年から婦人服の商品を販売しています。調(diào)査によると、婦人服のシリーズは春夏秋季の製品と冬のインテリア商品が含まれています。ボストン婦人服プロジェクトの擔(dān)當(dāng)者によると、ボストン婦人服は中部のいくつかの省にあるボストンストア100店舗で販売されている。「店頭、販売員、イメージLogoは全部波司登です」ブランドを季節(jié)のブランドから四季のブランドに変えるのが狙いという。

　　都市麗人：進(jìn)軍児童下著市場

聞くところによると、都市麗人とウォルト?ディズニー?カンパニーは協(xié)力して、その経典の漫畫のイメージを利用して児童の下著の種類の市場に進(jìn)出します。今回の提攜で、都市麗人はミッキーマウスなどの定番キャラクターのブランドに認(rèn)可されました。都市麗人は今後數(shù)年間、マルチブランド戦略を続け、大衆(zhòng)市場を中高級市場にカバーすると語っています。

　　ジョ治白、歩森株式：學(xué)生服業(yè)務(wù)に力を入れる。

聞くところによると、歩森株式はハイエンドの制服オーダーメイド事業(yè)を開始し、事業(yè)パートナー機(jī)構(gòu)を通じて、力を出す。制服市場職業(yè)服出身のジョージアも制服事業(yè)を新たな収益成長點としています。聞くところによると、會社は2000萬元を出資して核心の従業(yè)員と共に制服會社を設(shè)立するつもりです。喬治白によると、會社は全國50の都市で制服オーダーメイド業(yè)務(wù)を開始する予定です。

森馬服飾、ヤゴール：ショッピングセンターを中心としたルートです。

森馬服飾はショッピングセンターが將來のルートの主流になると考えています。萬達(dá)などの商業(yè)不動産と戦略的に提攜しています。ショッピングセンターに300～500平方メートルの大型子供服體験店を設(shè)立したいです。ヤゴール氏は、今後のヤゴールルートや1000店舗以內(nèi)に統(tǒng)合し、店舗を減少させ、多ブランドファッション體験店の構(gòu)築に力を入れ、ショッピングセンターに発展させると述べた。

　　淘ブランドの最初の言葉：オフラインの下にオフラインの店

茵曼と同屬の匯美集団の初語は5月初めに広州花城で最初のオフラインを開設(shè)し、オンラインで同じ価格を保証する予定です。この線の下店は婦人服と女性を主に押しているということです。服飾これらの製品は、ユーザーが店內(nèi)でコードをスキャンして、天貓の中の製品の単品の説明と上半身の効果を知ることができます。初語では、現(xiàn)在のオフラインのビジネスモデルは直営を中心として、後期にシステムが整ったら、加盟も開放されるという。{pageubreak}

　　【観察】：互いに融合して浸透し、新たな戦場を切り開く

ここ數(shù)年、ファッション業(yè)界は波瀾を経験したと言えます。スポーツカジュアル服から男裝、婦人服、高級高級高級品まで、各産業(yè)はある程度在庫高企業(yè)、店舗の効率が悪い、業(yè)界環(huán)境がよくないなどの問題を経験しました。

この過程で、アパレル企業(yè)の多元化の特徴がより明らかになり、対外投資の幅がもっと大きくなり、金融、ゲームからクロスボーダーまで、様々な種類と動作を試しました。これらの動作の効果はどうですか？もっと長い観察と判定が必要です。アパレル企業(yè)の最新の全體的な業(yè)績狀況から見ると、業(yè)績の反転と回復(fù)のサイクルに漠然と入ってきています。多元化モードと動作して、更に服裝の企業(yè)が伝統(tǒng)の主な業(yè)の上でしっかりと守って、最適化して拡張する必要があります。

この面では、アパレル企業(yè)の多元化とエピタキシャルな対外投資に対して、アパレル企業(yè)は伝統(tǒng)業(yè)務(wù)の拡張から互いに浸透し、互いに融合する特徴を現(xiàn)し始めました。例えば、李寧は競爭相手の優(yōu)勢を占める南方市場に進(jìn)出し、ハイエンドの婦人服ブランドブランドブランドのブランドブランドブランドブランドは元の大衆(zhòng)レジャーの「地盤」三四線都市に発展しています。

このような服裝企業(yè)の伝統(tǒng)業(yè)務(wù)は互いに融合し、浸透し、伸びている特徴はアパレル企業(yè)の発展、調(diào)整と回復(fù)の過程においてさらに明らかになります。この背景には中國の服裝市場の巨大な発展空間を示しているだけでなく、服裝業(yè)界をより複合的で、より広大な競爭レベルに発展させることもあります。