丁伍號(hào)から見(jiàn)れば、組織構(gòu)造改革の目的はチームをより競(jìng)爭(zhēng)力を持つことです。

361°の起家は運(yùn)動(dòng)から源を発して、最初に“旅行の靴”を製造して中國(guó)大陸市場(chǎng)の歓迎を深く受けられて、90年代まで有名人をイメージの代弁者のブランド化の戦略として招待しても非常に成功して、製品の販売量は急騰します。

2003年、361°は相次いで運(yùn)動(dòng)靴、服裝と運(yùn)動(dòng)部品などの多元化の製品シリーズを開(kāi)発して、これによって専門(mén)化のブランドの業(yè)界のリーダーになります。

2009年、361°子供服のブランドが成立しました。この二年間は特に目立っています。

市場(chǎng)の影響力を借りて、361°はその後また多ブランド化戦略を始めました。一定の時(shí)期に、これは豊富な會(huì)社の製品ラインにプラスの影響を與えました。

カジュアルファッションブランド「Innofashion」は、中國(guó)の若者のためにオーダーメイドのファッションファッション服を提供し、靴、服、四季をカバーする商品システムを構(gòu)築し、國(guó)際デザイン開(kāi)発チームを招待して、新しい素材、バージョン型を開(kāi)発し、シャツ、ジーンズなどファッションデザインのスタイルが豊富な品格を増加させ、オリンピック水泳チャンピオンの孫楊さん、新生代歌手の吉克味逸さんと臺(tái)灣歌手のショーの代弁者として期待されています。

3年余りの発展を経て、このブランドは確かに若いグループの認(rèn)可を得て、それは中國(guó)のレジャーファッション業(yè)界の中で突起しています。

それでも、丁伍號(hào)はずっとこのような多ブランド化戦略がもたらしたマイナス効果を真剣に反省しています。運(yùn)動(dòng)で起業(yè)した361°は少しぼやけて見(jiàn)えます。

未來(lái)の市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力を保つには、スポーツそのものに戻るしかないです。実は、中國(guó)の多くのスポーツブランドは以前よりファッションブランドのようです。

顔は記者に言いました。

丁伍號(hào)は「回帰製品と専門(mén)運(yùn)動(dòng)」が361°未來(lái)の方向かもしれないと認(rèn)識(shí)しています。

二年前、彼はすでに靜かな布石を始めました。

製品の方面で、丁伍號(hào)は過(guò)去にオリンピックが五星紅旗を上げて國(guó)歌を演奏するのを見(jiàn)ました。人々はテレビに対して涙があふれていた時(shí)代はもう過(guò)ぎました。木のブランド、舗裝ルートの伝統(tǒng)的な手段を通じて、今の環(huán)境下ではもう新しい消費(fèi)環(huán)境にマッチできなくなりました。細(xì)分化したユーザーと個(gè)性化の需要があります。

このような背景の下で、361°はBaiduと共同で発表した知能子供靴で、中國(guó)の子供の迷子問(wèn)題と親子関係に対して助けを提供したいという希望に基づいています。

同時(shí)に、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)全國(guó)民のサッカーに対する熱の上昇傾向に適応するために、361°は二年前からすでに行動(dòng)に著手しています。2016年の初めに、サッカーの製品はユーザーに向けられます。

2013年10月30日、361°グループと北歐専門(mén)アウトドアブランド

香港で戦略的な協(xié)力関係を開(kāi)き、共に大中華區(qū)市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

361°とOne Way Sportが共同で設(shè)立されます。

361°投資會(huì)社とOne Way Sportはそれぞれ70%と30%の株式を持っています。合資企業(yè)はOne Way_Way_Sportを持っています。北歐スポーツとアウトドアスポーツ製品の資源を持っています。大中華區(qū)で野外裝備とラインナップ市場(chǎng)を開(kāi)拓し、361°で合弁會(huì)社のチーム組織を擔(dān)當(dāng)します。

2022年に中國(guó)が冬季五輪の開(kāi)催國(guó)になる可能性があることをきっかけに、世界トップクラスのプロスポーツブランドとの提攜を通じて、361°のプロスポーツ分野、特に雪上スポーツの成長(zhǎng)を加速させたいという新たな協(xié)力形態(tài)です。

