近年來、

「大」から「強」への重要な段階にあり、既存の発展條件は製造業(yè)の転換の基礎(chǔ)である。

巨大な市場規(guī)模の優(yōu)位性、完備した産業(yè)組み合わせの優(yōu)位性、多段階の空間勾配の優(yōu)位性、アップグレード中の消費需要の優(yōu)位性、これらの優(yōu)位性は成長中の中國市場に生まれ、「中國製造2025」の核心自発的な力を推進(jìn)することである。

國務(wù)院は先日「

」を展開し、全面的に強國製造戦略の実施を推進(jìn)する。

これは我が國が強國を製造する戦略を?qū)g施する最初の10年間の行動綱領(lǐng)です。

製造業(yè)は國民経済の主體であり、科學(xué)技術(shù)革新の主戦場であり、立國の本、興國の器、強國の基である。

現(xiàn)在、全世界の製造業(yè)の発展パターンとわが國の経済発展環(huán)境に大きな変化が発生しており、當(dāng)面の貴重な戦略チャンスをしっかりつかんで、革新駆動を際立たせ、政策環(huán)境を最適化し、制度優(yōu)勢を発揮し、中國の製造から中國への転換を?qū)g現(xiàn)し、中國製品は中國ブランドに転換しなければならない。

一、製造業(yè)大國から製造業(yè)強國への転換は、現(xiàn)実の発展の切実な必要性である。

「中國製造2025」は「3歩歩行」を通じて強國製造の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを提案しています。

その中で、2025年に製造強國の仲間入りをするのが第一段階の目標(biāo)です。

わが國は製造業(yè)の大國から製造業(yè)の強國に変わった。

今、世界の先進(jìn)國は次々と製造業(yè)を立て直すことを核心とする再工業(yè)化戦略を制定し、ハイエンド製造の流れを戻すように促しています。

同時に、中低所得國は資源、労働力などの優(yōu)位により、より低いコストで労働集約型製造業(yè)の移転を受けている。

これによってわが國に対して「雙方向押出」という厳しい挑戦をしました。

ハイエンドの製造分野では歐米の日などの先進(jìn)経済體に太刀打ちできないなら、ローエンドの製造分野では東南アジアや南アジアなどの発展途上國に太刀打ちできないし、かつて世界に広まった「Made in China」は「強い」だけではなく、既存の「大」も守れないだろう。

既存の國際経験から見ると、大國の製造業(yè)の転換は普通中小と違っている。

大國の製造業(yè)の転換時間と空間の慣性は往々にしてより大きい。

どのような次元から見ても、中國は典型的な大國です。人口が膨大で、國土面積が広く、経済規(guī)模が世界第二です。これに伴って、産業(yè)體系が完備しています。

更に重要なのは、中國の現(xiàn)在の消費需要はすでに「量増加質(zhì)引き上げ」の段階に入っています。即ち消費規(guī)模が拡大しており、需要レベルも上昇しています。

これらの大國の特徴は、中國の製造業(yè)の発展は以前の先進(jìn)國とは違った道を歩むかもしれないということです。

前後の「雙方向押出」を受けながらも、わが國自身のさまざまな優(yōu)位性をうまく利用すれば、「両方の面で敵に立ち向かう」こともできます。ハイエンドの製造業(yè)では総合的な優(yōu)位性で先進(jìn)國と同じ競技を行い、中低の製造業(yè)では要素依存から脫卻して発展途上國との短兵戦になります。

二、巨大な市場規(guī)模優(yōu)勢は企業(yè)の革新駆動発展を推進(jìn)する。

過去30年余りの急速な発展により、中國はアメリカに次ぐ世界第二の経済體となり、工業(yè)化都市化の巨大な潛在力と中所得層の強大化が國內(nèi)市場規(guī)模の持続的な拡大を決定しました。

市場規(guī)模は企業(yè)レベルまたは産業(yè)レベルの規(guī)模経済が発揮できる基礎(chǔ)であり、規(guī)模経済は企業(yè)レベルまたは産業(yè)レベルの低い生産コスト、より高い生産効率とより強い競爭力を意味する。

もっと重要なのは、十分な市場條件の下で、巨大な市場規(guī)模はより激しい市場競爭を引き起こし、より低い生産コスト、より多くの技術(shù)革新、より優(yōu)れた製品品質(zhì)、より良い市場信用を持つ企業(yè)は巨大な市場シェアと利益空間を獲得することで、企業(yè)の生産、技術(shù)、経営などの様々なレベルの革新に前向きな激勵と逆方向に迫ることになります。

現(xiàn)在、ますます多くの中國の製造業(yè)は巨大な國內(nèi)市場の需要と激しい競爭環(huán)境の中で絶えずに革新し、成長しています。

例えば、工程機械業(yè)界、家電業(yè)界、通信設(shè)備業(yè)界などの分野で、これらの業(yè)界の多くの企業(yè)は自分の革新能力や資源の整合によって、激しい市場競爭の中で生存して発展しています。

三、完備した産業(yè)組み合わせの優(yōu)位性は製品構(gòu)造の最適化に役立って、生産効率を高める。

現(xiàn)在、我が國の製造業(yè)の規(guī)模はすでに世界第一位になりました。

完備した産業(yè)組み合わせの優(yōu)位性は、ハイエンドの製造業(yè)を発展させる上、下流の補助セットと需要市場があり、製造業(yè)の製品構(gòu)造を最適化しました。

