企業(yè)の競爭力が非常に大きいことを知っていますが、あなたの企業(yè)はどうやって生き殘ればいいですか？

しかし、企業(yè)管理の千頭萬緒は、一體どこから著手すればいいのか？管理コンサルタントの専門家は、正確な切り口と突破口を選ぶことは、企業(yè)管理の「牛の鼻」をつかむことに等しく、財務(wù)管理情報化から著手しても良いと考えている。

現(xiàn)在、情報化建設(shè)は企業(yè)管理の革新、技術(shù)革新と制度革新を推進する強大な動力であり、財務(wù)管理情報化は企業(yè)情報化の重點と核心であり、現(xiàn)代情報技術(shù)の発展は企業(yè)の集中統(tǒng)一した財務(wù)管理のために必要な條件を創(chuàng)造した。

企業(yè)の財務(wù)管理情報化建設(shè)を強力に推進し、企業(yè)內(nèi)部の財務(wù)管理と資金管理を強化し、資金の使用効率を高め、資金リスクを低減するとともに、他の各項目の管理を推進することができる。

どのように財務(wù)管理情報化を把握したらいいですか？管理コンサルタントは、以下の仕事をうまくやると財務(wù)管理情報化を規(guī)範(fàn)化の軌道に乗せることができると考えています。

まず、ハード面では企業(yè)內(nèi)部のLANの建設(shè)をうまくやるべきです。

現(xiàn)在、オフィスの自動化はかなり普及しています。LANの建設(shè)はもう高くないです。

企業(yè)がLANの建設(shè)を考えないと、競爭の激しい外部環(huán)境に適応できないに違いない。

次に、ソフトウェアの面では統(tǒng)一した財務(wù)ソフトを選択し、使用します。

現(xiàn)在、市場には多くのソフトウェア會社の方案と製品があります。比較、分析、選択ができます。ソフトウェア會社は一般的に企業(yè)の要求に従って個性的に設(shè)計して、企業(yè)の需要を満足させます。

もう一度

専門責(zé)任者と完備した制度を?qū)g施します。

LANの建設(shè)と維持には専門的な人材が必要ですので、この方面のチームを作りたいです。

制度建設(shè)の深さと広さは企業(yè)管理水準(zhǔn)の向上幅に関係しているので、関連する制度建設(shè)は仕事の重點であるべきです。

管理コンサルティング専門家は、制度の建設(shè)については、情報発信システムを充実させ、部下の各支社、子會社が必ず報告しなければならない指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計の時間、屆出の期限を定めていると考えています。

指標(biāo)體系はできるだけ相対的な指標(biāo)を使うべきで、目的は比較しやすく比較することです。

また、デザインをよくしてください。

まとめた表式は、分析、比較、監(jiān)視がしやすいことが目的です。

また、財務(wù)部門がまとめた表の開発利用に対する要求も規(guī)定しています。

総合的な目標(biāo)は企業(yè)の財務(wù)會計を管理會計に高めることであり、上記の通りにするしかない。

の建設(shè)こそ、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)させることができるのです。

財務(wù)データを分析し、比較すると、企業(yè)経営における各種問題が反映され、戦術(shù)問題と戦略問題が含まれている。

例えば、コスト構(gòu)成において、同一の購入品目単価の比較によって、下の企業(yè)の調(diào)達コストの高低が反映されます。各相対指標(biāo)はより直感的に比較できます。例えば、一人當(dāng)たりの生産額、労働効率と一人當(dāng)たりの利益を創(chuàng)出し、百元あたりの生産額または売上高の賃金比率、エネルギー消費割合は、これらはすべて経営上の戦術(shù)問題です。

各種の経営業(yè)務(wù)に対して収益能力と投資収益能力を比較すれば、経営構(gòu)造調(diào)整、製品構(gòu)造調(diào)整及び資産経営、資本経営の根拠として、これらは戦略問題に屬し、企業(yè)の中、長期発展の方策決定に重要な役割を果たします。

財務(wù)部門は指標(biāo)を通じて分析し、各種問題をそれぞれ関連部門に提供し、あるものは直接企業(yè)の指導(dǎo)者に提供することができる。

各問題に対して、部門と指導(dǎo)者は相応の対策と解決措置を制定して、企業(yè)の各方面の管理水準(zhǔn)を高めます。