セルビアの誇りとして、去年行われたバスケットボールのワールドカップでセルビア男子バスケットボールが準(zhǔn)優(yōu)勝となりました。中國からのスポーツ裝備のスポンサーのピケさんもこの強(qiáng)い男子バスケットボールチームと同じように國際舞臺で堂々と進(jìn)みました。

ピッカー紙によると、2014年の會社の営業(yè)収入は28.4億元で、その中の海外市場は23%近くを占めています。

これはピケが中國のスポーツ裝備企業(yè)の國際化ブランドに成長したことを意味しています。會社の社長許景南は20年以上前の夢からまた大きな一歩を踏み出しました。

許景南の家は貧しくて、改革開放の東風(fēng)に乗じて、板車を引いて人生の第一弾の金を蓄積しました。

年代、ナイキは泉州で工場を設(shè)立する予定で、セット企業(yè)が必要です。許景南と友達(dá)はこのビジネスチャンスをよく見て、これからスニーカー製造の業(yè)界に入りました。

しかし、市場の風(fēng)雲(yún)が急変し、許景南の靴工場が早く建設(shè)された時、ナイキの工場は泉州から撤退しました。

痛定思痛、許景南はブランドを自主制作することに決めました。

改革開放の初め、中國の靴の服の企業(yè)はちょうど代行と模倣からスタートします。

運(yùn)動靴に足を踏み入れて、経験がなくて資源がない許景南は、上がってきてすぐに“國際ブランドを作ります”のスローガンを出して、一面の疑問の聲を引き起こしました。

許景南氏は、當(dāng)時の中國にはまだ國際ブランドがないと判斷しました。これが彼らのチャンスです。

許景南はナイキ工場を移転した後に殘した技術(shù)と管理者を指揮下に迎え、國際先進(jìn)的な生産ラインを?qū)毪?、生産管理手順を規(guī)範(fàn)化し、ブランドを作る長い道のりを始めました。

海外消費(fèi)市場に合わせるために、許景南は元々登録されていた「豊登」ブランドを國際市場の理解を容易にする「ペック」に変更し、國內(nèi)のスニーカー業(yè)界ではまずISO 9000、ISO 14000とISO 8000認(rèn)証、1993年グループ成立當(dāng)時は65カ國に商標(biāo)登録しています。

ピケはバスケットボールの靴でスタートしました。品質(zhì)があまりにも硬いので、そのバスケットボールの靴は國內(nèi)で有名になりました。

2005年12月、十?dāng)?shù)年の積み重ねを経たピケスポーツは正式にブランドの國際化を加速しました。

ヤオミンが持ってきたNBA中國ブームに乗じて、ピッカーはヒューストンロケットチームのホームを契約して、初めてアメリカNBA競技場に入る中國のスポーツブランドになりました。率先してナイキ、アディダスなどの國際一流ブランドと世界市場で正面から対決します。

「ナイキやアディダスに比べて、私たちの品質(zhì)は彼らに劣らないです。

私たちのバスケットボールの靴を履くと、いい成績を取ることができますし、足も怪我しにくいです。

許景南は言った。

ブランドの普及を強(qiáng)化するとともに、ピッカーは絶えず製品の研究開発に力を入れています。

泉州技術(shù)センターに基づいて、広州研究開発センター、北京研究開発センター及びアメリカロサンゼルス研究開発センターを相次いで設(shè)立しました。四大研究開発センターは國內(nèi)外から300人の研究者と優(yōu)秀なデザイナーを引きつけました。

2014年だけで705種類の新商品が発売されました。

製品、1496新品

また、454種類のアクセサリー製品は年齢別、性別別、気質(zhì)別に求める消費(fèi)者の多様なニーズを満たすことができます。

硬すぎる品質(zhì)と高い価格性能比を支えて、近年以來、ピケの國際市場開拓のペースが加速しています。

NBA中國、FIBAグローバル、各國家チーム、NBAスターなどの強(qiáng)い國際スポーツ資源と協(xié)力して海外市場を開拓することによって、ピッカーの「ブランド輸出」戦略は日に日に効果が現(xiàn)れます。

名稱の國際化から、管理基準(zhǔn)、製品品質(zhì)の國際化まで、ブランドの國際化、資本の國際化まで、10年の発展保証を経て、私達(dá)は市場の國際化を加速しています。

許景南氏によると、現(xiàn)時點(diǎn)では、海外販売代理店はすでに80カ國に達(dá)し、すでに180カ國の商標(biāo)登録を完了しており、基本的にはピケのグローバルフレームを構(gòu)築している。

すでに海外市場の「三百の目標(biāo)」を提出しました。即ち100の國と地域で商標(biāo)登録を完成し、3年間で100の國と地域に入って販売を?qū)g現(xiàn)し、10年間で100億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)することを目指しています。

現(xiàn)在、私たちは100の國と地域登録の目標(biāo)を達(dá)成しました。

國家一帯の戦略の発揚(yáng)に伴って、われわれは戦略目標(biāo)の推進(jìn)を加速する。

許景南氏によると、海糸沿線に目を向けると、二、三線市場はいずれもピケの目標(biāo)市場と高度に重なり合っている。

「私たちはもうこの辺の沿線の國でたくさんの仕事をしました。

商標(biāo)を登録して、多くの代理店があって、また多くの店をオープンしました。

國家戦略に従って、地域全體で沿線市場の開拓を加速します。

許景南は言った。