近年、私たちはよく會(huì)います。

企業(yè)制度の流れが山ほどありますが、割引を?qū)g行できない或いは実行できない現(xiàn)象です。

その原因を追求して、ひとまとまりの企業(yè)の行動(dòng)力を保障する構(gòu)造あるいは規(guī)則を形成していないのです。

このような狀況を変えるには、制度の流れだけでなく、これらの制度が従業(yè)員の職業(yè)習(xí)慣を制約し、訓(xùn)練し、変えるかどうかを見なければならない。

だから、良い人を管理して、思い切って企業(yè)の各種の“悪習(xí)”を打ち破って、管理の熱いストーブの規(guī)則を運(yùn)用して従業(yè)員を教育して訓(xùn)練して、規(guī)則の拘束力で組織と従業(yè)員の職業(yè)の習(xí)慣を変えます。

制造業(yè)は絕えず改善を追求しており、安定と信頼性を重んじています。しかし、中國文化の中の「ほぼ同じ」主義は、制造業(yè)の土壌には適していません。

ですから、張瑞敏さんは「簡(jiǎn)単ではないということは何ですか？簡(jiǎn)単なことを毎日できるということは、簡(jiǎn)単ではないです?！?/p>

國人は仕事をしていますが、往々にして「ほぼ」をして立ち止まってしまいます。

簡(jiǎn)単な仕事を徹底し、徹底的に行うことこそ、一人の職業(yè)精神の完璧な體現(xiàn)である。

製造業(yè)にはこのような職業(yè)精神が欠けています。

中國は長(zhǎng)期的に農(nóng)耕社會(huì)にありますが、同じ種類の麥のように、午前8時(shí)と9時(shí)の間に違いがありますか？農(nóng)業(yè)社會(huì)の考え方は中國人の影響に対してまだ大きいです。

企業(yè)管理によくある「悪習(xí)」が多く、一般的に以下のような狀況があります。

1、隨意性が強(qiáng)い

企業(yè)の內(nèi)部制度は虛構(gòu)と同じで、規(guī)定通りに実行していません。內(nèi)部の人情化が深刻で、メンツ文化が盛んで、規(guī)則意識(shí)がなく、令狀があってもだめです。

2、感じ次第で仕事をする

感じによって行動(dòng)する悪い習(xí)慣は家族企業(yè)の中で特に明らかです。

特に財(cái)務(wù)、購買類の仕事は、親戚や友人だけが安心してしてくれます。

3、互いに責(zé)任を転嫁する

このような狀況はよく知っているようです。企業(yè)は時(shí)間通りに出荷できなくて、販売は生産を探して、生産は仕入れを探して、仕入れは財(cái)務(wù)に責(zé)任を押し付けます。

これは製造業(yè)で最も一般的な「管理死環(huán)」現(xiàn)象です。

何が原因で企業(yè)にこんなに多くの悪い習(xí)性ができたのですか？よく分析してみると、企業(yè)はルールが不足しています。

ルールがある場(chǎng)合とない場(chǎng)合、企業(yè)と個(gè)人の自由度はどちらが大きいですか？理論的には規(guī)則がある場(chǎng)合は自由度が高いです。

なぜ高速道路は普通の道路より速いですか？高速道路は一定の規(guī)則があるので、勝手に上下してはいけません。勝手にUターンしてはいけません。勝手にスピードを上げてはいけません。勝手に停止してはいけません。

これは制約された効率を十分に説明している：自由性が減少し、効率が高い。

ルールを作るのは、まず企業(yè)全體の運(yùn)営効率を高めるためです。

悪い習(xí)性はどうやって変えますか

古代インドの名言は「行動(dòng)が習(xí)慣を決め、性格を決め、性格が運(yùn)命を決める」と言います。規(guī)則制度の善し悪しは人に対する変化にあります。だから、企業(yè)のルール作りは必ず社員を拘束する職業(yè)行為から始まります。

管理者は橋です。まず管理者自身の変化です。ここで言っている変化は勉強(qiáng)ではなく、要求に従って仕事をさせます。

ルールは最終的には橫方向の仕事を?qū)g現(xiàn)し、人への依存を減らし、ミスを減らすことです?？k方向の管理者は、事に対してだけ人ではないです。

管理者として口で催促してはいけません。また、人の目を見張るモードではいけません。兄弟の正義感にもよりません。

1、規(guī)則で拘束する

10人の管理は魅力によって、100人の管理は制度によって、10000人の管理は文化に頼っています。

制度は「鉄則」であり、従業(yè)員の行動(dòng)規(guī)範(fàn)のモデルとして、従業(yè)員個(gè)人の活動(dòng)を合理的に行うことができ、同時(shí)に従業(yè)員の共通利益を守る強(qiáng)制手段となります。

