中國商業(yè)連合會(huì)副會(huì)長、中華全國商業(yè)情報(bào)センターの王耀主任は、これらの現(xiàn)象は企業(yè)がますます「微笑曲線」の両端の重要性を重視し、製品の研究開発とアフターサービスを重視していることを反映している一方で、市場(chǎng)ルートの運(yùn)営の成熟化と企業(yè)が急な需要のためにモデルチェンジ局所的に不安定な現(xiàn)象が現(xiàn)れる。

全業(yè)界は労働集約型から技術(shù)集約型への転換に努力しているが、一部の企業(yè)は大加工モードによる?yún)雱?chuàng)出に慣れている。四川華茂恒業(yè)投資グループの廖年董事長は「外部環(huán)境が好ましくない狀態(tài)で、中國の服裝特にメリヤス業(yè)界では、環(huán)境変動(dòng)のリスクを防ぐために、特に獨(dú)自のブランド文化を構(gòu)築し、獨(dú)自のコアオリジナルのデザイン力を作成する必要があります。

數(shù)年前に自発的に転換できる企業(yè)は、すでに甘さを味わっていますが、変化が遅い企業(yè)は、ここ2年で転換を迫られています。往々にして効果があまり良くないです。」

展示會(huì)で何度も企業(yè)の責(zé)任者から「シャッフル」という言葉が出てきました。企業(yè)家たちはここ數(shù)年の「シャッフル」は改革?革新に怠惰な企業(yè)を淘汰したり、淘汰された縁に推し進(jìn)めたりしています。今の陣痛は中國の下著産業(yè)の大発展の前觸れのように感じられます。