軽資産時代には萬達も同じように融資が必要でしたが、これは以前に比べて萬達の負(fù)債勘定に計上されなくなり、萬達の負(fù)債率の高すぎる問題を効果的に緩和することができます。

去年、王健林さんは萬達の商業(yè)不動産を持って上海に上場した時、負(fù)債が高すぎて疑われました。

萬達は前受金を除いた負(fù)債率は49.4%（2014年6月30日データ）に達した。

昨年発表された不動産投資ファンド（REITs）の新政策は、萬達のための軽資産モデルの導(dǎo)入に向けた政策背景を提供している。

現(xiàn)在、王健林は萬達の軽資産発展のために二つの融資ルートを設(shè)計しました。

一、外部からのパイプ、例えばファンド、保険料などの機関投資家。

王健林氏によると、現(xiàn)在萬達はすでにこれらのファンド、保険料などの機関投資家と拘束力のあるプロジェクトを25件締結(jié)しており、萬達が必要なら、すぐに100以上のプロジェクトに署名できるという。

二、內(nèi)部融資通路の構(gòu)築から。

萬達はすでに電子商取引會社を設(shè)立し、すでに速いお金を買って會社を支払って、一連の投資信託商品、多くの商品、信託ファンドなどを通じて萬達広場を投資標(biāo)的に包裝します。

聞くところによると、萬達はすでに二つの金融改革試験區(qū)と権力取引センターの方案を検討しています。成功すれば、いくつかの金融商品は流動性を備え、資産の証券化を?qū)g現(xiàn)します。

王健林氏によると、萬達の投資信託商品は「本物」を?qū)g體に投入し、「真実」を生み出すことができ、毎年の収益率は6%前後に達するという。

変數(shù)があっても、例えば5年～7年後には資産証券化ができなくなり、萬達広場も期限切れで売られています。その時は商業(yè)運営が成熟期に入っています。

売上高は前の年の現(xiàn)金収益に加え、少なくとも10%に達することが期待されます。

また、投資家が急いでお金を使うなら、途中でやめたいです。萬達もすでに二つの金融改革試験區(qū)と相談しました。

王健林氏は、萬達投資信託商品を買うと、一ヶ月後に取引ができ、流動性があると指摘しました。

また、萬達電商、高速マネーは投資家と約束して、萬達広場を処分する時に一定の収益を得ることができます。

普通の消費者の注目に値するのは萬達の商品です。

メディアによると、その開始金額は庶民の価格だという。

これらの製品はまだテスト中ですが、王健林さんは自信があります。

萬達の投資信託商品は成功すれば、軽資産プロジェクトの投資を解決できます。外部投資家に依存しなくてもいいかもしれません。

萬達グループの第五の柱産業(yè)として確定されていますが、まだ正式に姿を見せていない金融グループも、萬達軽資産化の道で重要な役割を果たします。

投資アナリストによると、王健林氏のこれらの業(yè)務(wù)は萬達金融グループ業(yè)務(wù)に対する市場の予想に合致しており、投資管理會社、財務(wù)會社、資本管理センターを含む。

上記の投資信託商品、チップなどの業(yè)務(wù)も金融グループが受ける可能性が高いです。

將來、金融グループは資金の使用効率を最大化するだけでなく、商業(yè)地としても軽資産で急速に拡大することになる。

2015年5月1日、萬達集団は対外的に確認(rèn)しました。王健林は381億ドルで李嘉誠を超え、新たな華人の首富兼アジア初の富豪となりました。

萬達グループ傘下のA株とH株の両方の上場會社の株価が大幅に上昇したことが、王健林の価格急騰の要因となっているという。

UBSのアナリストは、萬達商業(yè)と萬達院線の資本市場における優(yōu)れた表現(xiàn)は、主に投資家の評価値の見直しによるものであり、特に最近萬達集団が「重資産」から「軽資産」への第四次転換戦略を提示した後、長期的に肘萬達商業(yè)拡張速度を引っ張る資金のボトルネックが解消されると指摘しています。

「軽資産モデルは貸借対照表をさらに最適化し、収益成長の見通しがより鮮明になる」

シティバンクは報告書の中で思っています。

このほか、萬達商業(yè)不動産の電気商取引の展開も各投資家の注目を集めています。

シティバンクは報告書の中で特に強調(diào)しています。萬達商業(yè)地産は伝統(tǒng)的な商業(yè)地産者と區(qū)別されているのは、「その『體験式』消費に基づいて、明確なO 2 O戦略を構(gòu)築した」ということです。

萬達グループが成都に建設(shè)したクラウドコンピューティングセンターの完成に伴い、全國103萬達広場のWiFiインフラの改造が完了し、買収の早いお金の支払いシステムが完了したことに加え、萬達グループは商業(yè)不動産プラットフォームに根ざして構(gòu)築された完全なラインの下で消費生態(tài)圏が原形になった。

「軽資産後、

「インターネット+」で十分な準(zhǔn)備ができています。

店舗數(shù)、顧客數(shù)、會員數(shù)が多いほど、その『大會員＋ビッグデータ』のビジネス価値が高くなります。

王永平は言った。

去年萬達が買収したインターネット金融企業(yè)の早いお金は、間違いなくその配置です。

一番大切な駒です。

金融コメンテーターの賀江兵さんによると、オンラインのアリババには大きなメリットがあるに違いない。

萬達は全國に分布している萬達広場に頼って、比べものにならない線下の優(yōu)勢を持たせます。

以前萬達のボトルネックはどのようにライン下の優(yōu)勢をライン上の勝勢に転化させるかにありました。オンライン決済は萬達O 2 O最大の障害となりました。今、この障害は速いお金を買い付けた後でもうなくなりました。

調(diào)査によると、速いお金は萬達に合併する前に電子決済を基礎(chǔ)にして、重ね合わせのマーケティングの業(yè)務(wù)を展開して、取引先のために整合的に支払うことを提供して、マーケティング、積分、貯金カードの管理などの機能は全身のワンストップの會員管理の解決案で、それによって取引先の粘性を高める効果があって、精確なマーケティング管理を?qū)g現(xiàn)します。

祝江兵は、速いお金とだけ通じると、萬達は消費者の実際の消費データを得て、その後消費者の行為の好みによって、それに各種の消費情報を推して送って、そして消費の信用の領(lǐng)域まで延びますと指摘しています。

速いお金は総合化した支払プラットフォームとビッグデータシステムを備えており、その長年の運営で蓄積された消費データは萬達エレクトビジネスのために大會員システムを構(gòu)築し、ビッグデータサービスなどに重要なサポートを提供し、萬達に最も豊富な支払ツールを提供し、オンラインラインの下で融合したO 2 O閉ループを快速に実現(xiàn)することができます。

馬雲(yún)にいる

帝國の中で、寶を支払うのはずっと切り札を支払うので、今、萬達の帝國の中で、速いお金は迅速にこの短い板を埋めました。

賀江兵によると、萬達は自身のビジネスパートナーを統(tǒng)合している。

年間數(shù)十億人の乗客と高速マネー會社の既存の小売、保険、ビジネス旅行、電子商取引など360萬社の企業(yè)のパートナー、200社以上の金融機関は中國最大のO 2 O企業(yè)になります。