アメリカの管理學者ジム?コリンズは企業(yè)の凋落の過程を5つの段階に分けています。第一段階は成功経験で企業(yè)に自信がありすぎて、第二段階は制限なく規(guī)模を追求しています。第三段階はリスクを負擔しないことです。第四段階は救世主の出現(xiàn)を仰ぎ見ることです。最後の段階は企業(yè)の存在価値がなくなります。

この5つの段階を見ると、企業(yè)が凋落するのはリスクに対する予防が足りないからです。

鄭長江氏は、ある企業(yè)は創(chuàng)業(yè)以來、様々なリスクに直面する可能性があると考えています。その中で財務リスクの管理が最も重要です。

過去20年余りの財務管理の経験によって、鄭長江は財務管理上の脆弱性が會社の資金、財物の流失を招くだけでなく、欲望に誘惑された財務管理者のために危険を冒す機會を作ることができると痛感しました。

信用の広いキャッシュフロー制御ソフトを開発したのは、公金流用で財務擔當者が破格になったのを目撃したからです。

「會社にとっても、個人にとっても、心が痛いことです。

私たちの財務管理がもっと規(guī)範化されれば、脆弱性の存在がもっと少なくなり、必要でない問題や慘劇を減らすことができると思いました。

2006年3月、鄭長江は毅然としてキャッシュフロー管理會社を設立することを決めました。彼のようにかつて困惑していた財務管理者を助けます。

「最初は領収書管理ソフトを作りたいだけです。領収書の管理が一般的で混亂しています。領収書もキャッシュフロー管理のベストキャリアです。

市場の認可と取引先の數(shù)量の激増に従って、私達は発見して、単純にこのような小さい領収書の管理ソフトだけをして企業(yè)に高まるように手伝うことができません。

「です」

転機は國際金融危機の時に発生します。

鄭長江は、この危機の爆発の原因は寛信敏功ソフトの開発構想に非常に合致していると発見しました。つまり、キャッシュフロー管理思想です。

現(xiàn)金を王として知られていますが、すべての企業(yè)がそれをうまく管理できるわけではありません。

「財務諸表から見て、

ピーク時の時価は9000億ドルに達したが、一瞬にして崩壊した。

その後、鄭長江はキャッシュフローの思想を寛信敏功ソフトウェア開発の過程に根ざし、企業(yè)の取引資金と営業(yè)資金を全部通じて、フロントエンドの販売資金の標準とバックエンドの財務回収の方式を結びつけて、キャッシュフローの思想に基づく4つの基礎モジュールを形成しました。領収書管理、領収書管理、売掛金管理と販売契約の管理制御。

はい、

見たところ、発展段階によって企業(yè)のキャッシュフローの特徴も違っています。キャッシュフローの管理に対する要求も違います。

例えば、起業(yè)したばかりの會社は、企業(yè)の財務資金の安全性を求めていますが、企業(yè)の発展が大きくなるにつれて、資金管理を単獨で行い、その安全性と効率を向上させます。

しかし、どの段階にある企業(yè)でも基本的には安全、効率、內部統(tǒng)制、標準、信用の5つの価値観が不可欠であり、これらは基本的に企業(yè)の資金フロー管理要求をカバーしています。

過去5年間で、寛信敏功は北京をモデルとして、數(shù)千社の企業(yè)の取引先を蓄積しました。中石油、紅橋市場、宏福建工集団、探路者、鑫尊集団、実創(chuàng)上地、蕓海ビジネスホテル、中鼎聯(lián)行など有名な企業(yè)がたくさんあります。

鄭長江では、顧客の増加も一定の程度では、財務管理ソフトが次第にキャッシュフロー管理の中核に転換する発展法則を証明している。