言葉の裏には、「私はXXXの人です?！工趣窑饯送扭藖护à皮い蓼?。

病理分析：アルバイトをしている人がいないので、ボスと仲良くなりたくないです。

社長と仲良くなるための基礎(chǔ)は何ですか？あなたは自分のセットを持って、仕事を練習(xí)しなければならないし、きれいに練習(xí)しなければなりません。

たとえあなたが上司と仲がいいとしても、あなたが社長を後ろ盾にしていると思わせてはいけません。

職場は利益共同體です。ボスともう一度磁気的に、彼はあなたのために皆の怒りを買いたいですか？それに、あなたはいったい誰のために働いていますか？ボスのために働いているのではなく、自分のために元手を貯めているのですか？もしいつか社長が人を去ったら、また新たな信頼を探すつもりですか？信頼できる山は変わります。

何をやらせても何をし、一をやらせても二をしない。

病理分析：誰でもできるわけがない。

木だけが自分の考えを持っていない。

一般的に、指導(dǎo)者があなたに1をさせたら、彼は0.5までダイヤルしますが、彼はあなたが2または3を思い付くことができることを望んでいます。

リーダーが好きなのは創(chuàng)造的に理解して発揮することです。

今の社會の競爭が激しいと見てはいけませんが、いつも「超然としている」、自分勝手な人がいます。

いくら成績を焦っても、効果があっても、私には関係ないです。

このままです。

病理分析：このような人はまた二つの種類に分けられます。一つは本當(dāng)に馬鹿で、怠け者で、もう一つは馬鹿げている人です。実は頭がよくて、能力もあり、思想もあります。表面では怠けているように見えますが、実際にはいい加減なことを言われています。そうではないですか？私にやらせました。どのぐらいやらせたいですか？でも、仕事の品質(zhì)はどうなりますか？

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企業(yè)の発展のためには、どの指導(dǎo)者も「関係管理」が欠かせない。

歐米の大企業(yè)はよく他の大企業(yè)の管理者を誘って自分の取締役會に參加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

すべての人は機(jī)會に囲まれていますが、機(jī)會はそれらが見られた時にしか存在しません。そしてチャンスは探しられた時にしか見えません。肝心なのはチャンスをどう認(rèn)識し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創(chuàng)造することです。

隣の指導(dǎo)者と指導(dǎo)者の間の効果的な疎通は、蕓術(shù)を管理する精髄です。

完璧な企業(yè)指導(dǎo)者は約70%の時間で他人とコミュニケーションを取り、殘りの30%ぐらいは問題の分析と関連事務(wù)の処理に使います。

彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を會社の事務(wù)の全面的な參加者にしました。

成功した企業(yè)の指導(dǎo)者はすべて知っています。未來は今日のために準(zhǔn)備した人たちです。

彼らは20%の時間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計のためだけ；80%の時間をあれらに殘して少なくてしかしとても重要な事、これは未來のためです。

企業(yè)のリーダーの夢はどんなに偉大でも、擔(dān)い手の共感と支持がなければ、夢は夢のままです。

擔(dān)い手を勝ち取る一番の任務(wù)は、私たちの擔(dān)い手を認(rèn)め、彼らの共通の願望を見出すことです。指導(dǎo)者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。

熱意は行動を取るための重要な原動力であり、自制力は行動方向を?qū)Г啸楗螗勾扦ⅳ搿?/p>

管理活動の実踐の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導(dǎo)者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。