これも一つのモードの選択です。製品でデザインされた最新流行、クールな「ファッション運(yùn)動(dòng)」を選ぶのですか？それともスポーツの屬性と科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容を重視する専門(mén)運(yùn)動(dòng)を選ぶのですか？ブウー號(hào)の前に置かれている問(wèn)題かもしれません。魚(yú)と熊の手のひらを兼用することはできません。

現(xiàn)在の市場(chǎng)では、「ファッション運(yùn)動(dòng)」を主張していた國(guó)際的なブランドが、プロのスポーツブランドに復(fù)帰し、失った市場(chǎng)を探し直していると説明しています。

「中國(guó)のスポーツブランドにとっては、専門(mén)化路線(xiàn)を歩いてこそ、より広範(fàn)な市場(chǎng)生存空間を獲得できると思います。どうやって製品をより競(jìng)爭(zhēng)力を持たせるか、そして資本市場(chǎng)を認(rèn)可させるか、これは丁総が見(jiàn)た問(wèn)題です?！?/p>

361°資本運(yùn)営副総裁の陳永霊氏は記者団に語(yǔ)った。

將來(lái)の市場(chǎng)について、丁伍號(hào)の予判は中國(guó)の新興階級(jí)の臺(tái)頭で、人々は必ず健康と運(yùn)動(dòng)に対する需要が増えます。今では微信の友達(dá)の輪でランニングやサイクリングなどのアウトドアスポーツをすることに慣れています。

もっと重要なのは、中央政府はすでに國(guó)家レベルに立ってスポーツ産業(yè)を整理して、さらに未來(lái)の方向を確立しました。

企業(yè)としてどのように機(jī)會(huì)が來(lái)る前にモデルチェンジとアップグレードを完成しますか？ブウ號(hào)から見(jiàn)ると、ブランド、製品、小売の三つの観點(diǎn)からしか考えられません。

このような改革目標(biāo)を達(dá)成するために、彼は管理とチームの建設(shè)に対して相応の調(diào)整をしなければならない。例えば、小売業(yè)のサポートを強(qiáng)化する。直営システムを構(gòu)築し、小売チームの実行力を強(qiáng)化する。

常に361°の人的資源を擔(dān)當(dāng)している侯朝輝社長(zhǎng)にとって、會(huì)社の位置づけが変化すれば、361°は必ずより大幅な組織構(gòu)造変革を行うということです。

361°の位置付けが変わるにつれて、361°は必ず管理構(gòu)造、設(shè)計(jì)、

などの全面的な転換。

未來(lái)の方向はいったいどこにあるのか、酪伍號(hào)はまだ具體的なプランを出していません。彼は會(huì)社を上下一緒にこの変革に參加させたいです。

いかなる変革も既存の管理システムに衝撃を與え、変革と同時(shí)に過(guò)剰な反応を起こさないようにするには、丁伍號(hào)が真剣に考えている問(wèn)題かもしれません。これも彼があまりにも激しい手段を取っていない原因です。

現(xiàn)在の361°にとって、ファッション運(yùn)動(dòng)を完全に放棄するのは現(xiàn)実的ではないです。結(jié)局、それらは會(huì)社のために巨大な消費(fèi)グループを蓄積してきました。どうやってこの問(wèn)題をよりよく処理するか、これは引き続き丁伍號(hào)の知恵を試しています。

彼は今會(huì)社からの二種類(lèi)の聲に直面しています。改革派は彼がもっと大膽になってほしいです。勇士斷腕の勇気で會(huì)社の変革を完成します。しかし、保守派は彼が謀定してから動(dòng)いてほしいです?；靵yしてはいけません。これまでの経験によって、毎回の改革が理想的な効果を達(dá)成できるわけではないです。

改革派も保守派も、それぞれの立場(chǎng)と視點(diǎn)に立って、參考になる意見(jiàn)を出しています。

丁伍號(hào)もこの問(wèn)題を意識(shí)しています。あるいは彼の心の中に変革案が描かれています。穏やかな変革者として、彼はまたどのように変革過(guò)程で共通認(rèn)識(shí)を凝集して、一歩ずつ実現(xiàn)していきたいですか？

彼は共通認(rèn)識(shí)だけが変革を穏やかにすることができると知っています。