ジュエリーは古い朝日業(yè)界であり、チャンスと想像の空間に満ちています。挑戦に満ちています。

2008年前後、経済危機(jī)の影響を受けて、ジュエリー業(yè)界は大きな挑戦を受けました。大部分の企業(yè)は持続的な損失を出しました。少數(shù)の自主的創(chuàng)造革新能力を持つ企業(yè)だけが生き殘れます。

周六福ジュエリーはどのように中國(guó)のジュエリー業(yè)界でブランドの影響力を固めましたか？

彼とジュエリー王國(guó)。

よく観察すると、周六福のジュエリータイムは「目の前に近い」ということに気づきます。

周六福ジュエリーの今日の発展?fàn)顩rは、李偉柱の當(dāng)初の構(gòu)想をはるかに超えています。

周六福ジュエリーは10年の間に自主的に革新した製品研究開(kāi)発チームを持ち、巨大な貴金屬アクセサリーの生産工場(chǎng)とダイヤモンドモザイク加工工場(chǎng)を有しています。全國(guó)各地に直営専門(mén)店40社余り、加盟店1500社近く、子會(huì)社2社と事務(wù)所18社近くを設(shè)立しました。本社の管理システムは従業(yè)員を400人近く雇っています。

ジュエリー業(yè)界所屬

密集型産業(yè)は、金融とは切り離せない関係にある。

李偉柱のジュエリー人生は、金融との絡(luò)みも複雑で、彼が言ったように、「金融をしたからこそ、寶石を作ることができる」という。

2000年、大學(xué)を卒業(yè)したばかりの李偉柱は金融業(yè)に身を投じました。

仕事の上でいつも多くの寶石商とつきあうため、その上彼の多くの友達(dá)もジュエリー加工工場(chǎng)を経営しています。ジュエリー業(yè)界に対して全方位の理解を行った後に、2002年に李偉柱は毅然として寶石のモザイク工場(chǎng)を始めました。

その時(shí)、全國(guó)の寶石類(lèi)の消費(fèi)量は1000億元に達(dá)して、輸出は30億ドル近くに達(dá)しましたが、中國(guó)の寶飾業(yè)はまだ加工と代行生産などの比較的初級(jí)のレベルにとどまっています。

自主ブランドを作ることこそ、企業(yè)発展の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

李偉柱から見(jiàn)ると、ジュエリー産業(yè)は設(shè)計(jì)、工蕓、文化などの付加価値の高い業(yè)界であり、當(dāng)時(shí)の自社ブランドは小さい、少ない、弱いなどの制限があったにもかかわらず、ブランド経営の道を開(kāi)くだけで、企業(yè)は持続的な発展の原動(dòng)力を得ることができた。

2004年の初めに、李偉柱が創(chuàng)立されました。

ブランド、専門(mén)はダイヤモンドのモザイク、ゴールド、プラチナ、K金、翡翠などの寶石類(lèi)のデザイン、生産、経営などの業(yè)務(wù)に従事しています。

2014年、ジュエリー業(yè)界は変革年を迎えました。

國(guó)美、緑地、紅星の美凱龍などの圏外の資金は相次いでジュエリー業(yè)界に入って、一定の程度の上で業(yè)界の既存の管理方式とマーケティングの方式を衝撃しています。

どのように市場(chǎng)の中で包囲を突破しますか？李偉柱は次のブランドのモデルチェンジのルートの中で、十分に新興の金融のツールを運(yùn)用して、周六福の寶石を推進(jìn)して自己革新の1歩にまたがり出して、急速に埠頭を占有しますと表しています。