中國のトップ500が落選したというニュースは、多くの業(yè)界関係者から見れば、意外ではない。

ここ二年間、李寧會(huì)社はずっと順調(diào)ではありませんでした。閉店、換帥などの一連の波瀾を経験した後、李寧會(huì)社はとっくに神壇から転落しました。人々がもっと興味を持っているのは、李寧はいったいどうやって李寧を救うべきですか？

“天下會(huì)社”がこの問題を李寧會(huì)社の家元の李寧本人に投げた時(shí)、こちらはもう五十歳になりました。普段は無口な企業(yè)家が答えたのは、プロのスポーツに復(fù)帰するということです。

李寧：はい

私達(dá)はもっと重視しているのはスポーツの専門で、専門はもっと多くのスポーツに対して技術(shù)の投入を理解する必要があります。だからバスケットボール、ランニング、バドミントン、卓球、テニスの方面で、私達(dá)はこの方面の投入がたくさんあります。スポーツ用品の需要は専門以外にもスポーツ生活の必要があります。

李寧本人ほど會(huì)社に詳しい人はいないかもしれません。

だから、李寧が出した処方は直接に急所を指すことができます。

2009年以來、李寧は外部から最も非難されているのは會(huì)社の位置づけがはっきりしないことです。

李寧ブランドは

専門の2つの方向の上で絶えず揺れ動(dòng)いて、多くの消費(fèi)者に“専門性の方面があまり専門ではありませんて、ファッション性の方面はファッション的ではありません”の感じをもたらして、90後をしっかりつかめませんでした。

誤った戦略、業(yè)界の寒い冬の到來などの主な客観的要素の総合的な作用を加えて、李寧とその他のスポーツブランド集団を寒い冬に入らせます。

2011年、李寧會(huì)社の利益は3.86億元で、前の年より65%減少しました。去年はもっと悪くて、會(huì)社の歴史上初めて損失が出ました。

會(huì)社の株価は最高の20元から最低4元まで下落しました。

會(huì)社を救うために、元の社長となっていた李寧は江湖を脫出し、20億元を含むチャネル復(fù)興計(jì)畫を発表しました。

一連の改革措置を待って、李寧を斷崖絶壁にすることができるようにします。

李寧は順調(diào)に冬を過ごせるかどうか、歩いて見るしかないです。

多くの90後、00後はまだ李寧のかつての輝きを知らないかもしれませんが、多くの80後にとって、李寧が彼らに殘した記憶ははるかに遠(yuǎn)いです。

アディ深。

前世紀(jì)の90年代初めから、體操の王子の李寧は1歩1歩その年の數(shù)十人の小さいワークショップを持って、數(shù)千人の中國の500強(qiáng)を持ちます。

2004年、李寧は香港で上場し、中國で初めて発売されたスポーツブランドとなりました。一時(shí)の風(fēng)光は二の次ではありません。元李寧會(huì)社のブランドマネージャー張慶の思い出によると、上場は李寧會(huì)社の第一の一里塚と言えます。

張慶：ある會(huì)社の発展の過程は私達(dá)のいわゆる時(shí)勢が英雄を作るということです。

その発展の軌跡を見ると、90年代初めにこのブランドと會(huì)社を創(chuàng)建しました。當(dāng)時(shí)は改革開放後、つまり10年足らずの光景で、中國の消費(fèi)者はもっと多様化の需要があり始めました。

その中でレジャーのライフスタイルが頭角を現(xiàn)し始めました。この過程で、消費(fèi)者のブランド意識(shí)も明らかになりました。當(dāng)時(shí)、李寧はこのようなブランドを創(chuàng)立しました。そして、軽い資産方式で急速に成長しています。2000年後に原始的な蓄積を完成しました。業(yè)界レイアウトも含めて、製品開発能力全體の管理水準(zhǔn)から一定のレベルに達(dá)しました。

この時(shí)、実は李寧も非常に積極的に會(huì)社を提出して、もっと広い舞臺(tái)で力を発揮します。だから、當(dāng)時(shí)も積極的に會(huì)社の上場計(jì)畫を推進(jìn)していました。実は當(dāng)時(shí)は完全に現(xiàn)金から考えるのではなく、ブランドの影響と拡張の観點(diǎn)から考えていました。

2004年に発売された後、李寧のブランドは上場に従って更に人々の心に深く入り込み、會(huì)社は募集した資金を自然に利用して、製品の研究開発、ルートの開拓、ブランドのマーケティングなどの方面で多角的に會(huì)社の実力を増加します。

當(dāng)時(shí)、李寧は海外ナイキ、阿迪、國內(nèi)安踏、ピケなどの同業(yè)者から挾撃を受けましたが、李寧會(huì)社は依然として動(dòng)じず、毎年50%の成長を維持しています。李寧本人はその時(shí)代を「黃金時(shí)代」と表現(xiàn)しています。

このようなかなり野蠻な高成長の勢いは2008年まで続いています。北京オリンピックが來るにつれて、李寧會(huì)社は最高峰に達(dá)しました。

多くの人が覚えています。2008年の北京オリンピックの開會(huì)式で、李寧さんが聖火を挙げて空中で「飛ぶ」シーンはオリンピックで一番印象的な場面の一つです。

この場面は巨額の資金を使って北京オリンピックを支援する海外の競爭相手に悲鳴を上げさせ、李寧にも再び高速拡張の窓口期間が到來したことを暗示しているようです。

前李寧ブランドマネージャーの張慶はこの時(shí)に出発した李寧であり、自分のスポーツマーケティング會(huì)社を創(chuàng)立しました。

出発のタイミングは殘念ですが、張慶から見れば、李寧の発生したすべては會(huì)社の戦略ミスと関係がありますが、これは主因ではありません。

最大の原因はやはり業(yè)界の大環(huán)境から來ています。

このような言い方は市場の主流判斷とは正反対ですが、張慶は今でも彼の判斷を堅(jiān)持しています。

張慶：企業(yè)の発展は大きな業(yè)界の発展、大きな態(tài)勢に離れられません。今から見れば、業(yè)界全體の狀態(tài)が調(diào)整段階に入った時(shí)、企業(yè)は特に上位の企業(yè)が避けられない影響を受けます。

張慶から見れば、李寧會(huì)社は2009年のこの最大の危機(jī)を経験した後、今はもうしっかりしています。

20億元の「在庫取り」計(jì)畫は、財(cái)務(wù)データを塗りつぶすことになりますが、會(huì)社の決意を表明しました。陣痛は長い痛みよりいいです。

それから、李寧は臥薪嘗膽の時(shí)間になりました。