1、財(cái)務(wù)資金管理を中心に企業(yè)コンピュータネットワーク技術(shù)の応用を推進(jìn)しなければならない。企業(yè)の財(cái)務(wù)資金情報(bào)は各種類の情報(bào)の交差點(diǎn)であり、経営決定を支える基礎(chǔ)でもある。企業(yè)管理は財(cái)務(wù)管理を中心とし、財(cái)務(wù)管理は資金管理を中心とする理念であり、現(xiàn)在の企業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)となっている。コンピュータネットワーク技術(shù)と統(tǒng)一的な財(cái)務(wù)管理ソフトウェアは先進(jìn)的な管理思想、管理モデルと管理方法の有効なキャリアであり、資金集中管理と有効な監(jiān)督製御を?qū)g施する必然的な選択でもある。

財(cái)務(wù)管理ソフトウェアの普及使用は、単にソフトウェア自體を普及させるだけでなく、科學(xué)的で先進(jìn)的な管理理念、管理方法、管理技術(shù)を普及させることが重要である。國(guó)內(nèi)外の一部の企業(yè)の成功経験を參考にして、企業(yè)の情報(bào)化発展の一般的な法則に従い、財(cái)務(wù)管理、物流管理、マーケティング管理、生産管理などの容易から難しい段階から徐々に推進(jìn)しなければならない。

「全體的な計(jì)畫、段階的な実施、重點(diǎn)を際立たせ、先易後難」の原則に基づき、財(cái)務(wù)、販売、購(gòu)買、倉(cāng)庫(kù)、生産などの管理サブシステムを順次開発、運(yùn)用し、一つを開発し、一つを運(yùn)用し、一つの効菓を現(xiàn)れ、物流、資金流、情報(bào)流の集積をちくじ実現(xiàn)しなければならない。

2、弱い部分から著手し、まず財(cái)務(wù)を確立する資金管理コアの內(nèi)部情報(bào)管理システムです?，F(xiàn)在、中國(guó)の多くの企業(yè)は購(gòu)買、在庫(kù)、流通、コスト計(jì)算などの段階で財(cái)務(wù)資金情報(bào)の時(shí)効性が悪く、會(huì)計(jì)情報(bào)の品質(zhì)、特に情報(bào)の真実性の麺で問(wèn)題が際立っている。

採(cǎi)用によりコンピュータネットワーク手段と統(tǒng)一された財(cái)務(wù)管理ソフトウェアは、過(guò)去の煩わしい會(huì)計(jì)データ加工、分析及び人工ではできない基礎(chǔ)的な管理仕事と「人が人をマークする」監(jiān)視方式は、コンピュータ管理ソフトウェアの応用によって代替され、管理仕事の「手」を伸長(zhǎng)させ、透明度を増加させることができ、特に規(guī)則製度はコンピュータプログラムによって固化され、人為的な要素を減少させ、硬い製約になり、技術(shù)的に情報(bào)のタイムリーではなく、非対稱と監(jiān)督の無(wú)力、遅延問(wèn)題。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)一體化の仕事を積極的に推進(jìn)しなければならない。財(cái)務(wù)管理の最高レベルは、業(yè)務(wù)と財(cái)務(wù)の完璧な結(jié)合、すなわち財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)の一體化である。そのため、統(tǒng)一されたコンピュータ財(cái)務(wù)管理ソフトウェアを応用し、財(cái)務(wù)情報(bào)と業(yè)務(wù)プロセスの一體化を?qū)g現(xiàn)し、さらに國(guó)際先進(jìn)的なERP（企業(yè)資源計(jì)畫）システムソフトウェアを徐々に導(dǎo)入、消化、開発、使用することは、企業(yè)內(nèi)部の情報(bào)化発展の基本的な方向である。

企業(yè)は実際と結(jié)びつけて、統(tǒng)一的な財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)を一體化した管理ソフトウェアを積極的に導(dǎo)入し、開発、運(yùn)用し、生産経営の全過(guò)程の情報(bào)流、物流、資金流の集積とデータ共有をちくじ実現(xiàn)し、企業(yè)予算、決算、監(jiān)視などの財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)の規(guī)範(fàn)化、効率化を保障しなければならない。