2015 FASHION CUBE山東紡織服裝展示展示展示展示販売會(huì)が済南で開(kāi)催されました。

流れから見(jiàn)れば、これは伝統(tǒng)的な展示即売會(huì)です。開(kāi)會(huì)式、カーニバル、見(jiàn)學(xué)と購(gòu)買(mǎi)、展示と販売、そして創(chuàng)意発表ショー、講座、各種業(yè)界人交流プラットフォーム…

しかし、私たちが報(bào)告したような展示會(huì)です。例えば、英偉達(dá)がシリコンバレーで開(kāi)催したOpen＿Power、上海駅、CES――形式的には依然として伝統(tǒng)的ですが、「クロスカントリー」の要素はますますこれらの展示會(huì)の重要な話題になりました。

いわゆるクロスボーダー要素は、すでにインフラストラクチャのインターネットと、到來(lái)している知能製造になっています。

誰(shuí)も彼らがビジネス社會(huì)にもたらした大きな衝撃と変革を無(wú)視することはできません。先端を行く科學(xué)技術(shù)、自動(dòng)車(chē)業(yè)界でも、デザインを顕在的価値とする紡績(jī)服裝業(yè)でもあります。

零時(shí)の遠(yuǎn)景社長(zhǎng)の宋志遠(yuǎn)さんは講演で、服裝業(yè)にも「消費(fèi)者主権時(shí)代を抱擁する」必要があると述べました。

彼の理解の中で、過(guò)去の服裝業(yè)には以下のいくつかの特徴があります。

まずはデザイナー至上です。

多くの場(chǎng)合、デザイナーはどの製品を生産し、企業(yè)はどのような製品を販売しますか？

実は、中國(guó)の服裝（34.78、_0.00、.00%）業(yè)界にはデザイナーより問(wèn)題があります。

ある意味では、デザイナーの主導(dǎo)的なファッションスタイルはビジネスモデルであり、例えば川久保玲のデザインのブランドです。しかし、國(guó)內(nèi)のいくつかのアパレル企業(yè)は、スポーツ用品のデザイン企業(yè)にとって、チャネルガイドや粗放拡張の年代に、デザイナーをパクリラインの労働者と見(jiàn)なして、迅速に大量に國(guó)際的にリードするデザインをコピーすることができます。

もっと誇張して言えば、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の問(wèn)題は全體の社會(huì)の美學(xué)の基礎(chǔ)の問(wèn)題です。

もちろん、いくつかの展示會(huì)やいくつかの企業(yè)が解決できる問(wèn)題ではない。

第二の特徴と第一の特徴は互いに補(bǔ)完し合う。ルートは王である。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)

一番主流のパターンはプロキシモードです。

企業(yè)と消費(fèi)者の情報(bào)は非常に非対稱(chēng)です。もちろん正確な販売は話せません。お客様を中心に製品の設(shè)計(jì)からサプライチェーンまで。

前に述べたように、チャネル王のビジネスモデルは、過(guò)去の中國(guó)の商業(yè)社會(huì)の改革開(kāi)放と人口ボーナスの「後遺癥」であり、この面で最も顕著な代表例は中國(guó)乳業(yè)のメラミン事件である。

與えられたモデルチェンジの考え方は、デザイナーが消費(fèi)者に必要な製品を設(shè)計(jì)できるようにすることを最大限に保証し、企業(yè)の顧客に対して、彼らが人気の基本的な訴求以外に、さらに多くのシーンのニーズがあることを理解することです。

企業(yè)がやるべきのは、大衆(zhòng)にどんな服が好きかを問(wèn)うのではなく、服裝をワンシーン化した製品として捉え、消費(fèi)者のシーンでの服裝を再現(xiàn)することです。

中國(guó)服協(xié)會(huì)の陳國(guó)強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)は、過(guò)去の店舗の考え方を変える以外に、二つの変化に注意しなければならないと述べました。第一は技術(shù)の変化、例えばO 2 O、第二は組織構(gòu)造の変化です。

実際には、思考方式、（IT）技術(shù)、組織構(gòu)造はインターネット、ひいてはモバイルインターネットの伝統(tǒng)産業(yè)改造に対する3次元である。

三つのありふれた次元を捨てて、伝統(tǒng)的な企業(yè)に戻ると、伝統(tǒng)的な

また、伝統(tǒng)的な製造のアップグレード、さらには、より遠(yuǎn)くのインテリジェント生産は、アパレル企業(yè)がインターネットの思考を?qū)g踐するための重要な基礎(chǔ)となるだろう。

上海富山精密機(jī)械科技有限公司市場(chǎng)部ディレクターの鄭潤(rùn)旺氏は、「新時(shí)代、生産ツールの変革」というテーマの講演でこの問(wèn)題に言及しました。

彼のビューでは、中國(guó)は2つの融合を提案し、ドイツは工業(yè)インターネットを促進(jìn)するために、アメリカのコアの問(wèn)題は、ツールを向上させることです。

工具の上で、重要なのは企業(yè)のために工場(chǎng)ブランドを作ることです。

鄭潤(rùn)旺氏は、多くのアパレル工場(chǎng)は工場(chǎng)のブランドを無(wú)視しがちですが、もし工場(chǎng)のブランドが設(shè)立されれば、アパレル業(yè)界の非常に核心的な競(jìng)爭(zhēng)力になります。

強(qiáng)力で持続可能な工場(chǎng)のブランドを創(chuàng)立して、また生産管理と生産効率の向上に離れられないで、鄭潤(rùn)旺は一例を挙げました。同じ技術(shù)で、日本の磁石は60トンの重さを引きつけることができます。

服裝の製品については、同じ生地、生産ライン、さらにはもっと先進(jìn)的な設(shè)備から工場(chǎng)で作られた製品までまだ差があります。

だから、設(shè)備のアップグレード以外に、人員の素質(zhì)から工蕓の管理も無(wú)視できません。