財務(wù)収支管理とは、財務(wù)活動（資金調(diào)達(dá)、投資、分配など）の合理的な手配により、財務(wù)諸表に期待の結(jié)果を提示することをいう。

會計黒字管理と違って、財務(wù)黒字管理の鍵は會計政策の選択ではなく、財務(wù)活動の効果的な配置を通じて財務(wù)諸表に影響を與える。

ファイナンスチャネルの選択と融資方式の手配によって、財務(wù)構(gòu)造に影響を與え、EPS（1株當(dāng)たり利益率）と純資産収益率に影響を與えることも財務(wù)黒字管理の有効な手段である。

総資産報酬率が変わらない場合、負(fù)債の総資産比率は異なり、負(fù)債の「てこ」の役割により、EPSと純資産収益率は異なる結(jié)果を示す。

従って、會社の財務(wù)管理者は、會社のEPSと純資産収益率の目標(biāo)、一般総資産収益率というデータに基づいて、望ましい負(fù)債比率を逆さまに打ち出し、それに対応する融資活動を的確に組織することができる。

運営黒字管理とは、運営パターン（取引方式、定価、企業(yè)合併などを含む）を通じて合理的に計算し、財務(wù)諸表に期待結(jié)果を提示することをいう。

通常の運用黒字管理の実現(xiàn)手段は、委託経営、合作経営、関連取引、資産譲渡を含むが、これらの四つの手段は、往々にして非公正な取引価格（または契約條項）を基礎(chǔ)にして、財務(wù)諸表に影響を及ぼす目的を達(dá)成し、往々にして「操作利益」の深淵に滑りこみ、監(jiān)督部門の重點関心と打撃の領(lǐng)域でもある。

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企業(yè)合併は政策の底辺の範(fàn)囲內(nèi)で黒字管理を運営する有効な手段の一つである。

「新會計準(zhǔn)則」によると、企業(yè)合併は「同一の支配者下の企業(yè)合併」と「同一の支配下の企業(yè)合併」の2種類に分けられます。

同じ支配側(cè)の下の企業(yè)が合併した場合、連結(jié)損益計算書と連結(jié)キャッシュフロー計算書は、合併される企業(yè)が合併する前に実現(xiàn)した利益とキャッシュフローを含む。

このようにして、同じグループシステム內(nèi)のその年の経営成績が良い企業(yè)を選んで合併を?qū)g施すれば、その利益を會社の財務(wù)諸表に合併して、會社の業(yè)績を上げることができます。

また、同一の支配側(cè)が合併した場合、購入資産の価値を帳簿上で見直す必要がないため、合併資産価値が過小評価された企業(yè)を通じて、合併後の処分価値が過小評価された資産を処理し、収益を得ることができる。

非同一の支配側(cè)の下の企業(yè)合併は現(xiàn)在の利益が豊富で、先進的なトップ企業(yè)を管理することに適用され、メカニズムの問題で一時的に経営が困難であるが、一定の「活性化」?jié)撛诹Δ騻浃à皮い肫髽I(yè)を選択し、低コストまたは無コストで合併し、合併後初期には兼用された企業(yè)の損失から所得稅を減稅することができ、節(jié)稅作用がある。

また、當(dāng)期の生産量を増やすことにより、単位製品にかかる固定コストを効果的に削減し、単位製品のコスト（すなわち規(guī)?；瘎抗─虻蜏pし、粗利率と利潤率を高め、黒字管理の目的を達(dá)成することができる。

もちろん、市場が相応の成長をしていない場合、このような黒字管理方式は在庫の増加と資金の占有率を招き、管理層は系統(tǒng)的に考慮する必要がある。

信用政策の緩和と売上割引基準(zhǔn)の引き上げ、大規(guī)模な値下げは、當(dāng)期の販売の著しい伸びを促し、ある程度は財務(wù)諸表にも影響を與える。

しかし、この方法は生産量を増やすのと同じで、黒字管理の効果は多方面であり、操作が不注意で、不良債権と損失を招くことになります。

會計黒字管理と財務(wù)剰余金管理に対して、運営黒字管理の実施がより困難であり、企業(yè)財務(wù)管理の職権範(fàn)囲を超えて、會社運営部門と財務(wù)部門が共同で計畫している必要があり、運営黒字管理は基本的に政策の最低ラインには觸れないが、計畫が妥當(dāng)でないと企業(yè)の経営と発展にマイナス影響を與える可能性がある。