様々な規(guī)範(fàn)があれば、従業(yè)員は企業(yè)で何ができますか？できないことが分かります。自然に悪い習(xí)慣を変えて、いい習(xí)慣ができました。合理的な組織構(gòu)造、部門機(jī)能と職位職責(zé)があります。従業(yè)員は自分が何をすべきかをもっと明確にして、自分の上下の職位は何ですか？どうやって仕事の流れと接続をするのですか？

張瑞敏さんは大きなハンマーを持って冷蔵庫にたたきつけました。

一回も守らないなら、改善書を発行し、二回も守らないなら、罰金伝票を作って、何回かの罰金伝票を作ったら、自然に覚えられます。

管理者は動(dòng)作を使って従業(yè)員を訓(xùn)練します。これで彼らの固有の習(xí)慣を変えられます。

2、データで話す

制度を決めたら、どうやって実行しますか？効果的に実行していないなら、それともゼロに等しいです。

「データで話をする」ということだけが、言葉がより明確で正確で正確です。

データを使って話をして、求めますのは1種の責(zé)任を負(fù)う行為の準(zhǔn)則です。

企業(yè)の日常管理については、人に責(zé)任を持ち、効率を効果的に高め、仕事の欠陥ゼロを保証することができる。

データは人、部門、會(huì)社の効率を測(cè)る最も有利な根拠です。

どんな仕事にも有効な手段です。

特に、審査と業(yè)務(wù)監(jiān)督においては、データの方が説得力があります。

データを使って話して、まず、明確な仕事の目標(biāo)があって、つまり年度、四半期、月次、毎週、毎日完成する仕事の目標(biāo)です。

まず仕事の目標(biāo)を明確にしてこそ、最後に完成したデータで測(cè)定できる。

次に、仕事のプロセスを厳格に把握します。

明確な目標(biāo)がありました。次は仕事全體の目標(biāo)に導(dǎo)かれて仕事を進(jìn)める過程です。

説得力のあるデータを出すには、仕事全體のプロセスを厳格に把握しなければならない。

問題を発見したら直ちに是正し、絶えず研究し、絶えず向上させる。

また、リアルタイムで仕事を監(jiān)督する必要があります。

監(jiān)視を行うだけで、データが本當(dāng)に役に立つ。

過去の私達(dá)の管理の中で、無形のは多くて、數(shù)の少なさ；定性的なのは多くて、量子化のは少ない；漠然としたのは多くて、具體的なのは少ない；虛をするのは多くて、実証のは少なくて、今は“データで話をします”を重んじて、少しの形容詞、副詞、時(shí)間と結(jié)果だけを見て、用量詞の話をする習(xí)慣を身につけて、仕事の結(jié)果を更に直観させます。

3、使います

いい習(xí)慣は訓(xùn)練でできたのです。

どのように訓(xùn)練しますか？一つの言葉は、高周波の「反復(fù)」です。

制度が第一の保障であれば、従業(yè)員にどうすればいいかを教えます。監(jiān)査は第二の保障です。彼が要求に従わないようにします。

どこを調(diào)べますか？どこで調(diào)べますか？誰を調(diào)べますか？いつ調(diào)べますか？これが監(jiān)査過程です。

監(jiān)査を制度、プロセスなどの企業(yè)管理運(yùn)営の各段階に存在させ、各業(yè)務(wù)について監(jiān)査、再審査體制を確立し、専任検査、相互點(diǎn)検及び自己検査のシステムと雰囲気を形成し、プロセス制度及び各管理業(yè)務(wù)の持続的かつ効果的な実施を確保する。

「すべての人が他の人を打ち負(fù)かそうとしているわけではないが、すべての人が他の人に勝たれたくない」！監(jiān)査の結(jié)果については、公示を行い、適時(shí)に仕事を完成させていないことに対して処罰し、罰金された人にお金を出させてもメンツを失わせ、當(dāng)事者を教育しただけでなく、他の従業(yè)員にも警告した。

監(jiān)査を通して、問題を発見し、問題を隠すことができるだけでなく、內(nèi)部統(tǒng)制メカニズムとコントロールシステムを形成し、激しい実行文化を形成することができます。