Keringグループの會(huì)長兼CEO Fran c.off-Henri Pinault氏はこの問題についてグループの態(tài)度を説明し、次のように述べた。

グループは「ブランドと市場によって異なります」という戦略を持っています。核心は価格設(shè)定方式は各ブランドの組み合わせの具體的な狀況によって決められます。

このバッグは4月に中國で先行発表され、5月に世界の他の地域で発売される。

このような特定のブランドの特定の製品は、グローバル統(tǒng)一価格を採用します。

他の製品は普通「アジアの価格を下げる。

もちろん、ヨーロッパの現(xiàn)地顧客の利益を守るためには、上げ幅が適當(dāng)であるべきです。

また、季節(jié)の新商品もありますので、季節(jié)の変わり目にシステム調(diào)整を行うべきです。

増値稅の差異、輸送コスト、輸入関稅などの要素によって、アジアとヨーロッパの価格差は必然的に存在します。

本來の価格差は30%ぐらいで、これはかなり自然なレベルです。消費(fèi)が一國から他の國に大幅に移行することはありません。

でも今は

大幅に変動(dòng)して、この差額は60%から70%まで上昇します。

高級品販売の全體的な低迷により、Keringグループは昨年1年間の売上高の伸びが鈍化したにもかかわらず、グループの株主は依然としてPinaultのグループでの功績を認(rèn)め、報(bào)酬の優(yōu)遇を與えた。

2014年のPinaultの年俸合計(jì)は546萬ユーロで、2013年の400萬ユーロを上回って、以下のいくつかの部分から構(gòu)成されています。

固定給與は100萬ユーロ、浮動(dòng)給與は93.9萬ユーロ、長期業(yè)績ボーナスは265萬ユーロです。

フラッグシップブランドGucciは、前四半期のパフォーマンスが悪化し続けていますが、売上高は前年同期比7.9%減となり、アナリストの予想を3%から6%上回っています。