店舗の大きさに関わらず、オフライン店舗はとっくにオンライン運(yùn)営を行うべきです。私達(dá)はとっくにPC端末やモバイル端末でオンライン活動(dòng)の普及、新品の告知などの販売活動(dòng)ができます。自分の地理的位置に基づいて、周辺の人たちに方向性の移動(dòng)先のプロモーションを提供します。微信を通じてもいいです。

及びWeChatグループ（または他の方式）はお客様に対して基本的な管理とメンテナンスを行います。また、オンライン経由でサプライヤーに注文してもいいです。

ここで「在庫(kù)ゼロ化」というのは相対的な概念です。以前に比べて、私たちは少量の在庫(kù)が必要でした。

主に販売されている品目、重點(diǎn)的に推奨されている品目などに対して、サンプルが少ないために必要な在庫(kù)があります。あるいは、予測(cè)できるいくつかの製品項(xiàng)目の売れ行き、供給の緊張、販売予測(cè)による規(guī)模の「経済調(diào)達(dá)」の注文予約があります。

つまり、私達(dá)の在庫(kù)はサンプルなどの原因で発生しただけです。

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人工知能の深層化、3 Dシミュレーションなど、より先進(jìn)的な技術(shù)は小売業(yè)が普及する前に、1990年前に生まれた消費(fèi)者でさえ「老去」がない前に、答えは決まっていますか？

私の考えでは、消費(fèi)、特にショッピングの選択という段階で、いくら消費(fèi)體験が高くても、実際に體験して、體感してみるよりは確実だと思います。

などと街に出かけて探して、品物、鑑、試して、商品の実物の楽しみを比べます。

この狀態(tài)をより良く実現(xiàn)するには、一つは店舗のスクリーン化で、主に電子、ウェブの棚を通じて商品を展示しています。二つは、お客様が合理的な注文処理と配送時(shí)間を受け入れることができます。三つは、本體の店舗と上流のメーカーやディーラーの注文予測(cè)、予約、注文などはネットワークを通じています。

今、各業(yè)種の小売店は「格」が上がる時(shí)代を迎えています。

しかし、我々が考えるべきは、高く上がる「強(qiáng)制格」は、本當(dāng)に価値のある消費(fèi)體験のためではなく、販売促進(jìn)のためではなく、癡漢行為であり、將來(lái)は多くの回り道をし、さらには引き返すことである。

考えてみます。一つまた一つの電子ディスプレイ、LED液晶ディスプレイ、iPadスクリーンは本當(dāng)に実物のものに取って代わることができますか？それとも、未來(lái)のスクリーン化の業(yè)態(tài)店の中で、本當(dāng)に実物のサンプルが必要ではないですか？