現(xiàn)在、全世界の500強企業(yè)の中には2/3以上が自分の財務(wù)會社があります。

また、「2012-2016年中國財務(wù)公司深さ調(diào)査と投資戦略計畫分析報告」によると、1987年5月に中國初の企業(yè)グループ財務(wù)公司が設(shè)立されて以來、2011年末までに、全國のエネルギー電力、宇宙航空、石油化學(xué)工業(yè)、鉄鋼冶金、機械製造などの國の暮らしにかかわる基礎(chǔ)産業(yè)と各重要分野の大手企業(yè)グループはほとんど自分の財務(wù)會社を所有している。

統(tǒng)計によると、我が國の財務(wù)會社の數(shù)は1987年の7社から2011年末の百社以上に増加しました。

委託資産を除くと、2011年末時點で全國企業(yè)グループ財務(wù)公司の資産総額は2兆元前後に達(dá)する。

國內(nèi)企業(yè)集団はますます重視している。

グループ全體の財務(wù)管理における役割は、財務(wù)會社とグループ財務(wù)部の機能を合理的に區(qū)分することによって、財務(wù)會社をキャリヤーとする資金調(diào)達(dá)集中、資金融通集中、資金運用集中を?qū)g現(xiàn)した。

財務(wù)會社はすでに集約化金融サービス、グループ化金融管理と産業(yè)チェーン化金融支援の機能を備えており、企業(yè)グループの飛躍的な翼と金融革新を推進(jìn)する新生力となっている。

しかし、現(xiàn)在多くの財務(wù)會社がサービスしているグループ企業(yè)は、資金管理において、まだ多くの現(xiàn)実的な問題に直面しています。例えば、多頭口座開設(shè)、資金使用分散など、資金の使用効率が低いです。

増大します。

「流動資金は企業(yè)の生存発展の血筋」という観點を過度に認(rèn)めているため、わが國では多くの企業(yè)グループが資金不足ではなく、資金の有効利用が足りず、資金の無駄遣いが深刻である。

多くの企業(yè)グループは資金の使用効率を考慮しておらず、十分な流動資金を確保することによって、多くの資金が企業(yè)の中で遊ばせられている。

國內(nèi)外の経済環(huán)境はずっと不安定な狀態(tài)の中にあって、內(nèi)憂外患の情勢の下で、財務(wù)會社の資金管理は新しい內(nèi)包を與えられて、管理がもっと細(xì)かいことを要求します。

自身の急速な発展とともに

財務(wù)會社は資金管理の新しい時期を迎え、専門資金管理メーカーのサポートのもと、精密化の時代に入りました。

同時に、絶えず激化する市場競爭も財務(wù)會社の資金管理にチャンスをもたらしました。資金管理サービス業(yè)者はより多くのお客様の承認(rèn)を得るために、絶えずコンサルティングサービスの専門性を高め、絶えず新しい商品を紹介して、一定の程度で企業(yè)管理のアップグレードの需要を促進(jìn)します。

例えば、拝特科技を例にとって、財務(wù)會社の個性的な需要に対して出された政策決定分析システムは、マクロ面から資金決算、資金予算、融資與信、資金投資、資金効果と資金リスクの六大方面の財務(wù)資金狀況を反映して、関連情報をまとめ、構(gòu)造、同時期、動向などの面から分析し、各級の業(yè)務(wù)部門が資金リスクを処理する際に基本的な判斷を行い、盲目的な判斷を避ける。

また、各級の指導(dǎo)者が業(yè)務(wù)審査時に、より精密化し、科學(xué)化し、意思決定の正確性を高めることができる。