コントロールメカニズムと制度化の手順としては、資金集中管理を?qū)g施する有効なモデルであり、健全な企業(yè)予算制度は実際には企業(yè)が完備した法人統(tǒng)治構(gòu)造の具現(xiàn)であり、予算制度が完備していることは企業(yè)の生産経営活動が秩序よく行われる重要な保証であり、企業(yè)が監(jiān)督、コントロール、監(jiān)査、審査を行う基本的な根拠でもある。

企業(yè)は現(xiàn)在の財務(wù)予算の形と虛構(gòu)の狀況を確実に変え、全面的な予算管理體制を確立し、生産経営の各段階に対して予算の編成、分析、審査制度を?qū)g施し、企業(yè)の生産経営活動における資金収支を厳格な予算管理手順に組み入れなければならない。

コンピュータネットワーク技術(shù)の広範(fàn)な運用は、資金のための

適時決済が可能になり、資金の集中管理が可能になります。

企業(yè)は資産を紐帯として、実行します。

親會社は投資資金の予算に力を入れ、資本経営予算を中心に資金の統(tǒng)一計畫を?qū)g施し、集中的に管理しなければならない。子會社は生産経営予算を中心に、コストと資金流量の予算を強化しなければならない。

予算が確定すると、すなわち企業(yè)內(nèi)部組織の生産経営活動の法定根拠となり、勝手に変更してはいけない。

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中華民族は人類の歴史の発展の長い流れの中で、その上下五千年の輝かしい文化をもって世界の東方にそびえ立っています。

一つの國や民族の人類の歴史発展に対する貢獻(xiàn)の大きさは、その経済社會の発展規(guī)模と科學(xué)技術(shù)の発展レベルの高低を見るだけでなく、先進(jìn)的な文化と高度な文明があるかどうかを確認(rèn)します。

1.現(xiàn)代企業(yè)は利益を目的とする経済組織だけでなく、社會的責(zé)任を負(fù)うキャリアであり、日増しに厳しい挑戦に直面し、日増しに激しい競爭に參加する。

つまり、現(xiàn)代企業(yè)は優(yōu)れた製品とサービスを提供するだけでなく、優(yōu)れた人材と人柄を形成してこそ、さまざまな複雑な経営狀況に対応できるということです。

アメリカの第30代大統(tǒng)領(lǐng)カルバン?コテージは、「工場を建てるのは聖殿を建てることで、工場で働くのはそこで禮拝することです」と言っていました。

2.企業(yè)文化は企業(yè)の持続可能な発展の鍵である。

それは企業(yè)の従業(yè)員の行動の変化の原因を駆動するだけではなくて、更に企業(yè)が持続可能な発展の道の力の源を歩くことを支持します。

先進(jìn)的な企業(yè)文化の集中は企業(yè)の主流価値観を體現(xiàn)しており、企業(yè)が核心競爭力を形成する重要な條件である。

成功した企業(yè)はコピーできます。先進(jìn)的な文化は伝承できます。

3.ドイツPaulmann會社の企業(yè)文化評論。

ウェザーPaulmantenamworld wide

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