會社に対して強い不満を持っていても、退職は控えめにしてください。

外の人は何が起こったのか分かりにくいので、世間を騒がせて、あなたの人となりを疑われます。

あなたが會社を辭めると決めた時、あなた自身に影響があるだけでなく、同僚や上司、さらには部門にも影響があります。

ですから、一番いい方法はまず直接に主管に辭表を提出して、正直に辭職の原因を説明します。それから、主管と相談して、いつ同僚達に知ってもらうべきですか？

1、自分のものにしたいなら

持って行って、退職願を出す前に処理しておくべきです。

離れる前に慌てて準備しないでください。

2、なんでも

持っていくなら、まず知的財産権の有無を確認し、元の會社の利益を損なうようなことはしないでください。

3、元の會社に入社したら

前の會社の競爭戦略と業(yè)務(wù)秘密については、できるだけ少なく話してください。

これらを議論すると、一時的に新しい主人の歓心を買うかもしれませんが、それによって自分の給料と職位を高めるかもしれません。

4、マイナス面で元の會社の話をしないと、業(yè)界內(nèi)の評判に影響します。

5、積極的に元の會社の人を掘り起こして新しい會社に入らないでください。でないと、新しい會社は短期的に利益を得ますが、新しい會社にあなたに対してだんだん警戒心を抱かせて、あなたが再度退職する時に壁を掘ることを恐れています。

関連リンク:

1、仕事は努力してきたのではなく、來た暁暁暁は上司が仕事を自分に割り當てるのではなく、若い男性に対して、學歴のない男性は特別に好意を持っています。

上司はなぜこのようにしているのかを詳しく分析してください。2つの原因があります。

この二つの原因は実は同じことです。

彼女が何かに気をつけて、積極的に仕事を完成させたら、リーダーが何か新人を起用する必要がありますか？

暁暁暁の関係について、指導者も何の気兼ねもないとは限らなくて、任務(wù)の分配の時、軽くなって役に立たないと言って、重いと言ってもだめで、指導者も難しいです。

2、自分は何がほしいのかを知りたいです。自分はリーダーの承認が得られないと思います。リーダーは仕事があっても自分に割り當てることができませんでしたが、彼女自身は自分が何がほしいのかを明確にしたいですか？未來はどの方向に発展したいですか？もし自分が分からないなら、リーダーもあなたが何をしたいのか分かりません。

自分が何を望んでいるかを知ると、當然、関連の仕事に気を配り、できるだけしっかりと行います。そして、上司にも自分の追求があることを知ってもらいます。

部下の社員は積極的に進取して、上司は何を喜んでいますか？

3、上司との関係をうまく処理する。