陳貴(化名)從6月11日開(kāi)始已經(jīng)無(wú)法安心上班了，作為一名樂(lè)購(gòu)的員工，他在該公司工作多年，然而一封突如其來(lái)的公司內(nèi)部郵件打破了平靜。

　　“昨日下午我突然接到華潤(rùn)的一封郵件說(shuō)要把我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，毫無(wú)預(yù)兆的，而且也不符合我們?cè)镜暮贤s定，不讓我們有話語(yǔ)權(quán)，只要我們不同意，那么就解聘，相當(dāng)于變相無(wú)理由裁員了。”陳貴氣憤地向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，諸如此類的事情在這幾天還有好幾起，其要求華潤(rùn)萬(wàn)家給予說(shuō)法。

　　記者調(diào)研了解到，華潤(rùn)系并購(gòu)樂(lè)購(gòu)后，已整合了約一年，其間關(guān)閉調(diào)整過(guò)部分樂(lè)購(gòu)門(mén)店，也做過(guò)后臺(tái)整合，而調(diào)職計(jì)劃是最新制定的，該計(jì)劃引發(fā)了上述矛盾。華潤(rùn)萬(wàn)家方面稱此舉乃正常調(diào)崗，目前還在與涉事員工商談中。

　　6月11日在朋友圈和網(wǎng)絡(luò)上有不少華南區(qū)樂(lè)購(gòu)門(mén)店員工向華潤(rùn)抗議，要求公平待遇的圖片流傳。

　　記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到樂(lè)購(gòu)員工陳貴，其表示的確發(fā)生了一些糾紛?！班]件內(nèi)容大致是說(shuō)要將我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，然后給予一個(gè)新的崗位，當(dāng)然我覺(jué)得新崗位并不適合我。如果你同意，那么馬上去新崗位，如果你不同意，那么就解聘?！标愘F告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

　　在陳貴看來(lái)，這一切都非常不合理，其表示，首先華潤(rùn)方面并未提前知會(huì)，一切都是突如其來(lái);其次，調(diào)崗是需要理由的，不能夠無(wú)理由提出調(diào)職;第三，即便需要調(diào)崗，也必須獲得雙方的協(xié)商和同意，不能單方面強(qiáng)制進(jìn)行。

　　“最關(guān)鍵的一點(diǎn)是解約的賠償非常不公平，數(shù)月前，華潤(rùn)方面也這樣對(duì)待過(guò)部分樂(lè)購(gòu)的員工，當(dāng)時(shí)大部分人都是不能接受新崗位安排的，于是就按照‘N+3’(N是工齡)來(lái)計(jì)算賠償并解約?？墒堑轿覀冞@里就變成了‘N+1’來(lái)賠償，僅僅事隔幾個(gè)月，我們就矮了一截。”陳貴認(rèn)為華潤(rùn)如此做法不符合勞動(dòng)合同規(guī)定。

　　根據(jù)陳貴和其他知情者反映，此番涉及到調(diào)崗的大約有華南地區(qū)7家門(mén)店的若干員工，這些員工大部分都是工齡超過(guò)6年的老員工，在這2天光是陳貴身邊就有3個(gè)員工收到了上述調(diào)崗的內(nèi)部郵件，基本是店長(zhǎng)級(jí)別的員工。

　　“現(xiàn)在我們都無(wú)心上班了，比如有個(gè)收到郵件的店長(zhǎng)今天直接就被攔在了店門(mén)外，這一切都太讓人心寒了?！庇薪咏耸刻寡?。

　　對(duì)此，記者聯(lián)系了華潤(rùn)萬(wàn)家，其表示，的確發(fā)生了上述糾紛，合并樂(lè)購(gòu)最初時(shí)候是沒(méi)有調(diào)崗計(jì)劃的，最近公司制定了調(diào)崗計(jì)劃，主要是希望具有工作能力的店長(zhǎng)可以輪崗到其他地方，將優(yōu)質(zhì)管理傳播，有利于企業(yè)發(fā)展。

　　“當(dāng)然，有些店長(zhǎng)可能認(rèn)為自己在原本的地方干得好好的，去了其他區(qū)域或門(mén)店則難以開(kāi)展工作，而且最關(guān)鍵的是收入會(huì)下滑，所以他們會(huì)反感調(diào)崗?！比A潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露。

