「チームの精神が萎縮し、士気が上がらず、憂患意識が薄らいでいる。

これは私を驚かせました。

過去に、私達(dá)のチームは明確で統(tǒng)一的な価値観を持っています。事業(yè)と仕事に対して大きな忠誠と熱枕を持っています。実務(wù)協(xié)力の精神によって、多くの困難な歳月を過ごしました。

今は元?dú)荬胜胜盲皮い蓼埂！?/p>

彼はチームメンバーの中で、かつて企業(yè)の発展のために貢獻(xiàn)した高管がすでに現(xiàn)れ始めていることを発見しました。油斷して、やる気が緩んで、自身の要求と學(xué)習(xí)能力に対して下がり始めました。

さらに怖いのは、多くの幹部が仕事に精根を入れていないことで、「ある日、和尚さんが鐘をつき、功労を求めずに無為に暮らしています」ということです。

これは恐ろしい腐食力で、かつて元?dú)荬坤盲骏俩`ムの執(zhí)行力を大幅に低下させました。

組織の官僚化は複雑で非効率なコミュニケーション効率をもたらしました。

スペクトルから離れているのは、いくつかの仕事の疎通には7、8のコミュニケーションが必要です。

甚だしきに至っては、コミュニケーションの時(shí)に心理的な障害があり、メールを送る時(shí)は丁寧に酌み交わし、電話をかける時(shí)は慎重にして、一言の不注意を恐れます。

丁伍號はいくつかのセンターの組織構(gòu)造を見て、機(jī)能は繰り返し設(shè)置して、補(bǔ)佐は盛んに行われて、多くの部門はまた“光の棒の司令官”が現(xiàn)れました。

これらの現(xiàn)象は従業(yè)員の積極性の発揮に直接影響を與え、執(zhí)行効率が低下します。

すべての人が知っています。

しかし私は経験でみんなに教えます。外部環(huán)境の悪さは致命的ではなく、チームが信念と精神を喪失したのが一番怖いです。

今、チームの中には手元のわずかな業(yè)績に満足している人もいます。快適な環(huán)境の中で、少しの心配意識もありません。

昔の人は「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」と言った。

憂患意識がないと、チームは自己反省の能力を失い、快適な環(huán)境に迷い込んでしまいます。

成長と進(jìn)歩がうまくいかないと、企業(yè)の発展についていけなくなり、落ちこぼれになります。

丁伍號は公開手紙で自分の焦りを表現(xiàn)しました。

彼にしてみれば

の競爭優(yōu)位性は簡潔で効率的で、迅速に行動することです。

だから、彼は會社を組織してダイエットして構(gòu)造を平準(zhǔn)化して管理しなければならないことを意識して、しかも速めて実行します。

この問題を解決するために、彼はしきりに考えています。専門家や友達(dá)と一緒に糸を張って繭を剝き、源を追求する方法で問題解決の道を探しています。

彼は「管理者意識は企業(yè)管理の原動力であり、それが重要であるが、我々はそれを長い間見落としてきた。

今は鏡を置く必要があります。管理者に自分で見てもらいます。

彼は會社は個(gè)人のようです。問題を発見したらすぐ解決しなければならないと思っています。

もし私たちの

それを認(rèn)識していないまま発展させてしまうと、ウイルスのように速く與えられます。

病変をもたらし、ひいては企業(yè)集団の大面積の組織が壊死し、結(jié)果は想像に耐えないものがある」

彼は言います?！杆饯先欢趣蜃鹁搐丹欷霑绀摔工毪趣い踏ば拍瞍ⅳ辘蓼??！?/p>

この信念のために、この數(shù)年、彼はずっと努力して一つのプラットフォームを作っています。もっと多くの共通の理念と価値観を持つ人が一緒に來てほしいです。

公開狀の最後には、彼は宣言のような口調(diào)で自分の変革の立場を述べた。

「今は、理念と同じような使命を持つ人たちが必要です。困難に直面して、もう一度出発します?！?/p>

この手紙を出した後、彼は會社の組織構(gòu)造に対する改革を始めました。彼の要求に合わない幹部が相次いで別れを勧められました。そして必要のない階層を全部切り落として、偏平化の変革試験を始めました。

私たちは組織構(gòu)造上の問題を解決しました。361°はすでに100%の職業(yè)マネージャーの人化を?qū)g現(xiàn)しました。

今のチームは素晴らしいです。各ブロックは総経理制、予算管理を?qū)g行して、十分に授権しています。

丁伍號は記者に語った。