ヤゴール氏によると、今回は自己資金で出資し、全額子會(huì)社のヤゴール投資有限公司を健康産業(yè)基金の管理者とし、醫(yī)療健康産業(yè)をめぐって投資プロジェクトを探す責(zé)任がある。

基金の存続期間は五年で、パートナー會(huì)議の承認(rèn)を経て、二年間延期することができます。

會(huì)社は良好な業(yè)界発展の見通しと買収合併の価値を持つ企業(yè)に対して株式投資を行い、優(yōu)秀な上場(chǎng)會(huì)社の一定の増資機(jī)會(huì)及び醫(yī)療健康産業(yè)國(guó)有の大中型混合所有制の改組に対する投資機(jī)會(huì)に注目します。

數(shù)年前にはすでにアパレル業(yè)界から不動(dòng)産、投資の2つの大きな新しいビジネスプレートのヤゴールが広がっています。多元化の試みを求めている時(shí)の選択は高利のために報(bào)われる業(yè)界が多いです。

ライバル同士で長(zhǎng)年活躍してきたスギグループも、同じ月に健康産業(yè)に進(jìn)出すると発表しました。

クロスボーダー投資による議論について、

「厳格な意味では、投資家です。服裝、材料、大健康はそれぞれ異なる分野です。

投資者にとっては、投資のいずれにも相互の競(jìng)爭(zhēng)性がない。

産業(yè)によって、持つ産業(yè)屬性が違います。

服裝は限られていますが、蓄積された資本が一番多く、金融が大きく、負(fù)債も特に高いかもしれません。

傘下の3つの上場(chǎng)會(huì)社である杉グループは、自らが出資している複數(shù)の銀行、保険、先物業(yè)務(wù)を提攜しており、現(xiàn)在は業(yè)務(wù)規(guī)模が千億近くに達(dá)しています。

現(xiàn)在の國(guó)際市場(chǎng)で最大の材料（エネルギー材料、リチウム電池材料）のサプライヤーの一つとして、スギ方面の多様な構(gòu)造が明らかになりつつある。

多元経営をするのは服裝のプレートを放棄するという意味ではなく、傘下の産業(yè)資本と金融資本を一つにして、共同で大きくするだけです。

鄭永剛氏は指摘する。

スギ集団のような民間企業(yè)と同じように、多くの本土があります。

企業(yè)は過去數(shù)年間に新利益の伸びを求めています。

また、アゴアの不動(dòng)産投資のように、一年連続で赤字になったリスクケースも、アパレル企業(yè)に「まともな仕事に就かない」という考えを抱かせた際に、警戒を高めています。

これに対して鄭永剛氏は、

の衣裝プレートは黒字ですが、比率は約20%です。

去年は會(huì)社も工場(chǎng)を停止しました。將來はよくない生産能力を引き続き停止しますが、いいブランドは引き続き拡大します。

現(xiàn)在、グループには20以上のブランドがあります。その中のかなりの部分は合資ブランドです。合弁ブランドはできるだけ多くなることを望んでいます。

鄭永剛氏は指摘する。

「第一線の都市では高級(jí)小売はスギという中國(guó)ブランドがありますが、現(xiàn)在の市場(chǎng)は非常に細(xì)分化していることを認(rèn)めざるを得ません。

最大の挑戦は需要以上で、先端ファッションの製品は依然として非常に不足していますが、同質(zhì)化による十分な競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しく、私達(dá)はさらなる向上に力を入れたいと思います。

彼は言った。