「集団財(cái)務(wù)」は現(xiàn)在の企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の主な旋律の一つであり、國(guó)內(nèi)企業(yè)とは集団化、グローバル化、多元化を背景としたビジネス競(jìng)爭(zhēng)の中で深い感銘を受けています。

90年代末の単純な資本再編による集団化とグローバル化の実現(xiàn)とは異なり、新世紀(jì)の集団拡張戦略の焦點(diǎn)は「変革を制御し、成長(zhǎng)を把握する」であり、グループの核心競(jìng)爭(zhēng)力と戦略執(zhí)行力の急速な向上によって新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得する。

近年急速に発展してきた企業(yè)集団は、急速な拡大に伴う財(cái)務(wù)リスクと企業(yè)の持続的な急速な成長(zhǎng)を重視している。

これらの急速に拡大している企業(yè)集団は注目しています。グループ企業(yè)の商業(yè)版図が各戦場(chǎng)に向かって伸びていくにつれて、グループ本部は経営環(huán)節(jié)を脫退し、管理層と管理幅が増加し、コントロール環(huán)節(jié)が増加し、どのように明確にし、効果的に各戦場(chǎng)の資本源の運(yùn)用を制御し、戦略的な優(yōu)位を勝ち取りますか？

全體のコントロールの重要な部分は、

浮き出す。

上記の発展動(dòng)向は、企業(yè)の高級(jí)財(cái)務(wù)管理者が企業(yè)の急速な拡大の過程でグループ業(yè)務(wù)を透析し、企業(yè)の発展拡大戦略を制定するための方策決定に支持を提供することを要求している。

グループ企業(yè)の戦略財(cái)務(wù)管理は、企業(yè)のパフォーマンス管理を中核として、財(cái)務(wù)集中管理、資金集中管理、全面的な予算管理、グループ財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析と意思決定支援などの重要なグループ財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)を含み、その目的はグループ企業(yè)に透析グループ業(yè)務(wù)を提供し、企業(yè)のパフォーマンスを向上させるツールと方法である。

これは企業(yè)の高級(jí)財(cái)物管理人員に対して、しっかりとした財(cái)務(wù)管理理論の基礎(chǔ)だけではなく、豊富な財(cái)務(wù)管理の実戦経験が必要であり、更に管理者としての戦略的視點(diǎn)を備えていなければならない。

國(guó)內(nèi)の財(cái)務(wù)管理者を見れば、これらの條件に適する人はごくわずかであるが、企業(yè)が高い給料を払って海外から高級(jí)財(cái)務(wù)管理者を採(cǎi)用するのは避けられない。

最近國(guó)家労働部が導(dǎo)入した國(guó)際財(cái)務(wù)管理士（IFM）証明書システムに対して、歓迎の気持ちを持っています。

このシステムはアメリカ國(guó)際財(cái)務(wù)管理者協(xié)會(huì)（IFMA）によって発行された証明書がどのように権威を持っているかではなく、その授業(yè)設(shè)定とトレーニングモードにあります。

IFMコースは経済と管理、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告の解釈と分析の四つの部分が含まれています。その中、財(cái)務(wù)管理部分は現(xiàn)在の企業(yè)発展グループ化、多元化、グローバル化の國(guó)際動(dòng)向に引き続き、投資意思決定管理、資本機(jī)構(gòu)管理、資金調(diào)達(dá)管理、

財(cái)務(wù)分析、資本経営、國(guó)際投資などの核心內(nèi)容。

IFMのトレーニングは伝統(tǒng)的な面教育モードを採(cǎi)用しています。その核心コースは全部海外の教師がIFRMAの世界標(biāo)準(zhǔn)に基づいて、國(guó)內(nèi)外の経典事例と合わせて訓(xùn)練します。訓(xùn)練の過程で絶えずプラグを通してターゲットとなる模擬練習(xí)をしています。これは受講者の実戦能力の向上に大いに役立ちます。

私から見れば、

IFM教育と審査は財(cái)務(wù)管理関係者が専門水準(zhǔn)を高め、個(gè)人の職業(yè)発展の有効な道を求めるだけでなく、関連企業(yè)が既存の條件の下で財(cái)務(wù)管理者の素質(zhì)を高め、管理水準(zhǔn)を高め、コストを削減する解決案です。