　　此前家樂(lè)福、沃爾瑪也都發(fā)生過(guò)與老員工的用工合同糾紛。比如，沃爾瑪中國(guó)區(qū)曾經(jīng)宣布戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，按規(guī)劃，沃爾瑪將對(duì)全國(guó)采購(gòu)辦公室進(jìn)行優(yōu)化。這項(xiàng)計(jì)劃當(dāng)時(shí)讓近30個(gè)采購(gòu)辦公室的員工收到一份《關(guān)于采購(gòu)部構(gòu)架重組中的人員安置通知》，涉及諸多人員調(diào)整，被指變相裁員。記者輾轉(zhuǎn)看到當(dāng)時(shí)的一份人員調(diào)整清單，清單中的人大多是總監(jiān)級(jí)別及以下的員工，涉及營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)等各個(gè)部門(mén)與業(yè)務(wù)板塊，共有118人。

　　“兩者的事情如出一轍，都是公司內(nèi)部整合，然后給員工新崗位的選擇，不滿意的員工就只能離職，而業(yè)內(nèi)通常都按照‘N+1’來(lái)賠償。這類手段在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為非常有變相裁員的嫌疑?！币晃唤咏鼧?lè)購(gòu)的人士指出。

　　曾經(jīng)在樂(lè)購(gòu)工作過(guò)的一位人士透露：“華潤(rùn)并購(gòu)樂(lè)購(gòu)之初表示過(guò)不會(huì)有太大的人員變動(dòng)，但實(shí)際上當(dāng)時(shí)離職了一批管理層，當(dāng)然這些人很多是主動(dòng)離職?？墒且?，兩個(gè)公司的合并必然會(huì)催生很多整合問(wèn)題，除了后臺(tái)對(duì)接之外，人事是非常復(fù)雜的工作，有時(shí)候涉及到管理層要‘換血’，有時(shí)候則涉及到員工需要裁減，畢竟零售業(yè)是利潤(rùn)非常薄的行業(yè)，毛利甚至不到10%，人員開(kāi)支成本很高，所以通過(guò)調(diào)職不接受后解約可謂是變相裁員以減少成本的一大途徑，不少零售企業(yè)都做過(guò)類似的策略。據(jù)我們業(yè)內(nèi)所知，一個(gè)較高薪水的店長(zhǎng)年薪可能超過(guò)70萬(wàn)，如果變相裁掉這類人，則可以為企業(yè)節(jié)省不菲的人力成本。但這種做法容易引發(fā)糾紛，傷害公司品牌，人事糾紛和成本控制也是企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)程中的痛點(diǎn)?！?/p>

　　長(zhǎng)期研究經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域的上海袁圓律師事務(wù)所的陳軍律師告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，勞動(dòng)合同的變更必須要提前告知對(duì)方，要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商后并且得到雙方的同意才能變更，不能單方面強(qiáng)制進(jìn)行，勞動(dòng)合同的訂立和變更都是本著公平、公正原則的?！疤貏e是異地或重大調(diào)崗，一定要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商同意才行。假如調(diào)崗后不合適或再培訓(xùn)后依舊不合適，用工單位可以解除合同。”陳軍分析，現(xiàn)在的確有一些企業(yè)通過(guò)調(diào)職不接受后解約員工，此舉大多是為節(jié)省人力成本。

　　陳貴表示，其訴求是希望華潤(rùn)方面給予一個(gè)合理說(shuō)法并給予與此前涉及同樣事件的員工那樣“N+3”的同等賠償。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家方面表示，其已經(jīng)與相關(guān)員工展開(kāi)協(xié)商，稍后會(huì)就此事給予媒體一個(gè)最新說(shuō)明。

　　據(jù)悉，就在近期，華潤(rùn)萬(wàn)家表示，其與樂(lè)購(gòu)整合一周年，兩者已經(jīng)在后臺(tái)對(duì)接等方面進(jìn)行了整合，對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)不佳的樂(lè)購(gòu)門(mén)店已經(jīng)采取關(guān)閉或改造，同時(shí)，樂(lè)購(gòu)的團(tuán)隊(duì)在并入華潤(rùn)萬(wàn)家體系后啟動(dòng)了多品牌開(kāi)店計(jì)劃，今后樂(lè)購(gòu)會(huì)逐步翻牌為華潤(rùn)系品牌，兩者正逐步統(tǒng)一采購(gòu)并淘汰部分供應(yīng)商。盡管樂(lè)購(gòu)的大賣場(chǎng)品牌概念被淡化，但小店模式的新型“樂(lè)購(gòu)express”未來(lái)會(huì)配合華潤(rùn)系的電商業(yè)務(wù)大力擴(kuò)展，預(yù)計(jì)2~3年內(nèi)可開(kāi)設(shè)到500多家。