強力な第1四半期の結(jié)果が後押しされた。

SpAは最近18.11ユーロの新高値を記録した後、グループの大株主、フランスのプライベートエクイティ株式會社Eurazoo SAは水曜日の棚卸後、1/3の割引を発表しました。

Eurazio SAの最新公告によると、子會社のECIP M S.Aを通じて、1,950萬株のMoncler SpA株を売卻し、後者の発行済み株式の7.8%を占めている。

現(xiàn)金で約2.8億ユーロ、Eurazio SAは現(xiàn)在の

15.5%に下がっていますが、Moncler SpAが所有しています。

三つの席は全部予約します。

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テニス選手のフィドラーさん、ムレーさん、デヨコビッチさんは相次いでNikeさん、Under Armouさん、ユニクロさんのテニス服を著ました。

これらのスポーツやレジャーブランドは多額のお金を払って世界トップクラスのテニス競技場に現(xiàn)れます。

LACOTEがついに「冬テニス」2015秋冬シリーズを発売しました。

この1933年に創(chuàng)立されたフランスのブランドはポロシャツの創(chuàng)始者の尊厳を取り戻すために作られたようです。古典的なポロシャツのデザインはこのシリーズで多く採用されています。

LACOTEによると、今季のテーマは創(chuàng)設(shè)者に敬意を表し、テニスの分野に復(fù)帰することです。

ファッションサークルはこのシリーズに好評を得ています。

Vogueアメリカ版は「クラシックに革新し、伝統(tǒng)的なテニスのスカートにカッティング獨特のコートを合わせて、対立スタイルがとても面白い」と報じています。

WWDも「女裝中Vネックのポロシャツにカジュアルコートとスカートを合わせて、ブランドのスポーツカジュアルが存分に表現(xiàn)されている」と話している。

今年のイノベーションシリーズはいい経済収益をもたらすかもしれません。過去數(shù)年間、LACOTEは様々な騒動で売上高の伸びが減りましたが。

2012年にLACOTEファミリーが內(nèi)部闘爭を起こし、最後に家族企業(yè)をスイスの小売グループMausFress SAに譲った。これはある程度ブランドイメージを大幅に割引した。

一方、LACOTEはその発展が世代交代より遅いため、「古い派」のイメージも樹立され、新製品が発売されてからほとんど反響がありません。

データによると、過去5年間に一人の顧客がLACOTE店で消費した定番モデルと平均金額にはほとんど変化がない。

この問題は中國市場において特に顕著に現(xiàn)れている。

LACOTEは2010年に若者市場を?qū)熼TにするLACOSMTELを発売しましたが、國內(nèi)の若い消費者にとって、Zara、H&M、Uniqloなどのファッション感覚が強いファーストファッションブランドに比べて、LACOTEのいわゆる若年化したポロシャツとスポーツカジュアル服はやはり「堅実で重苦しい」です。

LACOTEは他の2つのブランドよりもどちらもハイエンドで國際化していますが、その中で國區(qū)行政総裁の姚偉雄氏も「ここ數(shù)年は積極的な方法でこの問題を解決しようとしています。例えば、私たちは杯を支援しています。私たちの街頭ポスター広告などはハイエンドの位置づけを確立しています」と述べました。

2006年まで香港のクロコダイルはLogoを交換することで合意しました。シンガポールのクロコダイルもめったに市場にありません。

妨害を排除したら、LACOTEは「私たちの消費者は誰ですか？」という問題に直面しなければなりません。

2013年、LACOTEは8ヶ月の時間をかけてブランドの未來の方向を検討し、アメリカ、中國、及びフランスで、彼らと顧客は焦點グループの調(diào)査を行い、ついにブランドの新しい位置づけを決定しました。

前CEOのOJos e LuisDuranさんは「LACOTEをハイエンドの上質(zhì)なものにしたい」と話しています。

明らかに、L！VEシリーズはスポーツ風のもとで若者化されていますが、これはもう満足できません。

そのため、2015最新シリーズのテニスウェアは回帰というより、新しいポジションに対するテストです。

「テニスはもっと高級なスポーツです。このスポーツを選ぶのは実際にブランド価値を高めるチャンスがあります。」

スポーツコンサルティング會社の肝心な道の創(chuàng)始者の張慶さんは以前ユニクロのテニスコートについての評論をしました。

もちろん、LACOTEはこれだけではないです。

このブランドを作った時の栄光であるLACOTEはもう長い間この點を経験していません。