改革開(kāi)放を歴史座標(biāo)として、前世紀(jì)80年代の晉江陳_小鎮(zhèn)の手作り工房から、今日の全國(guó)有名ブランドと上場(chǎng)會(huì)社になります。

361°この會(huì)社はもう若くないです。

丁伍號(hào)もこの會(huì)社のオフィスの雰囲気がうっとうしくなっていることに気づいたようです。皆さんは晉江創(chuàng)業(yè)初期のように毎日活気にあふれていません。

この時(shí)、彼は危機(jī)を感じました。

彼は會(huì)議で幹部たちに「もっと若い人を雇いたい」と繰り返し強(qiáng)調(diào)しただけでなく、その若者たちが將來(lái)の市場(chǎng)の脈拍を正しく把握できるようになりました。

このために、彼は人材部門に大學(xué)生の募集計(jì)畫を改めて調(diào)整させ、企業(yè)の新たな需要に対して、最も企業(yè)の発展に適した重點(diǎn)學(xué)院の卒業(yè)生を選別します。

この行動(dòng)は彼の意図を代表しています。至るところに「インターネット思考」が充満している今日、彼はこの伝統(tǒng)的な企業(yè)が彼らのように創(chuàng)造性と活力を保っていることを望んでいます。

2004年、彼が正式に361°の権力の杖を受け取った後に、この企業(yè)を指導(dǎo)して何度も包囲と変革を行いました。

彼が権力を握った年に361°を中國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴の販売量ベストにしました。その後彼は目標(biāo)を立てて、2008年の北京オリンピックを全面的に361°ブランドの影響力を高める機(jī)會(huì)と見(jiàn)なしました。彼はその年を企業(yè)が試練を受ける「大限」の年に設(shè)定しました。

彼は北京オリンピックが中國(guó)のスポーツブランドのシャッフルを推進(jìn)すると判定しました。運(yùn)営効率が速く、世界とつながるブランドだけがオリンピックのディナーを楽しむことができます。

その挑戦を迎えるために、彼は2005年から企業(yè)內(nèi)部の戦略改造目標(biāo)を立てて、「05豹発」から「06亮剣」、「07急変」、「08決勝」まで、企業(yè)運(yùn)営の戦略改造を段階的に実施しました。

歴史を振り返ると、これらの戦略改造の目標(biāo)は重要な役割を果たしている。

製品構(gòu)造、研究開(kāi)発能力、資源のドッキング及び企業(yè)文化の構(gòu)築などの各方面の変革を通じて、361°は専門化の道を大いに前進(jìn)させます。

それは361°チームに熱を感じさせる一番の數(shù)年間で、ほぼ全面的に出撃します。

CCTV-5と協(xié)力して全國(guó)民バスケットボール文化のカーニバル「361°娯楽バスケットボール」を作ります。廈門國(guó)際マラソン大會(huì)の全世界トップパートナー及び唯一の指定運(yùn)動(dòng)裝備になります。

三大競(jìng)技連盟は國(guó)家バドミントンチームと9年連続で協(xié)力して、四つのブランド資源を形成します。

市場(chǎng)チャネルは企業(yè)運(yùn)営の柱であることはよく知っています。

その數(shù)年で、彼は361°を指導(dǎo)して勢(shì)いのすさまじい“土地を囲む運(yùn)動(dòng)”を始めて、広州、瀋陽(yáng)、南京、武漢、成都などの8大戦略の核心の地區(qū)のプレートの形成を促進(jìn)しました。

それもその數(shù)年です。

システムの改造を完成し、企業(yè)の発展戦略を?qū)毪贰⑽锪?、資金の流れ、人材の備蓄、オリジナル技術(shù)の研究開(kāi)発、上流と下流の産業(yè)チェーンの最適化、資源の整合などのレベルから全面的に昇格させる。

このすべての転ばぬ先の杖はオリンピックの後で証明されます。

2008年以降の361°は業(yè)界の黒い馬としてたとえられ、中國(guó)で一番速く成長(zhǎng)する中國(guó)スポーツ用品ブランドになりました。全國(guó)に分布している販売ネットワーク、一流の製品の設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発能力、獨(dú)特なマーケティング普及戦略及び経験豊富な専門管理チームを持っています。

業(yè)界を稱賛したのは、2009年に上海に行く前に「家族化」の色を完成させたことだ。

丁伍號(hào)は企業(yè)家の一番重要な品質(zhì)は「

しかし、「冒険」は「突進(jìn)」と同じではない。

このような管理スタイルは361°に穏やかで長(zhǎng)い冬を過(guò)ごさせたのかもしれません。

2009年以降、中國(guó)の製造業(yè)は未曽有の挑戦に直面し、中國(guó)の経済成長(zhǎng)速度が鈍化し、急速に拡大するスポーツブランドのほとんどがストレスに直面しており、供給過(guò)剰、在庫(kù)滯積、管理水準(zhǔn)の遅れなどの問(wèn)題が相次いでいる。

361°も例外ではなく、急速に上昇した企業(yè)として、「走馬圏」の粗放発展モデルを経て、かつて隠していた問(wèn)題が浮上し始めました。チャネル建設(shè)、製品開(kāi)発及びチーム管理においても、相次いでショートボードが爆発しました。

しかし、このすべての問(wèn)題は最後に製品に十分に現(xiàn)れています。製品競(jìng)爭(zhēng)力は最も誠(chéng)実な説明です。

2012年、河北石家荘でのファンが沈黙を破り、新聞に掲載された丁伍號(hào)に公開(kāi)狀を書いて、361°の製品のデザインが古く、新味に乏しいとツッコミを入れた。

このファンから見(jiàn)ると、これらの競(jìng)技服は361°の大名には似合いません。

丁伍號(hào)は「服は縮図しているので、一部のことは壊れずに立たない」と話しています。