「中國製」が「中國製」に移行するのは、中國製ではなく、生産効率と製品品質(zhì)を改善して「精密化製造」を形成するためです。

中國の未來は依然として「世界の工場」になります。この「工場」で生産された製品は「質(zhì)がよくて値段が安い」ではなく、「質(zhì)がよくて値段が安い」です。

四、多段階の空間勾配優(yōu)勢は中ローエンド製造業(yè)の伝統(tǒng)的な優(yōu)勢を維持する。

広大で差異化した國土空間はわが國の地域間の不均衡を発展させた。

東中西部の巨大な発展の違いはわが國の地域の協(xié)調(diào)発展の難しさであるが、継続し、比較的優(yōu)位にある潛在力を維持しているところである。

雁陣モデル理論によると、産業(yè)は地域要素の賦課の変化に従ってエリアを跨いで再配置し、勾配順序のある「雁陣」空間発展モデルを形成するという。

具體的には我が國に行って、東部地區(qū)の労働集約型産業(yè)は現(xiàn)地ですでに優(yōu)勢を持たない狀況下で中西部地區(qū)に移転し、生産プロセスの改善とアップグレードの基礎(chǔ)の上で、元の比較優(yōu)位を維持することができます。

さらに重要なのは、中國特有の労働力規(guī)模と構(gòu)造はこれらの産業(yè)がかなり長い間に一定の競爭力を持っていることを決定しました。産業(yè)空間勾配の移転は中國の製造業(yè)の伝統(tǒng)的な優(yōu)位を引き継いで、その転換を維持し、わが國の経済が「製造化から離れている」「現(xiàn)地化から離れている」ことによって「空洞化」の不利な局面を形成し、最終的には東中西部地域間の補完的な製造分業(yè)システムを形成し、大國の総合的な優(yōu)位性と競爭力を形成します。

五、アップグレード中の消費需要優(yōu)位は製品の品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、ブランド、サービスを絶えず向上させる。

國內(nèi)の一人當(dāng)たりの収入が持続的に増加するにつれて、より強い消費能力を持つ中所得層も増えてきており、消費者は消費品の品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、ブランド、サービスなどの付加価値に対する需要が高まっています。

消費のモデルチェンジは供給者としての企業(yè)が消費者により品質(zhì)が優(yōu)れ、標(biāo)準(zhǔn)がより高く、ブランドがよりよく、サービスがより良い製品を提供しなければならないことを示しています。

六、知能製造を広東製造業(yè)の主力とする方向

わが國の優(yōu)位を十分に発揮し、中國の既存の製造業(yè)の基礎(chǔ)を十分に活用し、市場の変化に沿って、「中國製造2025」が定めた「革新駆動、品質(zhì)優(yōu)先、構(gòu)造最適化」などの基本方針を推進(jìn)し、2025年に中國製造業(yè)の「強」かつ「大」の目標(biāo)を達(dá)成し、中國製造2035ないし中國製造2045のために堅固な基礎(chǔ)を築くことに役立つ。

しかし、異なる基礎(chǔ)を持つ各地域にとって、中國製造2025への主力攻撃の方向は異なるはずである。

地域発展モデルの多元化は各地區(qū)が自身の発展條件に著目し、當(dāng)?shù)貐^(qū)の製造業(yè)の突破口を探し出すことを意味しています。

広東省は中國東部の沿海製造業(yè)の発展が早く、革新力が強く、工業(yè)化?情報化の融合が良い地域として始まりました。既存の條件と発展傾向から見て、知能製造を広東の製造業(yè)の主攻方向とすべきです。

全國の他の地域に比べて、広東企業(yè)はもっと早く製造業(yè)の転換の圧力を感じました。もっと早く試水してロボット、フレキシブル生産、自動化、デジタル化、ネット化、固定化を主とする知能製造モードを試して、ますます個性化された需要と急速な技術(shù)と製品更新を満足させます。

広州、深セン、佛山、東莞などの都市の知能製造はすでに規(guī)模を備えています。

我が國の開放度が一番高い地區(qū)と第一経済大省として、広東企業(yè)は國內(nèi)外の需要の変化をより切実かつ敏感に感じています。それに、內(nèi)外部市場條件の逼迫に加え、珠江デルタ各市はポスト金融危機時に情報化と工業(yè)化の融合を推進(jìn)し、「設(shè)備の交換、機械の交換」と「生産ラインと生産システム」の改造工事を積極的に実施し、珠江三角知能製造模範(fàn)基地と珠江西岸先進(jìn)裝備産業(yè)帯の建設(shè)を加速します。

ハイエンドの裝備製造などの業(yè)界だけではなく、伝統(tǒng)的な紡績、服裝、家電などの業(yè)界も「インターネット＋」をベースに、機械の自動化生産、柔軟性の固定化生産などの知能製造モードを徐々に実現(xiàn)しています。

今後、広東省のスマートフォン製造の主力攻撃の方向は主に製造業(yè)のアップグレードと発展計畫の要求を満たし、知能技術(shù)とネット技術(shù)を利用して製造業(yè)の製品品質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)とビジネスモデルを向上させることを強調(diào)するべきである。