1、「企業(yè)変更（制度変更）登録申請(qǐng)書(shū)」（「企業(yè)変更（制度変更）登録申請(qǐng)書(shū)」、「投資家名簿」、「法定代表者登録表」、「董事會(huì)メンバー、経理、監(jiān)事任官証明書(shū)」、「企業(yè)住所証明書(shū)」などの表を作成します。変更事項(xiàng)によって該當(dāng)內(nèi)容を記入してください。

2、『企業(yè)法人営業(yè)許可書(shū)」正、副本;

3、「指定（委託）書(shū)」

次の事項(xiàng)を変更する場(chǎng)合は、以下の書(shū)類、証明書(shū)を提出する必要があります。

変更名稱：（1）「名稱（変更）事前承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)」及び「企業(yè)名変更事前承認(rèn)通知書(shū)」その他名稱変更事前登録資料（取り扱いをする名稱変更の事前承認(rèn)登録は「一括通知書(shū)①--名前の事前登録はどのように行いますか？」の関連內(nèi)容を參照してください。（2）株主會(huì)または取締役會(huì)の決議。

法定代表者の変更：定款による株主會(huì)又は董事會(huì)の決議。

登録資本金の増加：（1）株主會(huì)決議；（2）貨幣方式で増資した場(chǎng)合は、「企業(yè)預(yù)入資金証書(shū)」の第二頁(yè)を提出し、非貨幣方式で増資した場(chǎng)合は、評(píng)価報(bào)告書(shū)（國(guó)有資産評(píng)価に関わる場(chǎng)合は、國(guó)有資産管理部門の審査または積立金書(shū)類を提出しなければならない）を提出しなければならない。（3）國(guó)務(wù)院授権部門または省、自治區(qū)、直轄市人民政府政府の承認(rèn)文書(shū)に計(jì)上し、直轄市人民政府の承認(rèn)文書(shū)に計(jì)上し、資本事務(wù)所の承認(rèn)書(shū)に計(jì)上し、資本事務(wù)所の承認(rèn)書(shū)に計(jì)上した。募集方式で登録資本配當(dāng)金を増分を増分を増分を増加し、登録資本金を行い、登録資本金を行い、登録資本金を行い、登録資本金を行い、登録資本金を

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（一）有効な資金集中管理パターンはまだ形成されていない。企業(yè)管理の中の集権と分権は対立して統(tǒng)一したので、國(guó)外の多國(guó)籍企業(yè)の実踐から見(jiàn)れば、権力は分散できますが、財(cái)権は集中しなければなりません。我が國(guó)の現(xiàn)在の企業(yè)集団の管理レベルは多すぎて、「子は母を認(rèn)めない」、「母は子を知らない」、「集団ではなく」という現(xiàn)象が普遍的に存在しています。大多數(shù)の企業(yè)の機(jī)能部門は分割して、相互に情報(bào)の連絡(luò)とデータの集積に不足して、生産、販売、仕入れ、情報(bào)の保存は逸脫して、もとは統(tǒng)合して一貫している業(yè)務(wù)は人為的に複數(shù)の一環(huán)に切斷されます。古い管理パターンが破られ、新しいモデルがまだ確立されていません。母子會(huì)社の間では、集権と分権に対する認(rèn)識(shí)が統(tǒng)一されにくいです。かつて強(qiáng)調(diào)していた分権管理モデルは、現(xiàn)代企業(yè)集団の平準(zhǔn)化集中管理の要求に適応していないことが明らかになりました。大多數(shù)の企業(yè)グループの內(nèi)部は高度に集中した資金管理指揮システムを形成できず、統(tǒng)一規(guī)範(fàn)の財(cái)務(wù)資金コントロール制度に欠けています。統(tǒng)一した情報(bào)プラットフォームがなく、情報(bào)伝達(dá)ルートがよくなく、財(cái)務(wù)データ、資金決算、投資融資管理が集中できなくなり、企業(yè)の意思決定者が生産経営の全過(guò)程に関する情報(bào)を適時(shí)に全面的に把握することが困難になり、有効な管理、監(jiān)督とコントロールを?qū)g施できなくなりました。

（二）管理の技術(shù)的手段と方式が遅れている。近代的な市場(chǎng)経済の條件の下の生産経営活動(dòng)はますます複雑になり、市場(chǎng)は各地に広がっています。製品は千差萬(wàn)別で、多様化が必要で、多國(guó)籍化を経営しています。これによって形成された規(guī)?；未笊bと高度集中の管理モデルは、大量の正確な基礎(chǔ)データと関連情報(bào)をサポートする必要があります。大多數(shù)の企業(yè)の資金の占用は不明で、製品のコスト構(gòu)成はよくなくて、材料の消耗、時(shí)間の定額は許さないで、審査の決定は根拠がなくて、企業(yè)の近代化、精密化の管理の要求を満たすことができません。伝統(tǒng)的な手作業(yè)で統(tǒng)計(jì)し、計(jì)算し、生産経営に関する各種情報(bào)を伝達(dá)するだけではなく、スピードが遅く、効率が低いだけでなく、管理幅、地域分布、交通通信方面の制限を超えにくく、監(jiān)督管理は必然的に遅れています。その他に、各種の人為的な要素の制約を受けて、規(guī)則制度はただ壁に掛かって、本の中で止まって、強(qiáng)力な手段に不足して制度の有効な執(zhí)行を保障しにきて、硬い制約がなくて、硬い手順があって、章があって、規(guī)定に従わないで、管理が硬直したいことにも耐えられないようになります。

（三）新技術(shù)、新経験の學(xué)習(xí)と普及が足りない。ほとんどの企業(yè)は財(cái)務(wù)管理ソフトを中心としたコンピュータ情報(bào)管理システムの応用について理解が不足しています。コンピュータの財(cái)務(wù)情報(bào)化管理を推進(jìn)するにはどのような條件が必要ですか？企業(yè)のコンピューター情報(bào)技術(shù)の成功経験を真剣に総括し、強(qiáng)力に普及させ、統(tǒng)一と適用の財(cái)務(wù)管理ソフトを全面的に選択し、強(qiáng)制的に推進(jìn)することは、現(xiàn)在の企業(yè)管理の強(qiáng)化の急務(wù)となっている。